Biti izvrstan vođa puno je teže nego što izgleda.
Ono što je teško kod vodstva je to što vas nikad nitko ne sjedne i ne 'nauči' što je zapravo biti vođa. Ne postoji razred u ranom obrazovanju koji definira vodstvo. Vršnjaci u grupnim projektima vođe obično označavaju kao „prevladače“ (i to ne na dobar način). Na fakultetu se vodstvo svodi na to tko će tijekom prezentacije najviše razgovarati. Pa čak i u sportskim timovima, vođe su obično najbolji igrači - i nose pismo na dresovima kao trofej svojih dostignuća.
Ali to nije ono što je bit vođe. Pogotovo što se tiče izgradnje poduzeća.
Kad god razmišljam o temi vodstva, osjećam se nevjerojatno sretno što sam imao mentore koje sam imao. Tada uistinu nisam razumio koliko učim svakodnevno ih samo gledajući i slušajući. No budući da sam sada vani i pokrećem vlastitu tvrtku, shvaćam ogroman utjecaj koji su imali na moj razvoj - i istovremeno, koliko malo ljudi dobiva takvu vrstu izloženosti kao ja, tako rano u mojoj karijeri .
S 23 godine sjedio sam u istoj sobi s generalnim direktorima i kreativnim direktorima.
To je ono što sam otad naučio o vodstvu - i što ga čini tako nevjerojatno teškim
Vodstvo zaista nema nikakve veze s titulom koju imate.
Onog trenutka kada započnete vlastitu tvrtku, sa zaposlenicima, novčanim i novčanim tokovima kojima ćete upravljati, i životima ljudi koji ovise o vama i vašoj sposobnosti da osigurate tvrtku, odjednom shvatite koliko je vani 'poduzetnika'. Žele se zvati izvršnim direktorom više nego što zapravo žele izgraditi radnu tvrtku. Žele razgovarati o prikupljanju ogromne količine novca, umjesto da se pitaju kako bi mogli sami postići isti rezultat. Žele da ih se gleda kao vođu, umjesto da svladaju jednu stvar koja zapravo čini vođu pravim vođom:
Fleksibilnost.
koliko je visok gregg allman
Istinsko vodstvo je sposobnost komunikacije sa svakom osobom s kojom radite i postizanja učinkovitog učinka na način koji najbolje odgovara svakoj od njih
To je sposobnost fleksibilnosti.
Kad su svi ostali pod stresom, mirni ste.
Kad svi ostali ostanu bez goriva, ubrizgate više goriva.
Kad svi ostali ne znaju što dalje, vodite svojim primjerom.
Kada netko ima problema, radite s tom osobom i slušate je na osobnoj razini.
steve lacy fox vijesti wikipedia
Ovdje većina vođa propada i vidim da se to događa svaki dan. U trenutku kad netko prijeđe na poziciju vodstva, osoba vjeruje da bi svi ostali trebali udovoljiti njegovim potrebama - kad je zapravo suprotno.
Kao lider, na vama je da sebe stavite na drugo mjesto i djelujete na način koji omogućava drugima da se osjećaju lagodno, da se osjećaju razumljivo i da rade na način koji je za njih najbolji - čak i ako to nije način na koji djelujete .
Dopustite mi da vam dam primjer:
Neki ljudi su ekstremni zaljubljenici. Drugi zahtijevaju gurkanje u pravom smjeru. Neki ljudi dobro reagiraju na oštre kritike i zapravo uspijevaju kad im se kaže sve ono što čine pogrešno - to ih otpušta. Drugi ljudi trebaju puno pozitivnijeg pojačanja i da bi im se dao prostor da sami dođu do tih zaključaka.
Kad samoprozvani lideri ne uspiju, misleći da kako god djeluju, trebali bi i svi drugi. Zaboravljaju da 'različito' ne znači nužno i 'pogrešno', a ono što ih motivira nije ono što će motivirati sve ostale.
Vodstvo je, dakle, umjetnost fleksibilnosti. Može se prilagoditi i komunicirati na različite načine, specifične za svaku osobu. Ne mislim biti 'svima svima'. Samo mislim imati dovoljno samosvijesti da znam što će najbolje odgovoriti od svake osobe - a zatim imati strpljenja za izvršenje s tim ponašanjem na umu.
Evo zašto je vodstvo tako teško
Ono što ovaj mentalitet čini toliko teškim jest da u svim svojstvima traži da se vi, kao vođa, stavite na zadnje mjesto.
To je uklanjanje ega. Ne možete samo pobjesnjeti od nestrpljenja ili se uzrujati jer drugi ljudi ne rade onako kako vi želite da rade. Ne možete pokazati svoju frustraciju - čak i ako svi ostali jesu. Ne možete sjediti i žaliti se kad vremena postanu teška. Morate biti pozitivna sila koja mijenja plimu.
Vi se, kao vođa, morate povući korak unatrag od svojih impulzivnih, emocionalnih reakcija i umjesto toga djelovati sa mjesta mirnog razumijevanja. A to je vještina koja se ne uči u školskim klubovima ili klubovima izvan škole, pa čak ni u sportskim timovima.
Nauči se pažljivim promatranjem drugih koji utjelovljuju tu osobinu.
I to se uči marljivim samoispitivanjem i neprestanim vježbanjem umijeća fleksibilnosti u načinu na koji komunicirate i vodite druge.
