Nitko ne može optužiti Jeffa Bezosa da razmišlja o malom ili da postaje plijenom konvencije. Čovjek koji se usudio graditi trgovina svega , ima čuveni idiosinkratski pristup poslu.
Od velikih stvari poput uglavnom zanemarujući dobit (i uglavnom izvući se) malim, poput započinjanja sastanaka s nekim zajedničkim štivom, osnivač Amazon.com ne radi stvari na uobičajeni način.
O čemu razmišljaju njegovi neobični načini i što možete naučiti iz Bezosovog pristupa poslu koji bi mogao promijeniti način na koji se radi u vašoj tvrtki?
koliko je star deshae frost
Nedavno na svom blogu trenutni zaposlenik Microsofta i bivši partner u privatnom kapitalu, Tren Griffin, predložio vam je da idete ravno do izvora, uslužno pročešljavajući Bezosove javne izjave tražeći dragocjene grumenke mudrosti.
Inc.com posegnuo je za pitanjem možemo li zaokružiti nekoliko citati otkopao je. Evo uzorka:
'Vaša marža je moja prilika.'
Kao što Griffin objašnjava 'Bezos konkurentsku ljubav prema maržama i drugim financijskim' omjerima 'vidi kao priliku za Amazon jer će se konkurent prilijepiti uz njih dok se usredotočuje na apsolutni novčani protok u dolarima i prorezuje ih poput vrućeg noža kroz maslac. '
neto vrijednost lise bonet 2015
'Bezos je svoj fokus na apsolutnom novčanom toku u dolarima iznio u svom pismu dioničarima iz 2004. godine. Ne namjerava voditi svoju tvrtku na temelju omjera koji voli netko izvan tvrtke, poput analitičara s Wall Streeta ', objašnjava Griffin. Izgledate li usredotočeni na prave brojeve za svoju tvrtku ili vas više brine da dohvatite mjerne podatke za koje vam je netko drugi rekao da su važni?
'Ravnoteža snaga preusmjerava se prema potrošačima i dalje od tvrtki ... Pravi način da odgovorite na to ako ste tvrtka je velika većina svoje energije, pažnje i dolara uložiti u izgradnju izvrsnog proizvoda ili usluge, a manji izvikivanje o tome, marketing. '
'U starom svijetu posvetili ste 30% svog vremena izgradnji izvrsne usluge, a 70% svog vremena vikanju o tome. U novom svijetu, to se obrće - nastavio je Bezos. Jeste li previše usredotočeni na to kako govorite o svom poslu, a ne na ono što ono zapravo radi? 'Najbolje tvrtke stječu kupce' organski 'bez oglašavanja. Izvrsni proizvodi i usmena predaja potiču prodaju u tim tvrtkama. Suprotno tome, tvrtke koje moraju prodati svoju robu s ogromnim budžetima za oglašavanje gube prednost u eri Interneta ', komentira Griffin.
'Ako udvostručite broj pokusa koje radite godišnje udvostručit ćete svoju inventivnost.'
Možda je povećanje vašeg količnika inovacije jednostavnije nego što se čini na prvi pogled. Jednostavno probajte više stvari. Na temelju ovog citata čini se da je to amazonski pristup.
'Ako odlučite da ćete raditi samo stvari za koje znate da će funkcionirati, ostavit ćete puno prilika na stolu.'
Ova je točka očito povezana s onom gore. Pokusi, prema definiciji, mogu propasti. Izbjegavajte neuspjeh u poštedi ega i smanjite broj eksperimenata, a često je veći problem neuspjeh u eksperimentiranju nego eksperimentiranje i neuspjeh. Prema Griffinu, 'Warren Buffett to kaže na sljedeći način:' Tipično su naše najgrublje pogreške u kategoriji propusta, a ne provizije. To bi Charlie [Munger] i mene moglo poštedjeti neugodnosti jer ne vidite ove pogreške; ali njihova nevidljivost ne smanjuje njihov trošak. ''
'Morate biti spremni biti neshvaćeni ako želite inovirati.'
OK, nije samo Bezos taj koji ima inovacije može biti usamljen, ali on zasigurno ilustrira princip. 'Ne možete nadmašiti tržište ako ste tržište. Slično tome, morate usvojiti stav koji nije konsenzus i biti u pravu s tim pogledom kako biste pobijedili konkurente ', kaže Griffin.
za koga je Matthew Gray Gubler zaručen
'Štedljivost pokreće inovacije, baš kao i druga ograničenja. Jedan od jedinih načina da se izvučete iz uske kutije jest izmisliti svoj izlaz. '
Provodite li dane sanjajući o vremenu kada će poplava novca izbrusiti probleme vašeg poslovanja? Vaša sanjarenja mogu biti pogrešna. 'Više novca često znači više problema. Tvrtke s previše novca često su manje radije nego inovativnije ', napominje Griffin. Naravno, može biti teško naučiti voljeti svoja ograničenja, ali ovaj citat sugerira da se u tome mogu naći koristi.
'Sjajna stvar odluka koje se temelje na činjenicama jest ta da one prevladavaju hijerarhiju.'
Mnoge tvrtke donose odluke na temelju staža ili karizme onih koji zagovaraju različita gledišta. Ne na Amazonu. Bi li vaša tvrtka mogla imati koristi od pokušaja pristupa koji se temelji više na činjenicama?
