Cjeloživotni učenici i strastveni čitatelji cijenit će osjećaj nailaženja na knjigu koju jednostavno ne možete odbiti. 'Nema vremena za gledatelje' generala Martina E. Dempseyja jedna je od onih knjiga koju sam pročitao u četiri sata stanke. U knjizi, generale Martin E. Dempsey pruža devet potresnih lekcija iz vodstva dobivenih iz njegovog 'životnog osjećaja' nadahnjujućim i iskrenim pričama o sljedbenosti, karakteru, znatiželji, odanosti, vremenu, jasnoći, detaljima, skepticizmu i odgovornoj pobuni. Priče prepričava autentičnim glasom i u sadašnjem vremenu tjerajući nas da s njim živimo trenutke od West Pointa do West Winga i nadahnjuje nas na akciju, a ne na život sa strane. Iako je svih devet lekcija važno, tri su mi ostale: karakter, znatiželja i jasnoća. Evo moje tri lekcije iz vodstva:
alexandra steele vremenski kanal age
Lik
U 2. poglavlju general Dempsey iznosi pet priča iz svog života koje ga podsjećaju i informiraju nas da nikada ne zaboravimo da je lik važan. General Dempsey ističe da se vrijednost karaktera otkriva uglavnom u neugodnim i nezgodnim trenucima.
Karakter je temelj vodstva. U 2015. godini Fred Kiel i njegov tim proveli su istraživanje ispitati jesu li vođe s načelima i karakterom i njihove organizacije bolje funkcionirali. Istraživanje je saželo karakter u četiri osobine: integritet, odgovornost, opraštanje i suosjećanje i uključilo zaposlenike da ocjenjuju svoje izvršne direktore tijekom dvogodišnjeg razdoblja. Rezultati su pokazali da su 'izvršni direktori čiji su im zaposlenici dali visoke ocjene za karakter imali prosječan povrat imovine od 9,35% tijekom dvogodišnjeg razdoblja ili pet puta veći od onih s niskim rejtingom čiji je prinos na imovinu u prosjeku iznosio samo 1,93%.' Ovi dokazi pokazuju da posjedovanje moralnog kompasa ima pozitivan utjecaj na pojedince i timove, kao i na poslovne rezultate. Kao što general Dempsey ističe: 'I vodeći i slijedeći trebaju uvjerenje i karakter'
Znatiželja
U 3. poglavlju general Dempsey pokazuje nas da smo 'strastveno znatiželjni' i dijeli kako je tijekom četiri godine njegovo osoblje od dva mlada časnika kuriralo iskustva učenja generalu kako bi proširio svoje učenje izvan njegove vojne stručnosti. To je uključivalo učenje o eboli, sastanak s predsjednikom Federalnih rezervi Benom Bernankeom, posjet sjedištu Facebooka i AT&T, pa čak i sastanak s Angelinom Jolie u njenoj ulozi posebnog izaslanika Visokog povjerenika Ujedinjenih naroda za izbjeglice. O svojoj kampanji učenja, general Dempsey zaključuje: 'Tijekom četiri godine izgradio sam odnose s najutjecajnijim vođama misli u cijeloj zemlji. Otkrio sam da što sam više naučio, više sam shvaćao koliko još zaista moram naučiti. '
U njoj istraživanje o tome zašto je znatiželja bitna , Profesorica Harvard Business School Francesca Gino tvrdi da znatiželja smanjuje pogreške u donošenju odluka, jača inovacije, smanjuje grupni sukob i poboljšava komunikaciju i rad tima. U svom TEDxDAU govoru Josh Smith, Direktor Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), inicijativa dizajnerskog razmišljanja za američku mornaricu u Laboratoriju primijenjene fizike Johns Hopkins, raspravljao je o tome kako je strastvena znatiželja neophodan sastojak inovacija i može se potaknuti jednostavnim pitanjem 'Što ako?'
Jasnoća
U šestom poglavlju general Dempsey sastavlja nekoliko naizgled različitih vinjeta iz svojih životnih iskustava koja imaju nešto zajedničko: to su trenutci iznenađujuće jasnoće. Ovdje su mjerodavna dva aspekta jasnoće: jasnoća kroz promišljanje i jasnoća svrhe. Prema Christini Plante, pomoćnici ravnatelja Centra za karijeru na Sveučilištu Duke, dragocjeno je težiti k tome jasnoća kroz promišljanje prije, tijekom i nakon iskustva, jer to jača našu svrhu i poboljšava našu sposobnost donošenja zdravih odluka. Postavljajući pitanja poput 'koje ću vještine naučiti iz ovog iskustva?' unaprijed, kao i 'Što me energizira u ovom iskustvu?' tijekom i 'Kako se ovo iskustvo uskladilo s mojim vrijednostima?' nakon toga, može nam pomoći da povećamo osjećaj jasnoće. Kao što general Dempsey kaže: 'Važno je naučiti i proširiti svoju perspektivu, iskoristiti nezaboravne trenutke da izađete iz sebe.'
U svom istraživanju na jasnoća svrhe, John Kerns, identificira izravan odnos između jasnoće svrhe i smisla. Ucrtava ih u grafikon i naglašava kako se trebamo truditi biti u gornjem desnom kvadrantu visoke jasnoće svrhe i visoke smislenosti, jer tu možemo optimizirati vlastiti potencijal, nadići svoje osobne interese i snažno se identificirati s timom i vjerujemo da imamo moć i sposobnost da promijenimo svoj posao. Drugim riječima, što imamo više jasnoće svrhe, to smo osobno i kolektivno bolji u timu.
