Većina trkačkih timova jedva se rentabira, a kamoli zarađuje. Stalna potraga za većom brzinom znači ulijevanje svakog dostupnog dolara u poboljšanje automobila; teško je zaustaviti se dok ne budete najbrži.
wil wheaton neto vrijednost 2015
A kad si najbrži, ti još uvijek se ne može zaustaviti - budući da svi ostali rade istu stvar, nevjerojatno je teško ostati blizu, a kamoli na vrhu.
Osim ako niste Don Schumacher, osnivač i vlasnik International Motorsports Hall of Famea Don Schumacher utrke , najuspješniji tim u povijesti National Hot Rod Association (NHRA). Ulazak u Gatornationals ovog vikenda ( ažuriranje : događaj je upravo odgođen zbog zabrinutosti za koronavirus), DSR je zabilježio 347 pobjeda u događajima i 17 NHRA prvenstava, više nego bilo koji drugi NHRA tim - i čineći DSR jednim od najuspješnijih timova ikad u bilo koji oblik utrke.
Ljubitelji drag racinga znaju za uspjeh DSR-a na stazi. No, ono što oni i što obožavatelji uspješnih poduzetnika možda ne znaju je priča iza priča koja započinje s Donovim ocem, profesionalnom kladionicom koja je koristila dobitak od kockanja da bi 1947. godine zajedno osnovala proizvođača transformatora Woodward-Schumacher Electric.
Don, međutim, nije bio zainteresiran za pridruživanje obiteljskom poslu. Umjesto toga, postao je profesionalni drag trkač, tijekom sljedećih deset godina postao je izuzetno uspješan trkač mečeva i osvajač pet NHRA nacionalnih naslova kao glavni vozač posade s više dijelova.
Ali onda je s dvoje djece i trećim na putu odlučio da se pridruži obiteljskom poslu.
Woodward-Schumacher Electric još je uvijek bio primarni proizvođač transformatora, ali Don je uvjerio svog oca da je kupio propalog proizvođača punjača za baterije.
'Izrada transformatora uključivala je više inženjeringa nego što mi se u to vrijeme sviđalo', kaže Don, smijući se. 'Budući da sam volio automobile, želio sam raditi nešto vezano uz automobile, pa sam se usredotočio na izgradnju posla s punjačima baterija.'
Iako je posao brzo rastao, prijelaz u karijeri nije bio lak.
'Bio je težak osobni prijelaz odmaknuti se od utrkivanja', kaže on, 'dok nisam dobio konkurentske sokove koji su me istinski pokrenuli u poslu.'
Iako je niz tvrtki prodavao automobilske punjače za akumulatore, Don se nije usredotočio na to da ih tuče. Usredotočio se na proces.
'Nikad nisam rekao:' Pobijedit ću ovu ili onu ', kaže Don. 'Imao sam istu filozofiju kao i danas u utrkama: Nemojmo ni razmišljati o pobjedi u utrci. Prvo, brinimo o tome kako doći do Gainesvillea (gdje se drže Gatornationals) i kvalificirati se. Tada ćemo se brinuti za sljedeći krug. '
U poslu s punjačima taj se pristup preveo na izlazak pred kupca, zatim pokazivanje da njegova tvrtka nudi najbolje proizvode, zatim utvrđivanje što on može učiniti kako bi pomogao tom kupcu da bude uspješan.
'Imao sam prednost jer sam bio više nego voljan pozvati sve naše kupce', kaže. 'Umjesto prodavača koji je morao nazvati tvornicu da vidi je li u redu napraviti promjene specifikacija ili promjene vremenske trake ... Te bih odluke mogao donijeti na licu mjesta. Tako sam svaki put kad bih sjeo pred kupca, imao priliku prigoditi se ... koja je u meni ispunila prazninu koja je nedostajala kad sam se odmaknuo od utrke. '
S vremenom je Woodward-Schumacher Electric prešao u Schumacher Electric, a kao predsjednik Don je izgradio globalnu tvrtku s 2.500 zaposlenika koja prodaje punjače, testere, startere i mobilnu elektroniku.
neto vrijednost parova fred 2017
A onda se, nakon 24 godine izbivanja iz sporta, vratio utrkama. Slijedeći očeve stope, njegov sin Tony popeo se prema dragim utrkama ... sve dok momčad za koju se utrkivao nije prestala poslovati.
'Tony je rekao,' Hajde, tata, idemo pronaći vlastitog sponzora i izaći i učiniti ovo ', kaže Don. Tako su i učinili - i u svojoj prvoj punoj godini natjecanja Tony je osvojio prvenstvo Top Fuel.
To je započelo ono što Don naziva doživljavanjem procesa.
'Proces dovodi do rezultata', kaže on. 'Ne možete kontrolirati što se dogodilo jučer, ali uvijek možete pokušati kontrolirati što se događa sutra.'
Taj je pristup oduzeo Schumacher Electric od 10 milijuna dolara poslu više od 200 milijuna dolara - a DSR je od operacije s jednim automobilom prebačen u objekt veličine 145.000 četvornih metara koji sadrži osam trkačkih timova, prati ugostiteljske operacije, opsežne CNC mogućnosti (proizvođači DSR-a) mnogo svojih dijelova), konferencijski centar ... i previše trofeja za brojanje.
I razumijevanju kako izgraditi uspješne timove.
'Potrebni su vam ljudi koji su motivirani ... ali i sposobni raditi u timskom okruženju. Njih dvoje ne idu uvijek ruku pod ruku ', kaže, smijući se.
'Morate biti u stanju voljeti ljude s kojima radite', kaže. 'Ljudi oko mene su ono što nas čini uspješnima. Moj posao je samo pružiti im alate potrebne za uspjeh. '
bila je al roker prva žena bjelkinja
I na Donovu osobnu definiciju uspjeha.
'Izuzetno sam konkurentan', kaže Don, 'ali kad pobijedimo, najsretniji sam za ljude u momčadi. Gledati ih kako se trude, bilo da su na stazi ili u trgovini i ne idu na put ... pravo veselje je vidjeti ih kako pobjeđuju.
'Moje se ime možda nalazi na zgradi', kaže, 'ali jest njihova uspjeh.'
