Microsoftova kupnja LinkedIna za 26,2 milijarde dolara bila je velika vijest, ali New York Times je teoretizirao nejavni razlog prodaje: Problemi s kompenzacijom LinkedIna .
Čini se da je LinkedIn dao ogroman postotak svoje naknade na zalihama. Iako mnogi ljudi uživaju u ovome - ako tvrtka u kojoj radite dobro posluje, možete imati slatku mirovinu - ako tvrtka loše posluje, to može predstavljati ogroman problem.
To se dogodilo na LinkedInu. Prema NYT-u:
Jednog mračnog dana početkom veljače, cijena dionica LinkedIna pala je više od 40 posto nakon što je za ovu godinu prognozirala rast slabiji od očekivanog. Cijena dionice početkom 2016. kretala se na 225 dolara; mjesec dana kasnije nakratko se približio 100 dolara.
Možete vidjeti zašto bi to mogao predstavljati problem zadržavanju zaposlenika. Zaposlenici se izbezumljuju ako ne dobiju godišnji rast od 3 posto. Možete zamisliti kako vrhunski talent nije spreman ostati u tvrtki koja je upravo smanjila naknadu.
Svaka tvrtka treba zadržati svoje vrhunske zaposlenike, a smanjivanje kompenzacija najbolji je način za brzi povratak. Zaposlenici najviše razine uvijek imaju mogućnosti - čak i u recesiji. Evo nekoliko stvari na koje morate razmisliti prilikom izrade plana nadoknade za svoje visoke zaposlenike:
Provjerite je li osnovna kompenzacija dovoljna.
Neki ljudi mogu reći da žele puno zaliha, s idejom da se na taj način obogatite. To je istina - to je način na koji se možete obogatiti, ali to je i način na koji možete izgubiti košulju, što se može dogoditi kad cijena dionice padne. Morate biti sigurni da je osnovna naknada tržišna stopa.
koliko godina ima frankie j
Bonusi bi trebali biti bonusi.
Svi vole dobar bonus, ali moraju imati smisla u cjelokupnoj shemi naknada. Svakako da ljudi više razine mogu dobiti sjajne bonuse, ali sposobnost da ih dosegnu trebala bi biti realna i jasna. Trebali bi biti vezani uz izvedbu tvrtke i pojedinca, a uvjeti za to trebali bi biti jasni.
Zalihe ne bi trebale biti primarni izvor naknade.
Cijene dionica osciliraju. Hipoteka i studentski zajmovi ne. Zaposlenici trebaju siguran izvor prihoda kako bi živjeli normalnim životom. Da im je ugodno s fluktuacijama, puno je vjerojatnije da će pokrenuti vlastiti posao nego da rade za vaš.
Osnivači su različiti.
koji su roditelji Katie Lee
Svakako, kad osnivate tvrtku, dionice tvrtke su glavna plaća, uglavnom zato što nema drugog dostupnog novca. Ti ljudi riskiraju i mogu ubrati plod.
Što ako vaši zaposlenici žele rizik?
Neki su ljudi apsolutno spremni zamijeniti zajamčenu plaću za bonuse i dionice. To je odlično. Ali razmislite što će se dogoditi ako se bonus ne dogodi ili cijena dionice padne. Vaši osnivači povezani su iz nekoliko razloga. Vaši zaposlenici nisu, a to je problematično iz dva razloga.
- Ako su rezervni spremnici ili bonusi presušili, oni su odatle.
- Ako dionice skoče u vis, otišli su živjeti na svoje privatne otoke.
Pazite da zalihe koje imate ovise o razumnom vremenskom roku. To ljude drži u blizini ako zalihe porastu. Također može zadržati ljude u blizini ako se nadaju povratku.
Bez obzira na to što želite raditi, razmislite o potencijalnim posljedicama - osim ako niste postavili Microsoft u red za otkup vašeg poslovanja.
