Umirovljeni marinski general James Mattis ima nekoliko savjeta za muškarce i žene koji žele nadahnuti i motivirati zaposlenike u korporacijskom svijetu: Vodi primjerom.
To je lekcija koju je Mattis naučio tijekom više od 40 godina vođenja trupa, što je kulminiralo njegovim posljednjim zadatkom zapovjednika američkog Središnjeg zapovjedništva. Trenutno general s četiri zvjezdice pisanje knjige o vodstvu i strategije, pružili smjernice u srijedu u razgovoru sa studentima gospodarstva sa Sveučilišta Stanford, gdje služi kao gostujući kolega.
Business Insider prisustvovao je njegovom predavanju i izvukao ključne ponose koje vođe mogu koristiti.
Budite strastveni prema svojoj ulozi koja nadahnjuje vaše radnike
Ako želite motivirati svoje podređene, kaže Mattis, morate biti osobno motivirani i biti strastveni u svom poslu. 'Možda neće doseći vašu razinu, ali to je sigurno ono što trenirate da biste probali i učinili', rekao je.
Kad se radnici hrane vođom iz strasti i vjere u misiju, oni će također pustiti da greške koje je počinio vođa klize, kao što je general doznao iz prve ruke.
koliko djece ima doug christie
'[U Iraku] Uspio sam okružiti svoj bataljon u otvorenoj, ravnoj pustinji', rekao je Mattis, napominjući da je bio jako umoran i da je trebao uočiti opasnost. Njegovi su ga ljudi izvukli iz nereda, ali nisu se naljutili - u šali su pitali: 'Upravo ste nas testirali, zar ne?'
Napravite sigurnosnu kopiju svojih podređenih kad pogriješe
Važno je steći povjerenje onih koje vodite, a naglašavanje pogrešaka kao prilika za učenje zaposlenika - za razliku od nečega što treba kazniti - može učiniti čuda.
Kada je uvukao svoj bataljon u zastoj, Mattis se prisjetio svog nadređenog časnika samo rekavši: 'Jeste li danas nešto naučili?' Znao je da sam nešto naučio i nije mi trebao reći koliko sam glup, rekao je Mattis publici.
Kao vođa, rekao je Mattis, trebali biste reći podređenima da se samo trebaju usredotočiti na svoj posao i reći: 'Preuzet ću stres koji vam pada na ramena - dopustićete mi to.'
S druge strane, loš vođa koji loše reagira na podređene pogreške može biti otrovan. 'Ako želite stvarno zagađivati svoj sustav, započinjete s promicanjem ljudi koji se ponašaju kao mali tirani radnicima.'
Osnažite svoje ljude delegiranjem odgovornosti
Mattis je dao snažan argument za važnost delegiranja oslanjajući se na britansku mornaricu tijekom 18. i 19. stoljeća. Dugo se smatrala najboljom mornaricom svijeta u to vrijeme pod admiralom Horatiom Nelsonom , ali kako je objasnio Mattis, tijekom sljedećih godina to se uvriježilo u strogim propisima i promoviralo časnike na temelju toga koliko brzo mogu slijediti naredbe, umjesto da mogu kritički razmišljati pod vatrom.
Promjene nisu dobro poslužile britanskoj mornarici rano u Prvom svjetskom ratu, kad je najbolje od strane Njemačke u bitci kod Coronela. Mattis je rekao da su veliki razlog policajci koji 'nemaju odgovornost za preuzimanje inicijative'.
Časnici su u potpunosti ovisili o višem rukovodstvu da im točno kažu što treba učiniti. Mnoge velike tvrtke, inače, imaju ovaj problem.
U idealnom slučaju želite delegirati na najnižu razinu da biste obavili posao i nagradili preuzimatelje rizika, rekao je.
Ispravite korporativnu kulturu
Mnogo je izazova koje organizacije mogu prevladati, ali loša kultura nije jedan od njih, tvrdio je Mattis.
'Možete prevladati pogrešnu tehnologiju. Vaši ljudi imaju inicijativu, vide problem, nema veze ... ne možete prevladati lošu kulturu. Morate promijeniti onoga tko je glavni. '
Kultura započinje na vrhu, a dobar ili loš vođa daje ton načinu na koji organizacija posluje.
je li Rick Pitino još u braku
'[Kultura] je ono što stariji kažu da jest', rekao je Mattis. 'Na to se svodi.'
--Ovaj priča prvi put pojavila na Business Insider.
