Motivacija se ne rađa iz znaka dolara, a strast ne stiže nakon povišice. Istina je da većinu ljudi ne vodi novac. Ako tražite načine kako motivirati svoj tim, morate naučiti tražiti negdje drugdje.
Uvidom u osobne potrebe mog tima otkrio sam da mogu otkriti različite načine kako ih motivirati i prepoznati alternativne prilike za utjecaj na njihov život. Čineći to, omogućuje se veća razina predanosti, namjere i strasti pretočiti u svakodnevni posao.
Jedan od najvećih darova koje možete dati svojim zaposlenicima: povjerljiv i produktivan tim. Evo kako pokrećem eksponencijalnu motivaciju među svojim timom.
1. Potaknite njihove vanjske ciljeve.
Mnogi moji zaposlenici imaju sporednu gužvu ili sporedne projekte. Neke se tvrtke na to mršte, idući čak do toga da zaposlenici potpisuju ugovore o zabrani vanjskog rada, ali ne tražim od njih da prestanu. Umjesto toga, potičem ih da nastave slijediti svoju znatiželju i preuzmu na sebe da pronađem načine da im pomognem. Pojavim se i pitam kako im mogu pomoći da postignu svoje ciljeve. Pristupam razgovoru s istim entuzijazmom zbog njihovog internog rasta u karijeri ili sporedne gužve.
Kad bih im rekao da prestanu, izgubili bi motivaciju za sjajnim radom. Razmisli o tome. Ako nekoga prisilite na nešto što ne želi, ne izgrađujete povjerenje. Ali prepoznavanjem da su to pojedinci koji imaju ciljeve u životu izvan vaše poslovne zgrade, možete izgraditi čvršći odnos i više poštovanja kao vođa. Budite sigurni, kad vam nešto zatreba u budućnosti, oni će se pojaviti za vas.
2. Razviti druge vođe.
Snažni vođe stvaraju druge vođe - ne bi trebali stvarati minione koji ih slijede u borbi. Dopustite drugima da svjesno odluče odabrati da rade za vas jer se vi tako dobro ponašate prema njima da to ne bi htjeli drugačije.
jenna iz oÿ neto vrijednosti
Osnažite svoje zaposlenike da vode, bilo da vode sami sebe, manji tim ili veliki projekt unutar tvrtke. Ovo osnaživanje generira organsku motivaciju koja ima noge za rast.
3. Razmotrite životni ciklus vašeg zaposlenika.
Kao vođa morate biti netko tko dugoročno vidi ljude. Slično onome kako gledate na životni ciklus proizvoda, razmotrite životni ciklus svog zaposlenika i prilagodite svoje postupke i korijen motivacije u skladu s tim.
Iako je možda primamljivo razmišljati u trenutku što vaše poslovanje treba, pogledajte gdje se vaši zaposlenici uklapaju u životni vijek njihove karijere da biste znali kamo voditi motivaciju. Nekoga tko prolazi kroz ranu fazu roditeljstva moglo bi motivirati više slobodnog vremena da bude s obitelji ili u vrtićima. S druge strane, svježi maturant koji se prvi dan pojavi u uredu mogao bi biti motiviran mogućnošću za promociju, poslovno putovanje ili vođenje projekta. Kad znate gdje su vaši zaposlenici u karijeri, lakše je odrediti što će ih potaknuti na sjajan posao.
Naučio sam razumjeti kratkoročne i dugoročne ciljeve svog zaposlenika, pa čak i snove sa serijskog popisa. Jedna od mojih najuspješnijih zaposlenica ima za cilj odvesti baku u Irsku. Cilj mi je iskoristiti zaradu od moje osobne dobiti kako bih joj to ispunio.
Trajna motivacija ide dublje od povremenih bonusa i godišnjih povišica. Odvojite vrijeme da to prepoznate i pogledajte kako vaše poslovanje raste.
