Kada je Garrett Leight 2010. osnovao vlastitu etiketu naočala, u blizini nadira Velike recesije, Garrett Leight California Optical (GLCO) predstavljao je jednu od rijetkih svijetlih točaka u sumornoj ekonomiji. Jedini sin Larryja Leighta, slavnog suosnivača i dugogodišnjeg kreativnog direktora Olivera Peoplesa, Garrettu se činilo predodređeno da postane jedno od vodećih imena u industriji naočala. Ali više od njegovog imena, Garrettova ljubav prema sunčanom optimizmu i bezbrižnom stilu Južne Kalifornije privukla je potrošače širom svijeta. Uobičajeno kalifornijski, moderni i modni dizajn GLCO-a ubrzo je postao miljenik zvijezda poput Brada Pitta, Leonarda DiCaprija, Kardashiansa i Mandy Moore. Millennials su masovno prihvatili marku, a GLCO se sada prodaje na lokacijama širom svijeta. Garrett je razgovarao s nama iz svog sjedišta u Los Angelesu kako bi podijelio ono što najviše voli u načinu života u južnoj Kaliforniji, svoju tajnu postajanja uspješnim poduzetnikom i zašto nastavak obiteljskog nasljeđa ponekad može biti teže nego započeti ispočetka.
Vaša marka - Garrett Leight California Optical - smatra se jednom od najmodernijih etiketa na naočalama, no neki ljudi možda su poznatiji s poznatom markom koju je vaš otac osnovao davne 1987. godine Oliver Peoples. Možete li nam reći o povijesti vaše obitelji u industriji naočala i kako ste došli do lansiranja vlastite etikete?
Odgojen sam u industriji naočala. Moj otac, Larry Leight, bio je jedan od osnivača ikonske marke naočala Oliver Peoples, a moja su majka i stric također bili dio posla. 1987. pokrenuo je Oliver Peoples. To je postiglo ogroman uspjeh. Naravno, kao i mnoga djeca odgajana u obiteljskom poslu, ni ja nisam željela ništa s tim. Samo sam se želio baviti sportom, slušati glazbu i družiti se s prijateljima i igrati video igre.
Tek nakon fakulteta ideja o naočalama počela me nadahnjivati i motivirati. Radila sam u očevoj radnji za naočale. Otkrila sam da postoji nešto vrlo posebno u tome što ljudima stavljaš naočale i činiš ih sretnima. Doista ga dobivate samo u maloprodaji. Radeći za svog oca u tvrtki Oliver Peoples, imao sam priliku preusmjeriti sve što se dogodilo s markom - od rasta i kulture do dizajna, proizvodnje i marketinga. Bilo je to iskustvo iz stvarnog svijeta, ali bilo je vrlo slično pohađanju srednje škole. Naočale, vizija i stil osjetljiva su polja - kako ljudi vide i kako izgledaju nevjerojatno su važni - i naučio sam da naša obitelj ima jedinstveni stav o tome kako napraviti moderne naočale s klasičnim osjećajem.
Tada sam znao da ako ikad poželim izgraditi vlastiti brend, maloprodaja mora biti srž svega. To sam naučio radeći za svog oca u Oliver Peoplesu i htio sam o tome saznati više sam. Tako sam 2009. otvorio trgovinu s više robnih marki u svom susjedstvu na bulevaru Abbott Kinney u Veneciji i prodavao naočale i razne druge stvari. Otac i ja pronašli smo sve te stare vintage okvire u arhivi, a onda sam doveo prijatelje i obitelj koji su izrađivali čizme i odjeću. Bilo je to vrlo stvarno, lokalno, obiteljsko okruženje. Naši su kupci bili lokalni poslužitelji, barmeni i umjetnici.
Tada sam saznao da je uspješan poduzetnik rješavanje problema - i što je problem jednostavniji, to bolje. U ovom slučaju, s mojom trgovinom s više robnih marki, glavni problem koji sam rješavao bio je taj što na Abbott Kinneyu nije bilo optičara. Pa smo riješili taj problem. Još bolje, učinili smo to autentično prihvaćajući i unapređujući lokalni stil južne Kalifornije. Ubrzo smo sletjeli New York Times i Wall Street Journal , i to nas je stvarno pokrenulo.
Jednom kad je ta trgovina počela kretati, osjećao sam se kao da sam spreman razviti vlastitu kolekciju naočala - Garrett Leight California Optical. Bilo je to 2010. godine, upravo u jeku Velike recesije. Iako to možda zvuči kao užasan tajming, na kraju nam je pomoglo. Bili smo u kategoriji koja nije puno radila, pa nije bila baš konkurentna, a isticali smo se kao optimističan, sunčan brend tijekom tmurnog vremena.
Sveukupno, razgovor je bio: 'Trenutno nitko ništa ne radi. Nitko ne kupuje. ' Ali to nije bila istina. Ljudi su kupovali. Samo su pametnije kupovali. Trošili su novac na stvari koje su im bile važne - stvari koje su im trebale, stvari s kojima su se poistovjećivale i stvari koje su ih činile sretnima. I zbog načina na koji sam izgradio ovu marku, provjerili smo sve te kutije.
