Nakon protekle godine vjerojatno ćete sa svojim timom doživjeti izgaranje, ljudima će trebati više vremena da završe posao, predati posao manje kvalitete ili se jednostavno osjećati manje prisutnima. Dovraga, možda to osjećate u sebi, s moždanom maglom i iscrpljenošću koje se jednostavno ne možete otresti.
Istraživanje iz konzultantske tvrtke Korn Ferry od preko 7000 američkih profesionalaca u svibnju prošle godine pokazalo je da se 73 posto njih već osjeća izgorjelo - a to je bilo prije još 10 mjeseci pandemije, zime koju su mučili izborni stres i pogoršanje broja slučajeva, i kontinuirana neizvjesnost kada će to zapravo sve biti 'gotovo'.
Svakako, možete pokušati jače pogurati svoj tim da nadoknadi izgubljenu produktivnost. Ali i sam sam kao osnivač otkrio, možda kontintuitivno, da je unošenje lakšeg vremena u radne dane vašeg tima bolji način da im pomognete da se izliječe od izgaranja i vrate svojim najboljima. Evo nekoliko ideja za početak.
1. Skinite stavke sa svačijeg popisa obveza
Prema izvještaj Gallupa , dva glavna uzroka izgaranja zaposlenika su zaposlenici koji imaju previše posla i ne osjećaju se kao da imaju dovoljno vremena za to. Pogotovo sada, kad se vaš tim možda smanjio zbog pandemije, a mnogi ljudi usklađuju posao s brigom o djeci, vaši se zaposlenici mogu osjećati preplavljeno onim što im je na tanjuru. Pomoći im da se osjećaju manje pod vodom mogao bi biti ozbiljan melem.
Pa olakšajte im teret. Ovo bi mogla biti izvrsna prilika da kao voditelj istražite što vaša tvrtka radi i osigurate da imate razumna očekivanja i radite na pravim prioritetima. Možda obavite aktivnost u cijelom timu koristeći Eisenhowerovu matricu kako biste prepoznali što nije hitno ili važno - a zatim svima dopustite da se u potpunosti riješe tih zadataka.
2. Stvorite pravilnik o slobodnom danu 'Bez pitanja'
Ne treba čuditi da zaposlenici uzimaju manje odmora zbog pandemije ( jedna anketa iz Zapiera utvrdio da je gotovo 40 posto radnika koji su radili na znanju otkazalo ili skratilo odmor u prošloj godini). Ako nisu bolesni i ne mogu na pravi odmor, zašto bi uzeli slobodno?
Odgovor je, naravno, jednostavno zato što su pauze važne za mentalno zdravlje. Neke tvrtke idu toliko daleko da natjeraju zaposlenike na odmor. Mislim da je bolji pristup stvoriti više normi u svojim politikama i kulturi koje omogućuju uzimanje slobodnog vremena bez posebnog razloga.
Nemojte tjerati zaposlenike da objašnjavaju zašto im je potrebno slobodno vrijeme ili dodavajte skup dana svojim PTO pravilima posebno za dane mentalnog zdravlja. Smanjite broj dana unaprijed kako bi zaposlenici trebali otkazati vrijeme kako bi mogli uzeti vremena kad im je najpotrebnije. Čak i bolje - s vremena na vrijeme priredite svom cijelom timu slobodan dan iznenađenja kako se nitko ne bi osjećao kao da ljudi očekuju stvari od njih ili da 'troše' jedan od svojih PTO dana.
3. Potaknite prekid rada tijekom radnog dana
Naravno, povremeni slobodni dan neće popraviti izgaranje - pogotovo jer zaposlenici rade dulje radno vrijeme zahvaljujući radu na daljinu. Također ćete htjeti razmisliti o restrukturiranju svojih radnih dana kako biste zaposlenicima pružili dosljednije pauze (ili čak malo vremena za zabavu).
Poticanje vaših zaposlenika da odvoje malo vremena za igranje igara poput Riječi s prijateljima čini se kontraproduktivnim, ali djeluje. Naš tim često igra pasijansu dana, a zatim uspoređujemo rezultate za timsko drugarstvo. Istraživanja su pokazala da zaposlenici koji prave pauze imaju niže izgaranje, veće zadovoljstvo poslom i manje od svih onih tjelesnih nevolja koje nam danas donosi, poput naprezanja očiju i bolova u leđima.
Stoga ga ugradite u svoju kulturu - i svoj kalendar. Blokirajte određeno vrijeme svakog dana kada se sastanci ne mogu rezervirati i kada je normalno odstupiti. Zatim, potičite zabavu u to doba. Možda organizirate događanja u tvrtki, pružite pogodnosti kojima ljudi troše novac na hobije ili kreirate ploču s omiljenim mrežnim igrama svog tima kako biste potaknuli zdravo drugarstvo.
4. Razgovarajte o (čak i slavite) neuspjesima
Jedna od ključnih stvari o kojima treba razmišljati kada je riječ o smanjenju izgaranja jest smanjenje osjećaja pritiska na svoj tim - a pritisak neuspjeha može biti jedan od najgorih od svih.
Stoga radite na stvaranju kulture u kojoj se neuspjesi ne kažnjavaju, već se razumiju ili čak slave. Možda kad zaposlenik propusti rok, umjesto da se naljuti, istražite zašto se to dogodilo. Možda su to vrijeme iskoristili da se malo odmore - što bi moglo biti nešto za proslavu. To bi također moglo značiti da postanete ranjivi kad sami ispustite loptu, tako da članovi tima razumiju da je to u redu.
Sve se ovo ne svodi samo na puštanje zaposlenika da zabušavaju bez posljedica, već na pomaganje im da shvate da kad težina krene teško, težina svijeta nije sve na njihovim ramenima - i bit ćete tu da ih podržite kroz to.
za koga je molly ringwald udana
Inc pomaže poduzetnicima da promijene svijet. Pronađite savjete koji su vam potrebni za započinjanje, rast i vođenje vašeg poslovanja već danas. Pretplatite se ovdje za neograničeni pristup.
22. ožujka 2021Mišljenja koja su ovdje iznijeli kolumnisti Inc.com njihova su, a ne mišljenja Inc.com.
