Negativan unutarnji glas, onaj koji promiče sumnju u sebe, može naštetiti vašim najboljim zaposlenicima ograničavajući njihov potencijal za rast u karijeri. Inače motivirane zaposlenike može ometati njihov vlastiti negativni unutarnji glas.
Zaposlenik koji sumnja u svoje sposobnosti može zvučati kao mali problem, ali posljedice neprovjerene sumnje u sebe štete vašoj tvrtki.
'Ako nekoga u vašem timu ometa oštar unutarnji kritičar, vjerojatno će se nagovoriti da podijeli svoje ideje i uvide', piše Tara Mohr, stručnjakinja za žensko vodstvo i autorica knjige Igrajući veliko: pronađite svoj glas, svoju misiju, svoju poruku , u Harvard Business Review. 'Zadržani sumnjom u sebe, neki će od vaših najtalentiranijih ljudi zazirati od vođenja projekata ili timova ili će odgoditi velike mogućnosti - nove klijente, nove poslovne linije, inovativne poteze - koji bi vašem poslovanju mogli pomoći u rastu . '
Kao vođu ovu situaciju vidite cijelo vrijeme: zaposleniku se dodijeli veliki projekt, ali oni kažu kako nisu spremni za tako važan zadatak. Ili, mentora upoznate s moćnim kontaktom, ali oni ne iskoriste priliku.
kimberly ann vadala colin pastir
Većina vođa pokušat će potaknuti zaposlenika pozitivnim treniranjem, 'možete to učiniti', ali upravljanje sumnjom u samoj osobi je zeznuta stvar. Pozitivno pojačanje neće uspjeti, kaže Mohr.
U nastavku doznajte kako možete pomoći svojim zaposlenicima da se uvedu u svoj potencijal.
Prestanite navijati.
Mohr kaže da pozitivna pojačanja i komplimenti ne pomažu naučiti zaposlenike kako sami prevladati sumnju u sebe.
'Dajete im ribu, ali svoje ljude ne učite kako loviti', piše ona. Umjesto toga, trebali biste naučiti svoje zaposlenike kako samostalno upravljati sumnjom u sebe obraćajući se negativnom unutarnjem glasu.
'To im je stvarno potrebno, jer će većinu svojih odluka koje vode kritičari donijeti brzo, vlastitim glavama, ne razgovarajući ni s kim', kaže Mohr.
Ne borite se s unutarnjim glasovima.
Borba s tuđim unutarnjim glasom gubitnička je bitka. 'Umjesto da se svađate s unutarnjim kritičarima članova vašeg tima, možete uvoditi razgovor o sumnji u sebe - što je to, zašto se pojavljuje za svakog od nas i kako može utjecati na ono što postignete kao tim', Mohr piše.
U svom razgovoru objasnite kako sumnja u sebe nije pragmatičan ili realan način razmišljanja o stvarima i kako to 'iracionalno podcjenjuje' vlastite mogućnosti neke osobe.
Da biste pomogli svojim zaposlenicima da prepoznaju kada njihov unutarnji kritičar govori, recite im da pripaze na pesimistične misli koje se usredotočuju na probleme i na to kako su stvari nemoguće. S druge strane, realno razmišljanje je mirno i znatiželjno. Fokusira se na pronalaženje rješenja i pokušava stvari krenuti naprijed.
Upravljajte kritičarem.
Jednom kad vaši zaposlenici prepoznaju kada su u samopouzdanju i kada su realni, vrijeme je da ih naučite kako upravljati svojim unutarnjim kritičarem.
Recite svojim zaposlenicima da je sumnja u sebe i strepnja dio ulaska u novu ulogu i stjecanja odgovornosti, ali ti osjećaji ne bi trebali kontrolirati njihove postupke.
'Čineći to, uvodite snažnu novu ideju', piše Mohr. Ta spremnost za napredovanje i vodstvo ne ovisi o urođenoj kvaliteti samopouzdanja, već o izgradnji vještine upravljanja vlastitim sumnjama u sebe. '
