Kolumnistica Inc.com Alison Green odgovara na pitanja o radnom mjestu i pitanjima upravljanja - od svega kako se nositi sa šefom mikroupravljanja kako razgovarati s nekim u svom timu o tjelesnom mirisu .
Čitatelj pita:
U procesu sam traženja novog posla. Traže se moje vještine i prilično sam siguran da ću o tome obavještavati sljedećih nekoliko mjeseci.
Kad god netko napusti moju tvrtku, moj šef i direktor uvijek kukaju kako osoba koja je otišla nije prvo došla kod njih sa svojim žalbama. Kažu ovo kao da je to užasno učiniti. 'Da nam je samo Fergus rekao da je nesretan, mogli bismo to poboljšati.'
koliko je visok Jason Mesnick
Mislite li da zaposlenici imaju obvezu govoriti kada su nezadovoljni?
koliko godina ima Loretta Devine
Za kontekst, iako bi se neke stvari u kojima ne uživam mogle popraviti (rad nije toliko tehnički koliko volim i lako bi me mogli staviti na drugi projekt), postoje i druge stvari koje se ne mogu tako lako popraviti (od pet žena u osoblju postali smo samo ja i ovdje je prilično usamljeno). Dobar je to posao i uživao sam ovdje, ali ne vidim dugoročni potencijal, pa dalje ima smisla. Da li zaposlenik ikada stvarno 'duguje' poslodavcu da prvo podnese prigovore prije nego što ih pogleda?
Green odgovara:
Niste dužni podnijeti žalbe prije nego što počnete tražiti drugi posao. Dopušteno vam je odlučiti da želite otići bilo kada, iz bilo kojeg razloga ili bez ikakvog razloga.
Usprkos tome, tvrdio bih da je dio dobrog zaposlenika koji radi za dobrog poslodavca taj da biste trebali razgovarati sa svojim menadžerom o stvarima zbog kojih ste dovoljno nesretni da razmislite o odlasku ako su a) stvari popravljive i b) biste li ostani ako su bili popravljeni.
No, ovdje je veliko upozorenje da je teško popraviti nešto što je teško. U svom radu izvukao sam pritužbe ljudi koji se nisu oglasili sami, jer su bili sigurni da se to ne može popraviti, i uspio sam promijeniti stvar koja ih je mučila gotovo odmah (ponekad u manje od tjedan dana). Ponekad se nešto što vam se čini nepremostivim ispostavi relativno lakim i bezbolnim za obraćanje - a ponekad bi to aktivno učinila želite da ga riješi ako je znala za to.
koliko je visok alfred enoch
Ali ako za početak ne mislite da radite kod poštenog poslodavca, razumno je odlučiti ne ulagati vrijeme, energiju i kapital koji su vam potrebni za razgovor kroz problem, dijelom i zbog 'zašto uznemiravajući faktor (što znači da bi moglo biti puno drugih problema, a rješavanje nekolicine i dalje će vas ostaviti u greznici s disfunkcijom, pa zašto se mučiti?)
Ipak mislim da ako ne želite iznositi probleme nekome tko je pozicioniran da učini nešto s njim (bez obzira hoće li to stvarno učiniti), gubite položaj da biste se žalili drugima na poslu. Ako vaš šef i direktor kažu 'Da nam je Fergus rekao da je nesretan, mogli bismo to poboljšati' jer su saznali da se Fergus žalio drugo ljudi, mislim da je to legitimno.
Ali ako tako krše ruke jednostavno zato što je netko otišao? To je samo posao. A ako zaista žele čuti o zabrinutostima ljudi prije nego što odu, postoji puno načina da se to učini - poput stvaranja kulture u kojoj se ljudi osjećaju sigurno izražavajući zabrinutost, a zatim aktivno tražeći doprinos od ljudi puno prije nego što počnu razmišljati o odlasku.
Želite poslati vlastito pitanje? Pošaljite ga na alison@askamanager.org .
