U ovom vremenu bez presedana u povijesti, i naš profesionalni i osobni život proživljavaju turbulencije. Naše zdravlje, naš osobni i profesionalni život i globalna trgovina sada su isprepleteni na načine koje nikada nismo predvidjeli. Nema sumnje da je ova pandemija promijenit će način na koji živimo, radimo i poslujemo . Zbog ovoga je - sada, više nego ikad - vrijeme za pažljivost. Vrijeme je za stvaranje antifragilnog načina razmišljanja.
koliko je stara jennifer stone
Suoči se s crnim labudovima s Grace
U knjizi Nassima Nicholasa Taleba, Antifragile , on govori o Crnim labudovima, koje opisuje kao 'velike nepredvidive i neredovite događaje masovnih posljedica'. Crni labudovi mogu nam 'oteti' mozak, što nas tjera da pomislimo da smo ih gotovo unaprijed prognozirali zbog potrebe našeg uma za linearnošću i 'finog podešavanja uobičajenog'. Kad vidimo nasumičnost Crnog labuda, možemo biti prestrašeni i pretjerano reagirati.
U 2015 Diane Musho Hamilton članak u Harvard Business Review , objašnjava da sukob izaziva pustoš na našem mozgu i strašni događaji uzrokuju da amigdala pređe u način borbe ili bijega. Nažalost, ova fiziološka reakcija, koja je stvorena da nas pokrene u akciju, također nas može učiniti neučinkovitima u krizi kakvu danas doživljavamo.
Taleb dodaje da antifragilnost ne samo da nam omogućuje suočavanje s Crnim labudom; njegovo razumijevanje čini nas 'manje intelektualno strašljivima u prihvaćanju uloge tih događaja kao nužne za povijest, tehnologiju, znanje i sve'. Ako krhki način razmišljanja ne voli poremećaj, kaos ili stresore, antifragilan način razmišljanja može ojačati nevoljama. Stres može stvoriti elastičnost. Kaže da možemo imati koristi, rasti, pa čak i napredovati kad se moramo suočiti s nekim oblikom šokova, nestabilnosti, slučajnosti i poremećaja.
To su snažne riječi u nesigurnim vremenima. Mislim da će nas narednih nekoliko mjeseci ojačati kao obitelji, kao zajednica nacija i kao suradnici koji brinu o zajedničkoj izgradnji tvrtke. Ali trebat će suprotno razmišljanje.
Pokažite čvrstinu i razmišljajte drugačije
Dvije najvažnije lekcije koje sam naučio iz internetskog balona 2000.-2001. I financijske krize u SAD-u 2009. (kad sam pokrenuo Nutanix) bile su usredotočiti se na stvari koje možemo kontrolirati (pametnije raditi: učiti, razmišljati i automatizirati), a ostalo neka padne na svoje mjesto. Biti na traci za trčanje i trčati brže nego ikad sa starim navikama u vrijeme krize moglo bi izgledati kao da pokazujete čvrstinu. Što je teže učiniti, maknuti se sa trake i razmišljati drugačije.
Iz poslovne perspektive, povijest nam može pružiti neke lekcije. Pojava Interneta 1995. promijenila je Microsoft na dubok način - u suprotnom su očito bili mrtvi. Vodstvo i razmišljanje Satye Nadelle da uvijek uči i reagira na promjene pomaknuli su tvrtku u prvi plan. Pojava HTML5 promijenila je Netflix na jednako dubok način i nije bilo bez njega kušnje i nevolje da je pružatelj usluga zabave sada vrlo uspješan. Mobilni internet također je natjerao Facebook da bude druga tvrtka, a Mark Zuckerberg je u prvom planu držao mobilnu strategiju kako bi osigurao da ona ostane relevantna. Između događaja Crnog labuda i digitalnih poremećaja svakog desetljeća, tvrtke venu ili napreduju.
Možda nećete moći kontrolirati Covid-19, ali možete kontrolirati kako se najbolje organizirati i izazvati se da u ta vremena mislite drugačije. To može značiti odvajanje određenog vremena svakog dana za usporavanje i prijavu kod sebe. Vježbajte prepoznavati što amigdala čini s našim reakcijama i kako možete promijeniti svoj odgovor. Također možemo češće pisati (ciljevi, blogovi) i pronaći nove načine da izrazimo svoje misli i dođemo do novih zaključaka. Možemo sebi obećati da istu stvar nećemo raditi ručno više od deset puta. Možemo surađivati i graditi drugarstvo s novim zajedničkim ciljevima.
Paradoksi ravnoteže
U ovo vrijeme pažljivosti više čitam i pišem, jer manje putujem. Smiješim se više dok pažljivije promatram svoje 6-godišnje blizance nego ikad prije. Sjedim s roditeljima i razgovaram s njima o njihovom zdravlju i dobrobiti više nego ikad prije. I na kraju, slušam više.
Dok se krećemo kroz ovu pandemiju, moramo biti na oprezu - paranoični, a opet optimistični. Balansiranje lijevog i desnog mozga je teško, ali to će biti jedini način na koji možemo zajedno kretati ovom krizom, a održavanje te ravnoteže u središtu je snažnog vodstva.
vjenčanje lee min hoa u stvarnom životu
Moj je fokus usredotočen na ono što mogu kontrolirati i gdje možemo pomoći. Fokusiran sam na naše zaposlenike i fokusiran sam na naše kupce i na to kako im možemo pomoći tijekom tog vremena. Kao što sam rekao timu iz Nutanixa, spavajte dobro, nemojte previše nagađati, i da, zanemarite tobogan s Wall Streeta. Pravi novac sjedi uz Glavnu ulicu. Sve ostalo slijedi.
