Kad je Albert Einstein umro 1955. godine, ostavio je za sobom 80.000 dokumenata, uključujući pisma, papire i članke. Prošli je tjedan Princeton University Press najavio pokretanje Digitalni Einsteinovi radovi, web mjesto na kojem svatko može pristupiti više od 30 000 tih dokumenata. (Većina Einsteinovih djela prevedena je s njemačkog na engleski jezik.)
Jednostavno je naslovljen jedan dokument koji mi je u početku privukao pažnju 'Noćna mora.' Bilo je od Svezak 6 zbirke , koji obuhvaća Einsteinove spise između 1914. i 1917. godine, kada je bio u dobi između 35 i 38 godina. Kliknuo sam na nju jer sam se prirodno pitao kakva bi noćna mora mogla biti za Einsteina u kasnim 30-ima. Do tada je bio cijenjeni profesor čije će djelo 1921. godine dobiti Nobelovu nagradu za fiziku.
visinu i težinu josha gatesa
Ispostavilo se da je njegova noćna mora tradicionalni završni ispit koji se koristi u njemačkim srednjim školama. Ovaj je ispit trajao pet ili šest dana. Sastojalo se od pismenih i usmenih testova. Obuhvaćao je sve glavne predmete. Zapravo, za gotovo svaki predmet - sve osim za biologiju, zemljopis, povijest i religiju - to je bio jedini test kojim su se ocjenjivali studenti.
Sad možete vidjeti zašto Einstein to naziva noćnom morom. Evo dva njegova specifična zamjerka:
1. Ukupni uspjeh učenika daleko je bolji pokazatelj njegovih napora i sposobnosti. 'Dojam učitelja o učeniku stečen tijekom školskih godina, zajedno s uobičajenim brojnim radovima iz zadataka - koje svaki student mora ispuniti - jezgrovito su cjelovita i bolja osnova na kojoj se može suditi o studentu od bilo kojeg pažljivo provedenog ispita ,' piše.
2. Studenti imaju manje šanse da uče zbog učenja. Umjesto da se svojim radom bave intelektualno znatiželjno, dubinski, oni pamte i proučavaju radi površnog znanja. Što je izvrsno za polaganje ispita, ali ne i za zadržavanje znanja nakon testa. 'Umjesto da se pojedinačnim predmetima bave isključivo supstanci, prečesto se nađe propust u plitkom vježbanju studenata za ispit', piše on.
Dalje pročešljavajući Einsteinove arhive, uživao sam otkrivajući kako je ova osnovna ideja - važnost učenja radi učenja, umjesto (strogo) radi visokih ocjena ili postignuća na papiru - tema koja se ponavlja.
Na primjer, u obraćanje koje je Einstein dao na 60. rođendan Maxa Plancka 1918. Einstein je izdvojio Plancka (koji je 1918. dobio i Nobelovu nagradu za fiziku) kao uzornog fizičara jer njegova intelektualna znatiželja nije dolazila 'iz nikakve namjerne namjere ili programa, već izravno iz srca'. Einstein je otišao toliko daleko da je Planckovu strast prema znanosti usporedio sa vjerskom obožavateljem ili ljubavnikom.
(Ljubitelji fantastike utjelovljenje za ovu vrstu strasti mogu pronaći u Bennu Craderu, botaničkom liku Saula Bellowsa ' Još Umri od slomljenog srca .)
koliko je visoka carla na žvaku
Još jedan pokazatelj Einsteinova naglaska na učenju radi učenja možete pronaći u studentska molba iz 1910 zadržati Einsteina na fakultetu Sveučilišta u Zürichu. Pokazujući da je Einstein jedva bio stereotipni penjač „objavi ili pogibi“ izbjegavajući svoje studente u korist vlastitog istraživanja, peticija koju je potpisalo 15 studenata kaže da Einstein „ima nevjerojatan talent da tako jasno i najteže probleme teorijske fizike iznese i toliko razumljivo da nam je veliko zadovoljstvo pratiti njegova predavanja. '
Iz svega ovoga lako je izvući pouke iz isprepletenih provincija upravljanja i vođenja. Evo tri koja mi padaju na pamet:
1. Trening. Maksima: 'Ako to nisu naučili, niste ga naučili.' Cilj osposobljavanja zaposlenika za bilo što ne bi trebao biti da mogu položiti ispit ili simulaciju; mora biti da su temeljito probavili lekciju i mogu je primijeniti u svojim ulogama.
