Budućim poslovnim profesionalcima 'hijerarhija' može izgledati kao loša riječ. Ali stvarno, tradicionalne poslovne hijerarhije nekad su bile posvuda. Izvršni direktor sjedio bi u svom kutnom uredu i slao mandate i ažuriranja s vrha, često ne znajući niti komunicirajući sa zaposlenicima. Informacije su tekle niz lanac sve dok na dnu nisu došle do početnih zaposlenika. Gurajući prema laskavijim organizacijama i inovacijama, čini se da hijerarhije danas dobivaju loše rezultate. No, jesu li zaista toliko loši kako se čine?
Ukratko, ovisi. Postoje dva načina na koja se može gledati hijerarhija: kao struktura organizacije tako da svatko zna svoje mjesto ili kao način poslovanja tvrtke s jednostranom komunikacijom koja teče s vrha organizacije.
Dobro
je li josh mcdermitt u srodstvu s dylanom mcdermottom
Hijerarhija ima izvrsnu svrhu pomažući svakom zaposleniku u organizaciji da vidi gdje se uklapa u veliku sliku stvari. Hijerarhijski organski grafikon vrlo je jednostavan za čitanje i ima smisla. Zaposlenici točno znaju što trebaju učiniti da bi dosegli sljedeću razinu i postigli promaknuće, a vidjeti kako se sve uklapa može olakšati suradnju i komunikaciju - ako želite razgovarati s nekim u marketingu, sve što morate učiniti je pronaći odjel upravitelj i posegni.
Hijerarhije mogu biti korisne jer koliko god mi to ne voljeli priznati, većina ljudi ima bolji učinak s određenim osjećajem za strukturu. Koliko god mnogi zaposlenici rekli da žele potpuno ravnu organizaciju, većina vrlo uspješnih organizacija ima barem neki stupanj hijerarhijskog sustava. Jedno je istraživanje čak otkrilo da su ljudi mogli pamtiti slike i imena slučajnih ljudi kad su bili organizirani poput hijerarhije.
Loše
S druge strane, hijerarhije mogu biti loše kada organizacija funkcionira poput piramide u tradicionalnom hijerarhijskom smislu - mandati dolaze s vrha i nitko ih ne dovodi u pitanje. Samo zato što struktura organizacije može izgledati poput piramide, ne znači da mora raditi kao takva. Jednostrana hijerarhija od vrha prema dolje može ugušiti iskustvo zaposlenika i ostaviti radnicima nedostatak moći i kontrole nad njihovim situacijama.
Budućnost rada kreće se prema organizacijama u kojima se zaposlenici osjećaju cijenjenima i imaju alate potrebne za postizanje svog potencijala. U stagnirajućoj hijerarhiji zaposlenici ne mogu izraziti svoju zabrinutost i zahtjeve prema piramidi, tako da se njihovi glasovi nikad ne čuju. To također može ugušiti suradnju i komunikaciju između zaposlenika na različitim razinama i u različitim područjima.
Rješenje
Možda je najbolje rješenje „ravna“ organizacija. Ne baš u obliku piramide kao hijerarhija i ne tako linearno kao potpuno ravna organizacija, ravna organizacija ima određeni smisao za strukturu, ali zaposlenicima ipak daje slobodu kretanja, suradnje i inovacija. Napokon, čak i tvrtke koje tvrde da su potpuno ravne imaju neki osjećaj neslužbene hijerarhije - to je dio ljudske prirode. Pokušajte staviti grupu
ljudi u sobi zajedno, a neki ljudi prirodno istupaju kao vođe, stvarajući neslužbenu hijerarhiju.
Ravnija organizacija uklanja nepotrebne slojeve i birokraciju, ali i dalje ostavlja kostur na mjestu za organizaciju i kontrolu. U ravnijoj organizaciji radnici mogu surađivati, pa čak i svaki izvršni direktor ako je potrebno. Mnoge tvrtke, uključujući IBM, postigle su velik uspjeh s ravnijim poslovnim planovima.
Dno crta je da hijerarhija možda nije toliko loša koliko mislimo da jest - samo je treba implementirati ispravno i iz pravih razloga. Kad se tradicionalna hijerarhija preobrazi u ravniju organizaciju, svi pobjeđuju.
