Ne morate znati puno o Clubhouseu da biste prepoznali da, ako je Facebook odlučio izgraditi vlastitu verziju, vjerojatno vrijedi obratiti pažnju.
Clubhouse je društvena mreža samo za audio i pozive u kojoj možete stvoriti prostorije u kojima se korisnici mogu okupljati kako bi razgovarali o različitim temama. Brzo je stekao popularnost, uglavnom zahvaljujući činjenici da je privukao visoke korisnike poput Elona Muska, koji je početkom ovog mjeseca intervjuirao izvršnog direktora tvrtke Robinhood , Vlad Tenev, postavljajući pitanja o tome zašto je aplikacija za trgovanje dionicama ograničila korisnike na kupnju takozvanih 'mem dionica'.
Prema SensorToweru, koji prati analitiku mobilnih aplikacija, Clubhouse je instaliran procjenjuje se 5,5 milijuna puta . To nije loše s obzirom da je dostupan samo na iOS-u.
Izvršni direktor Facebooka Mark Zuckerberg gostovao je u istoj noćnoj 'emisiji' koja je ugostila Muska, iako njegov izgled nije privukao ni približno istu pažnju, a emisija je na kraju ugašena zbog tehničkih poteškoća. Međutim, to je iskustvo moralo ostaviti dojam na Zuckerberga.
koja je nacionalnost Russella Wilsona
Prema izvještaju iz New York Times , koji citira ljude upoznate s planovima tvrtke, 'Rukovoditelji Facebooka naredili su zaposlenicima da stvore sličan proizvod.'
To nije posve iznenađujuće. Facebook je u prošlosti vidio dobru ideju i pokušao je steći ili, kad to ne može, kopirajući ga izravno . Možda su najočitiji primjer Instagram Stories, značajka poruke koja nestaje koju je tvrtka kopirala sa Snapchata. Zatim tu su Reels, Instagram manje uvjerljiva verzija TikTok-a . To je zapravo a prilično dugačak popis .
Sad, Clubhouse.
Ne želim kišiti na paradi Clubhousea, ali to stvarno nije konkurent Facebooku. Ne prodaje oglase i, u ovom trenutku, uopće se ne unovčava. Također služi u vrlo jedinstvenu svrhu, ispunjavajući potrebe u vrijeme kada se ljudi osjećaju izolirano i žude za stvarnom ljudskom interakcijom. U razgovorima uživo postoji nešto što trenutno odjekuje. Tko zna hoće li to i dalje biti slučaj kad svi možemo ići na školske koncerte svoje djece, ili na sportska događanja, ili u restorane, ili možda čak i u kina.
Ipak, čini se da je Facebook toliko zabrinut da biste mogli pronaći nešto drugo u vezi sa svojim vremenom da se osjeća prisiljen klonirati sve što bi moglo konkurirati nekoj od njegovih postojećih aplikacija. Ne pogriješite, upravo se to ovdje događa.
Ne mogu se sjetiti velike nove značajke koju je Facebook predstavio u jednoj od svojih aplikacija koja nije bila izravni klon konkurenta jer možda News Feed? Iskreno sam pokušao smisliti jedan. Popis ne može biti jako dugačak, a zasigurno nije duži od popisa značajki koje je kopirao.
koliko djece ima bizzy bone
Koja vrsta postavlja pitanje: Zašto Mark Zuckerberg nema dobre ideje?
Da budemo pošteni, Zuckerbergov genij nikada nije bio originalni mislilac. Umjesto toga, imao je gotovo neobičnu sposobnost da vidi u kojem smjeru puše poslovični vjetar i postavi se gdje god je vjetrić najjači. U tome je bio izvanredno uspješan, što je zapravo dio problema. Ako stvar koju radite djeluje, zašto biste pokušali učiniti nešto drugačije - ili, što se toga tiče, bolje?
U tom smislu, Facebook-ov cilj nikada nije bio inoviranje. Ne pokušava svoje proizvode objektivno poboljšati. Ne rješava nijedan problem na koji se korisnici žale. Umjesto toga, troši svoje vrijeme i novac žaleći se da Apple morat će zatražiti dopuštenje prije nego što skupi osobne podatke svojih korisnika i napravi verzije copycat-a svega što se ne može kupiti.
Krajnji je cilj zadržati svoje korisnike na platformi dulje. Nije teško razumjeti zašto. Što više vremena provedete na Facebooku i Instagramu, to više tvrtki ima mogućnosti za prikazivanje oglasa. Što više oglasa vidite, Facebook zarađuje više novca.
Sve zbog čega provodite manje vremena na Facebooku je prijetnja. Dakle, Facebook se igra obrane. Sve svoje vrijeme troši pokušavajući obraniti svoju poziciju dominantne društvene platforme, umjesto da je zapravo učini boljom.
To je opasan položaj jer to znači da trošite više vremena razmišljajući o svojoj konkurenciji od svojih korisnika. Problem je u tome što nikada nećete biti bolja verzija svog natjecanja, a kad pokušate, gotovo uvijek postanete lošija verzija sebe.