Odrasli ste u južnoj Kaliforniji, a brend koji ste izgradili duboko je ukorijenjen u tom načinu života. Čini se istinskim, kao da dolazi iz srca. Što najviše volite u regiji i kako se to očituje u GLCO?
Ne znam što volim najviše o Južnoj Kaliforniji, ali reći ću vam neke od mnogih stvari koje volim kad živim ovdje:
Volim vrijeme. Mislim da je samo sunčano kalifornijsko vrijeme izvijestilo o prilično lijepom dizajnu, posebno što se tiče umjetnosti i arhitekture.
Obožavam pristup plaži i stil plaže. Živim na plaži Venice i ovdje postoji nešto u opuštenoj, autentičnoj kulturi u čemu uživam i čemu se divim. Lako je. Bezbrižan.
Volim glazbu. Od vrata do Chili Peppersa do Tupaca, Los Angeles obuhvaća generacije sjajnog zvuka. Kao kalifornijska četvrta generacija imala sam sreću da sam odrasla slušajući sve to.
Volim ljude. Dobijete ovu bizarnu mješavinu koju ne dobijete nigdje drugdje, jer ljudi ovdje dolaze iz svih ovih različitih razloga - bilo da se radi u Hollywoodu, modi, glazbi ili bilo čemu drugom. To nema nijedan drugi grad osim L.A. To je svjetska prijestolnica zabave i svakodnevno me zabavlja.
Volim zdrav kalifornijski način života. Dobro je biti zdrav i opušten. Shvaćam kako možeš biti smiješan Subotom navečer uživo shvati kako smo na neki način komodizirali zdrav život. Ali to je bolje nego stalno biti pod stresom, jesti loše i ljutiti se. Ovdje imamo sjajnu ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Možda generiramo manje posla nego što bismo mogli zbog te zdrave ravnoteže, ali iskreno, to je u redu. Ostvarujemo utjecaj na svijet.
Opsjednuta sam Kalifornijom i svoju sam iskrenu ljubav prema ovom mjestu kanalizirala kroz svoj brand od početka. Mnogo ljudi dijeli tu ljubav. Ljudi su od prvog dana govorili: 'Želim taj stil. Želim biti dio tog sretnog, eklektičnog, kreativnog svemira, jer on nigdje drugdje ne postoji. '
Kako je vaša perspektiva odrastanja u industriji naočala utjecala na način na koji ste izgradili GLCO?
Od samog početka znao sam se okružiti pravim ljudima. Kad je moj otac pokrenuo Oliver Peoples, oko sebe je imao prijatelje i obitelj, a to čini veliku razliku kada pokrećete marku. Moja prva prava najam bila je Elena, moja prijateljica i glavna dizajnerica. Pomogla je u razvoju naše prve linije prototipskih okvira. Imam dobar osjećaj za modu, ali zapravo nisam dizajner. Više sam strastven oko vizije brenda, kulture tvrtke i razumijevanja tržišta i kako možemo utjecati na njega.
Također sam znao da, ako ću tvrtku nazvati po sebi, moram biti zaštitno lice brenda - i to ne samo u marketinškim materijalima. Dakle, za svoje prvo prodajno putovanje osobno sam poslao e-poštom 100 potencijalnih računa u Europi, a zatim sam vlakom putovao do svih s aktovkom punom 48 tih prvih dizajna okvira. Ako će mi ti računi reći ne, htio sam osobno čuti točno zašto, jer sam odbio propasti. Svi su rekli da. Pa, zapravo, u Amsterdamu je bio momak koji je isprva rekao ne, ali samo sam zurila u njega dok nije popustio i naredio 'manje od devet' - minimalnu narudžbu.
Kad sam se vratio s tog prvog putovanja u Europu, sjeo sam ispred Excel dokumenta i počeo ulaziti u preuređivanju s našom tvornicom. Bio sam kao, '300 onih ... ovaj ... čekaj. Možda više? Ili možda manje? ' Tada sam shvatio da tu radim pogrešno. Stavio sam u sebe tu prvu narudžbu najbolje što sam mogao, ali onda sam odmah angažirao planera s namjerom da dugoročno odgovorno gradim. To je još jedan primjer okruženja s pravim ljudima, a potkrepljeno je mojim iskustvom u Oliver Peoplesu.
Vaš je otac jedan od najpoznatijih dizajnera u povijesti industrije, ali ipak ste uspjeli izraditi nešto potpuno svoje. Kako je bilo pokrenuti vlastiti brend u industriji koja je još uvijek zaljubljena u očev dizajn i estetiku?
Bez sumnje, ovdje gradim na nasljeđu. Moj otac je jedan od najvećih svjetskih dizajnera naočala. Promijenio je cijelu industriju i to upravo iz Los Angelesa s mojom majkom i mojim ujakom. Ali mnogi ljudi to ne znaju. Možda su čuli za Olivera Peoplesa, ali ne i za moju obitelj. Dakle, kad sam kreirao vlastiti brend, nazvao sam ga svojim imenom jer sam osjećao da ime Leight treba malo više prepoznavanja okrenutog potrošačima. Nastavak našeg obiteljskog nasljeđa u ovoj industriji nešto je što me svakodnevno nadahnjuje.
