Glavni Zapošljavanje 19 Intervju pitanja koja su presjekla BS kako bi se otkrila velika najamnina

19 Intervju pitanja koja su presjekla BS kako bi se otkrila velika najamnina

Vaš Horoskop Za Sutra

Mrzim početi s mračnom notom, ali to je neophodno. Donošenje nekoliko loših jabuka zbog nedostatka pažljivosti u procesu zapošljavanja može biti vrlo skupo (i neoprostivo). Pogledajte ove najnovije statistike:

  • Njegova zamjena može koštati 33 posto plaće zaposlenika ( HR zaron )
  • Otpušteni zaposlenici godišnje koštaju organizacije između 450 i 550 milijardi USD ( Institut za zaruke )
  • 56 posto radnika planira potražiti novi posao u sljedećih 6 mjeseci ( PayScale )

OK, tko želi unajmiti radnike bez angažmana koji će spašavati brod nakon šest mjeseci rada, neka digne ruku? Nisam mislila. Pa što daje?

Ako ponudimo konkurentnu nadoknadu i velike koristi, previše je uobičajeno da neiskusni menadžeri koji zapošljavaju postavljaju pogrešna pitanja na razgovoru kako bi odmjerili kandidate za posao u skladu s radnom sposobnošću / kulturom i vještinama ljudi koji daju uspjeh na poslu. To je problem koji treba popraviti.

Rješenje problema

Ako ne koristite znanost o bihevioralno intervjuiranje u procesu zapošljavanja doista riskirate katastrofu dovođenjem pogrešnih ljudi.

U osnovi, ako postavljate bihevioralna pitanja na intervjuu, više ne postavljate pitanja koja će dovesti do nejasnih ili hipotetičkih odgovora (tj. „Zašto bismo vas zaposlili?“), Već postavljate pitanja na koja morate odgovoriti na temelju činjenica .

To menadžerima za zapošljavanje daje jasnu prednost; kandidati možda neće dobiti priliku iznijeti pripremljene priče ili scenarijske odgovore kad se suoče s pitanjima iz bihevioralnog intervjua.

Evo nekoliko pitanja koja ćete htjeti postaviti jer se odnose na ono što čini zaposlenika s visokim učinkom za vaš tim ili tvrtku.

koliko godina ima daisy marquez

4 pitanja za procjenu motivacije.

Simon Sinek jednom je rekao, 'Kad ljudi budu financijski uloženi, žele povrat. Kada se ljudi emocionalno ulažu, oni žele dati svoj doprinos. ' Ništa ne nadmašuje snagu istinski angažiranog zaposlenika, ali prvo, oni moraju imati urođeni nagon kako bi se stvari dogodile same od sebe. Isprobajte ova provjerena pitanja kako biste procijenili motivaciju.

je li David Muir homoseksualac ili oženjen
  1. Opišite vrijeme kada ste prepoznali da niste mogli ispoštovati više rokova. Što ste poduzeli po tom pitanju?
  2. Recite nam o ideji koju ste započeli i koja je uključivala suradnju sa kolegama koja je poboljšala poslovanje.
  3. Kada vam je na raspolaganju bilo dodatno vrijeme na prethodnom radnom mjestu, opišite načine na koje ste učinili svoj posao učinkovitijim ili koje ste tehnike naučili kako biste se učinili učinkovitijim ili produktivnijim?
  4. Kako reagirate kad se suočite s mnogim preprekama dok pokušavate postići cilj? Kako prevladavate prepreke?

3 pitanja za procjenu iznimnih komunikacijskih vještina.

Milijarderi poduzetnici slažu se da komunikacijske vještine rađaju uspjeh. Warren Buffett jednom je rekao, 'Bez dobrih komunikacijskih vještina nećete moći uvjeriti ljude da vas slijede iako vi vidite preko planine, a oni to ne čine.' Evo pitanja koja biste trebali pokrenuti da biste procijenili komunikacijske vještine svojih kandidata za posao.

  1. Imate malo neslaganja sa suradnikom. Kako biste to riješili neovisno o svom neposrednom nadzorniku?
  2. Pričajte mi o situaciji kada ste morali progovoriti kako biste prenijeli poantu koja vam je bila važna.
  3. Navedite primjer vremena kada ste nagovarali šefa, kupca ili kolegu na svoje stajalište, čak i kad se ta osoba možda nije složila s vama.