Fantastičnu ilustraciju ove maksime možete pronaći u Parcele: Nogometni život, nova autorizirana biografija legendarnog trenera Billa Parcellsa koju je napisao bivši Sports Illustrated književnik Nunyo Demasio. Kad je Parcells imao 23 godine, bio je obrambeni pomoćnik na Hastings Collegeu u južnoj središnjoj Nebraski. U tjednu koji je vodio do utakmice protiv Nebraske Wesleyan, Parcells je izbušio obranu kako bi se pripremio za bootleg igru Nebraske Wesleyan, u kojoj je bek lažno dao ruku na beka, ali ipak zadržava loptu.
No sasvim sigurno, unatoč pripremama, kada je Nebraska Wesleyan izvela bootleg igru, lažna primopredaja ipak je prevarila obranu Hastingsa. Parcele su vrištale na igrača koji je najodgovorniji za pogrešku. Glavni trener Hastingsa zauzeo se rekavši Parcellsu: 'Pa, očito to niste dovoljno prešli, jer on to nije shvatio.'
Lekcija - koju Parcells naziva jednom od najvrjednijih koje je ikad naučio - jest njegovanje povoljnog okruženja zadržavajući uputa.
2. Regrutiranje. Želite zaposliti intelektualno znatiželjne zaposlenike. Kao prvo, bit će angažiraniji; dobit ćete njihov diskrecijski napor.
Carey Smith, osnivač i izvršni direktor tvrtke Big Ass Solutions, proizvođača kolosalnih ventilatora i rasvjetnih tijela sa 122 milijuna dolara, sa sjedištem u Lexingtonu u državi Kentucky, s 500 zaposlenika, jednom mi je objasnio da je jedna od njegovih strategija zapošljavanja zapošljavanje ljudi koji posjeduju dvije specifične osobnosti. osobine: znatiželja i pozitivnost. 'Neki od naših najboljih ljudi su engleski smjerovi', rekao mi je.
'Diploma o slobodnim umjetnostima je dobra stvar. Tražite ljude [koji] su prirodno znatiželjni i žele znati zašto. Volim inženjere; oni su super. Ali s velikim smjerovima slobodnih umjetnosti, ako su stvarno zaručeni i stvarno su studirali, znatiželjni su. '
3. Pregled uspješnosti i ankete o zadovoljstvu kupaca. Procjene zadovoljstva zaposlenika i klijenta trebale bi se događati mnogo češće nego jednom godišnje. Ne želite da se vaše osoblje ili kupci osjećaju kao da se sve njihove povratne informacije svode na jedan godišnji popis pitanja.
Za Davida Niua, serijskog poduzetnika i osnivača TINYhra, startupa sa sjedištem u Seattlu sa 14 zaposlenika čiji softver olakšava ove procese povratnih informacija (i osigurava da se oni odvijaju na tjednoj, a ne na godišnjoj osnovi), glavobolja jednog godišnjeg kviza bio ključna inspiracija u osnivanju njegove tvrtke.
Prije nego što je postao poduzetnik, radio je kao savjetnik u Andersen Consulting's Strategy Group. Tamo je savjetovao klijente Fortune 500 o strategiji i provedbi. Tako je iz prve ruke shvatio koliko teško može biti provesti promjene različitih opsega i veličina. I na kraju svake godine, u onome što naziva 'zastarjelim pristupom', morao je odgovoriti na 50 anketnih pitanja o svojoj sreći kao zaposlenika u Andersenu. 'Ako pritisneš submit,' rekao mi je, 'i nikad ne znaš što se s tim događa.'
koliko godina ima matt barkley
Sveukupna poanta je nešto što svi mi (uključujući Einsteina) možemo lako potvrditi iz školskih dana: Da je mnogo bolje ocjenjivati izvedbe na temelju čestih razgovora i prepiski, a ne teških godišnjih prijava. Na taj se način izbjegavaju noćne more sa svih strana.
