Često pišem o razlikama u kulturama, ali o razgovoru s Susan Fowler , autor knjige Zašto motivacija ne djeluje i što radi , čiji je rad dijeljenje znanosti o motivaciji i alata za njezinu primjenu, podsjetio me da svi dijelimo neke temeljne stvari zajedničke osobine . Želimo provesti vrijeme s obitelji ili prijateljima, zabaviti se i naučiti ili postići nove stvari.
Nastavljajući ovomjesečnu temu dijeljenja uvida od drugih vođa misli na polju vodstva, želio sam podijeliti nešto od onoga što je Susan podijelila sa mnom.
Za Susan je njezin rad otkrio da, 'bez obzira na našu kulturu, vjeroispovijest, religiju, rasu, spol ili generaciju, svi dijelimo istu osnovnu ljudsku prirodu. Svi želimo napredovati. '
Na nedavnom putovanju u Rusiju shvatila je da iako je uobičajeno reći 'to nije osobno, to je samo posao', to zapravo nije slučaj. U Rusiji je u početku uobičajeno zauzimati rezerviraniji pristup, a nakon što se izgradi povjerenje, važno je nekoga upoznati osobnije.
Kako kaže Susan:
koliko je visok malcolm gladwell
'Nije važno gdje živite, kao čovjek trebate iskusiti osjećaj srodnosti na poslu da biste napredovali u životu. Ljudi provode većinu svojih budnih trenutaka povezani sa svojim poslom, ali organizacije širom svijeta obično ignoriraju osjećaje ljudi i smatraju istraživanje emocija neprikladnim. '
Imajući ovo zapažanje na umu, nedavno čitam Ono što muškarci ne govore ženama o poslu , gdje se autor Christopher Flett zalaže za strogu profesionalnost na radnom mjestu. Vjeruje da je ubojica karijere dijeliti osobne podatke, posebno probleme, u uredu.
To bi moglo biti točno, pogotovo za Alfa muškarce o kojima piše, ali vjerujem da, ako provodimo više vremena na poslu, a osobno dijeljenje motivacija je mnogim pojedincima i kulturama, stvaranje suosjećajnijeg okruženja na poslu može biti poslovna prednost.
brandi storage wars veličina grudnjaka
Ovo su 3 načina na koje Susan vjeruje da vođe mogu bolje napraviti osobno poslovanje:
- Moraju pomoći ljudima da pronađu smisao u svom poslu.
- Moraju promicati ponašanje temeljeno na vrijednostima.
- Moraju podsjetiti ljude kako njihov rad doprinosi većem dobru.
Dodao bih:
- Moraju poticati druge vođe da odvoje vrijeme za slušanje.
- Trebali bi pripremiti ove menadžere s vještinama treniranja.
- Trebali bi iskoristiti različite perspektive i kulture na radnom mjestu.
Radeći širom svijeta, stalno me podsjećaju da svi imamo potrebu da se osjećamo povezani i želju da budemo izazvani i radimo dobro. Kao što Susan kaže, zbog tih esencija čovječanstva moramo se usredotočiti na stvaranje radnih mjesta na kojima ljudi proizvode rezultate i napreduju - bez obzira gdje živjeli.
