Hoćete li voditi pripravnika ili vodite čitav posao, uspjeh vaših zaposlenika (i vaša vlastita koža) ovisi o tome vaše vodstvo.
Srećom, rješenje za motiviranje vašeg tima i gnječenje bilo kakvih problema nalazi se na samom vrhu vašeg jezika. Sve započinje komunikacijom - vještinom stručnjaci ukazuju na kao faktor učinka ili sloma za uspješno vodstvo.
Evo osam stvari koje iznimni šefovi svakodnevno govore svojim zaposlenicima. Počnite ih svakodnevno koristiti (ili počnite tražiti šefa koji to čini) i gledajte kako vaš uspjeh raste u nebo:
1. 'Imam potpuno povjerenje u vas.'
Nema ništa obeshrabrujuće od šefa koji ne vjeruje u čovjekove sposobnosti i pokušava ih upravljati na svakom koraku. Čak i ultra samopouzdani pojedinci vidjet će kako im se samopouzdanje naglo srušilo ako se prema njima ponašaju kao prema bebama s ovratnikom
Kao Rekao je predsjednik Theodore Roosevelt , 'Najbolji vođa je onaj koji ima dovoljno razuma da odabere dobre ljude da rade ono što želi i dovoljno suzdržano da se ne miješa s njima dok to čine.'
Isprva bi moglo biti teško pustiti uzde, ali ako svom timu date priliku da se prilagodi, pronaći ćete sretnije i motiviranije uredsko okruženje.
2. 'To je ono što želim da postignemo ...'
Izvršni direktor i predsjednik Lockheeda Martina Marillyn Hewson utvrdila je da je ovo najveći ključ uspjeha u njezinoj karijeri: 'Veliki vođe motiviraju i nadahnjuju ljude zašto to rade', kaže ona. »To je svrha. I to je ključ za postizanje nečega uistinu transformacijskog. '
Ono što izvanredne vođe dijeli od prosječnih šefova jest njihova sposobnost da priopće svoje planove i svakodnevnu muku povežu u velike ciljeve. Zacrtavanje jasnog tečaja za vaš tim njeguje osjećaj stabilnosti posla i vožnje na poslu - zato uvijek uzmite vremena da objasnite 'zašto', umjesto da samo izdajete narudžbe.
3. 'Što možemo učiniti sljedeći put bolje?'
Kao Arianna Huffington mudro sugerira , greške su najbolji učitelji. 'Moramo prihvatiti da nećemo uvijek donositi ispravne odluke, da ćemo ponekad kraljevski zeznuti', kaže ona. 'Razumijevanje da neuspjeh nije suprotno uspjehu, to je dio uspjeha.'
Svaka je osoba na planeti Zemlji barem jednom zeznula svoj posao (čak i ja ... dobro, možda i više puta). Događaju se pogreške, pogotovo kad pokušavate nešto novo.
Sve dok se ne radi o nepromišljenoj ili neopreznoj pogrešci, pretvorite tu pogrešku u iskustvo učenja. Naučiti nekoga što treba činiti sljedeći put da bi izbjeglo grešku mnogo je produktivnije od ukora.
4. 'Želim igrati po vašoj snazi.'
Warren Bennis, poznati autor i učenjak o vodstvu, utvrdio da 'Previše tvrtki vjeruje da su ljudi zamjenjivi. Zaista nadareni ljudi to nikada nisu. Imaju jedinstvene talente. ' Kaže, 'Takve ljude ne možemo prisiljavati na uloge za koje nisu prikladni, niti bi trebali biti. Učinkoviti vođe dopuštaju sjajnim ljudima da rade posao za koji su rođeni. '
Svaka osoba u vašem timu ima posebne vještine - zato prihvaćam jedinstvenost u mojoj tvrtki , a trebali biste i vi. To govori o ideji tretiranja ljudi kao pojedinaca u svijetu u kojem se zaposlenici prečesto vide kao potrošni. Traženje veličine u svima s kojima radimo može dovesti samo do velikih stvari.
5. 'Kakvo je vaše mišljenje?'
Vrhunski šefovi ne dopuštaju egu da stane na put inovacijama - traže savjet od svih, bez obzira gdje se nalaze na totemskom polu.
Pitati zaposlenike što misle još je jedan sjajan način da pokažete da imate povjerenja u njih i cijenite njihov doprinos. Osim toga, otkrio sam da najbolji uvidi dolaze s najneočekivanijih mjesta.
6. 'Kako vas mogu bolje podržati?'
Izvrstan način smanjenja fluktuacije zaposlenika je preventivni pristup. Odvojite vrijeme za prijavu sa svojim timom. Pitajte ih što im je na tanjuru i što im možete pomoći da uspiju.
Kao Sheryl Sandberg, glavni direktor tvrtke Facebook, kaže , 'Vodstvo se odnosi na poboljšanje drugih kao rezultat vaše prisutnosti i osiguravanje da utjecaj traje u vašoj odsutnosti.'
Ako služite i omogućite svoj tim, i oni će htjeti učiniti isto za vas i vašu tvrtku.
7. 'Javite mi ako imate pitanja.'
Mnogi su ljudi imali barem jednog zastrašujućeg šefa za kojeg nisu osjećali da mogu potražiti pomoć. Pravila otvorenih vrata pokazuju da ste na raspolaganju svom timu i brinete o otvorenoj komunikaciji i njihovoj produktivnosti. Što brže odgovore na njihova pitanja, brže se mogu vratiti na izvršenje zadanog zadatka.
christian leblanc oženio se u stvarnom životu
8. 'Dobar posao.'
Davanje priznanja puno je jeftinije od instaliranja Ping-Pong stolova ili drijema i mnogo je učinkovitije. Bez obzira na to koliko su zaposlenici plaćeni i koliko su im ugodne pogodnosti, htjet će znati da je nekome stalo do njihova posla. Stoga odvojite nekoliko minuta da uložite u zaslužene pohvale - vaš će ih tim uvijek cijeniti.
Imate li savjete kako biti izvrstan šef? Volio bih ih čuti - vikni me na Twitteru!