3 pitanja za procjenu pouzdanosti

Svaka tvrtka treba pouzdane ljude koji se neće zavaravati u obavljanju važnih zadataka ili u ispunjavanju ključnih rokova. Kad guma naiđe na cestu, želite znati da imaju leđa, posebno tijekom krčenja. Postavite ova pitanja:

1. Pričajte mi o vremenu kada ste na poslu obećali riješiti nešto što je bilo ili vrlo teško i / ili je došlo u zahtjevnom trenutku.

2. Navedite primjer kako radite u situaciji kada morate odrediti prioritete i obavljati više zadataka bez nadzora.

3. Kako definirate što znači biti učinkovit i pouzdan zaposlenik?

3 pitanja za procjenu fleksibilnosti

U poduzetničkim okruženjima stvari se često mijenjaju i to brzo. Da biste isključili krute kandidate za posao koji se ne mogu saviti s vjetrom u nepredvidljivim početnim okruženjima, morat ćete procijeniti njihovu fleksibilnost. Isprobajte ovo:

1. Recite mi o vremenu kada ste se morali prilagoditi promjeni smjera, bilo da je riječ o novoj poslovnoj strategiji, promjeni u projektu ili fokusu na kupca ili vodstvu na vrhu. Kako ste reagirali? Koji je bio ishod?

2. Navedite primjer vremena kada ste se dva važna projekta natjecali za svoje vrijeme. Kako ste se snašli? Što se dogodilo?

3. Opišite vrijeme u kojem ste se morali brzo prilagoditi promjenama nad kojima niste imali kontrolu. Kakav je utjecaj imala promjena na vas? Na vašem poslu ili projektu?

2 pitanja za procjenu želje za učenjem i rastom

Uz motivaciju i nagon dolazi i urođena želja da se neprestano poboljšavate izlaganjem novim stvarima. Ovo je osoba koju želite u svom timu. Postavite ova pitanja:

1. U svom prethodnom položaju, koje ste specifične vještine ili kompetencije tražili da biste poboljšali sebe i pomogli drugima da poboljšaju sebe?

2. Opišite vrijeme kada ste shvatili da su vam potrebne dodatne vještine ili znanja da biste bili uspješni. Kakav je bio vaš pristup stjecanju ovih vještina?

4 pitanja za procjenu emocionalne inteligencije

U nedavno izvješće koji su anketirali više od 600 menadžera ljudskih resursa, utvrđeno je da je emocionalna inteligencija presudna u radnim okruženjima u kojima profesionalci komuniciraju sa širokim spektrom ljudi. Izvještaj naglašava važnost angažiranja menadžera koji su spremni postaviti slijedeće vrste pitanja kako bi se utvrdila sposobnost emocionalne inteligencije:

  1. Ako ste prethodno istodobno izvještavali više nadzornika, kako ste upoznali preferencije svake osobe i žonglirali sukobljenim prioritetima?
  2. Recite mi o sukobu na radnom mjestu u koji ste bili upleteni, bilo sa svojim vršnjacima ili nekim drugim u tvrtki. Kako ste upravljali tim sukobom i jeste li ga uspjeli riješiti?
  3. Što bi prethodni šef rekao da je područje na kojem najviše trebate raditi? Jeste li poduzeli korake za poboljšanje na ovom području i ako jeste, što ste pokušali promijeniti?
  4. Pričaj mi o danu kad je sve pošlo po zlu. Kako ste to podnijeli?

Donoseći ga kući

Kad razmotrite odgovore koje tražite o motivaciji, komunikaciji, emocionalnoj inteligenciji i ostalom, procjenjujete urođene sposobnosti kandidata koje odgovaraju poslu za koji se intervjuira. Na primjer, ne želite zaposliti kandidata koji najviše voli raditi sam za vaše pozicije koje zahtijevaju snažnu komunikaciju za rješavanje problema u timskom okruženju.

oscar de la hoya razvod

Budući da će se ponašanja koja je kandidat pokazao na prethodnim sličnim pozicijama vjerojatno ponoviti, kandidati su prisiljeni dijeliti situacije u kojima su mogli ili nisu trebali pokazati ponašanje koje želite procijeniti na svojim pozicijama.