Naravno, uvijek će biti ljudi koji kažu: 'Pa, njegov je otac bio u industriji, pa je imao nogu.' Ili 'Obitelj ima duboke džepove, pa im je lako.' Nije istina. Ovo su samo neke od uobičajenih zabluda. U stvarnosti bih tvrdio da slijediti korake uspješnog roditelja može biti teže nego biti prvi u obitelji koji je nešto učinio. Pokretanje uspješnog posla - dobivanje savršene mješavine svega - dovoljno je izazovno kakvo je. Ali kad ste sin legende, neki ljudi ne žele promjene.
Reći ćemo: 'Garrett Leight razlikuje se od Olivera Peoplesa. Mlađi smo, brendiranje je drugačije i imamo drugog ciljnog kupca. ' Ali neki će računi reći: 'Pa, ne želimo drugačije. Želimo Olivera Peoplesa. ' Oni samo žele da i mi budemo isti, jer Oliver Peoples je uhodana marka, a to im olakšava sve na prodajnoj strani. Dakle, dio dinastije zapravo može otežati kovanje vlastitog puta i steći poštovanje ljudi.
Također ste protiv ove percepcije da vam je lako. Ljudi vas vide drugačije i drugačije se odnose prema vama. Ljudi iz industrije prići će mi i reći: 'Znamo da vaš otac radi sve iza scene. To je sjajno za vas! ' Samo se nasmiješim i kažem: 'Hvala.' Ako to neki ljudi vjeruju, onda sjajno. Što god je potrebno da ih ponesete!
Uz GLCO stvorili smo nešto stvarno svoje. Stvarno je samo u tome da otkrijemo dokle to želimo ići.
U procesu smo otkrivanja našeg slatkog mjesta. Koliko dopuštamo da ova stvar raste? Nisam siguran bih li želio izgraditi posao vrijedan 500 milijuna dolara. To bi moglo zahtijevati puno odricanja. Ne želim žrtvovati ovu marku i kulturu koju smo stvorili rezanjem kutova, lijepljenjem svojih tvornica i istiskivanjem svakog posljednjeg popusta svojim partnerima. Ne želim da ovaj autentični brend koji smo izgradili postane previše korporativan.
U savršenom svijetu nikad ne želim biti potpuno neangažiran sa svojim brendom. Želim rasti i zaštititi ovo naslijeđe koje gradim za cijeli život. Jednog dana volio bih da to mogu proslijediti svojoj djeci ako žele biti uključeni.
Kakav biste savjet savjetovali drugima koji žele izgraditi trajni, kultni brend poput vašeg?
Opustiti. Cijela stvar 'Samo želim osnovati tvrtku i prodati je prije nego što navršim 21 godinu'? Prvo, to je stvarno teško učiniti. Štoviše, ostatak života provest ćete u potrazi za srećom, zato odmah potražite terapiju. Trebat će vam, jer ćete u tom procesu naučiti vrlo malo.
Umjesto toga, otkrijte što vas čini sretnim. Naravno, uvijek je teško odgovoriti. A ljudima može trebati jako puno vremena da shvate. Dakle, uzmi si vremena. Čak i ako do tada morate dostavljati pizze. I kad jednom shvatite što vas zaista čini sretnim, jurite dok to više ne budete mogli loviti. Ali budite prilagodljivi kako to shvatite! Ako želite biti glazbenik, a niste baš toliko dobri u tome, nemojte sve spaljivati do temelja. Morate imati samosvijest da biste se prilagodili. Možda radiš u studiju. Možda radite u trgovini gitarama. Pronađite način kako zaobići glazbenike. Na taj će način razgovor uvijek biti o onome što volite.
Pretpostavljam da ovo što govorim je sljedeće: Pokušajte pronaći ono što vas uistinu čini sretnim, naučite što više o tome što je moguće ljudski i primijenite se u toj kategoriji dok ne shvatite gdje se uklapate. U najmanju ruku , cijelo ćete vrijeme biti okruženi onim što volite.
Ako to ne učinite - ako je ono što volite gotovo tamo i to što radite je gotovo ovdje --zaboravi! Bit ćeš tako jadan. Provest ćete ono što vam ostane od slobodnog vremena pokušavajući raditi ono što volite i jednostavno ćete patiti. Pati će i ono što volite i ono što radite.
Zasebno, uspijejte radeći nešto ili bolje ili drugačije. Što je jedinstveno što unosite u svoj prostor? Što su drugi pokušali, a nisu mogli učiniti baš poput vas? U našem slučaju ne postoji nijedna druga marka naočala poput Garrett Leight. Stvarno. Stvarna sam osoba koja voli LA, ima djecu, voli golf, hranu, sport i nije savršena.
koliko godina ima mollee grey
Mark Miller glavni je strateški direktor tima One One, integrirane agencije za medije, digitalnu komunikaciju i komunikaciju, i koautor časopisa Ostavština u nastanku (Obrazovanje McGraw-Hill).
