Politika je ove godine zadržala Nobelove nagrade u vijestima nešto duže nego inače. Ali prekid tradicije ne bi trebao umanjiti nevjerojatna postignuća pobjednika. Volio sam čitati o svima njima - od cirkadijanskih ritmova preko gravitacijskih valova do krio-elektronske mikroskopije.
Međutim, kad sam pročitao o ovogodišnjim pobjednicima, nešto me pogodilo. Načela za koja je Richard Thaler dobio nagradu za ekonomiju drže važne lekcije za sve poslovne ljude.
Nobelov odbor dodijelio je nagradu profesoru sa Sveučilišta u Chicagu za doprinos ekonomiji ponašanja - čimbenicima koji utječu na naše odluke. Uspješni vođe mogu imati određene osobine koje ih izdvajaju, ali nisu imuni na ove mentalne mehanizme.
Prepoznavanjem nekih temeljnih uzroka vlastitog ponašanja možemo postići više samosvijesti i kontrole. I razumijevanjem motivacije ljudi (čak i ako im nedostaje logike), možemo predvidjeti reakcije i poduzeti preventivne mjere ili mjere korigiranja kako bismo učinkovitije vodili.
Evo četiri lekcije koje možete uklopiti u svoj rad:
Pristrasnost statusa quo
Thalerovo istraživanje pokazalo je da ljudi precjenjuju ono što već imaju. Poznata i kao 'učinak obdarenosti', naša pristranost prema statusu quo objašnjava zašto ponekad možemo biti nelogično otporni na promjene - čak i kad bi promjena bila u našu korist. Vođe koji razumiju tu pristranost prema poznatom mogu joj pomoći u suzbijanju na radnom mjestu.
Mentalno računovodstvo
Većina nas voli pojednostaviti stvari. Da bi to učinio, Thaler je pokazao kako dijelimo odluke, a rezultat je bio da uzimamo u obzir ishod svake pojedinačno, umjesto da se usredotočujemo na ukupni učinak. Vođe se mogu boriti protiv ovog razmišljanja stvaranjem a vizija i strategiju da se to postigne. Imajući na umu tu veliku sliku (i jasno razumijevanje njihove uloge u njoj), članovi tima neće se usko fokusirati.
je troye sivan u vezi
Predugovor
Thaler je koristio priča o Ulyssesu i sirene kako bi objasnili napetost između našeg unutarnjeg planera (usredotočenog na dugoročne ciljeve) i našeg izvršitelja (usredotočenog na kratkoročni rok). Vezujući se za jarbol svog broda, Ulysses je mogao čuti slatku pjesmu sirena, a da ga ona nije namamila u stijene - pomogao je svom dugoročnom planiranju uklonivši kratkotrajno iskušenje. Kao vođa, možete se unaprijed obvezati na isti način dijeljenjem dugoročnih ciljeva s timom kako biste ostali odgovorni.
Gurkanje
Vođe također mogu pomoći članovima tima sa samokontrolom kroz ono što Thaler naziva 'naguravanjem' - vodeći ljude da donose ispravne odluke. Dobro definirana strategija o kojoj se često raspravlja može biti krajnji poticaj. Preokret je značajan. Harvard Business Review izvještaji da 77 posto uspješnih tvrtki 'učinkovito pretoči svoju strategiju u operativne mehanizme i prati svakodnevni napredak'. Postavite jasan dugoročni plan i pomozite ljudima da postignu dodatne korake kako bi tamo stigli.
Bez obzira jeste li vođa u naslovu ili akciji, mislim da svi želimo bolje razumjeti što motivira nas same i druge.
Ljudsko ponašanje je nestalno, ali nije potpuno nepredvidivo. Ne radi se o pokušaju nadvladavanja naše prirode - već o međusobnom pomaganju da budemo najbolji.
Koje savjete za vođenje vezane uz ljude morate podijeliti?
