Vi ste Dave Filoni, dijete iz Pittsburgha koje voli animaciju. I, ne slučajno, Ratovi zvijezda .
Tako se s vremenom zateknete da radite kao umjetnik priča i redatelj u emisiji Nickelodeon . To je sjajan posao. Dok ne živiš the san, definitivno živiš do san.
Tada ćete dobiti poziv: George Lucas, tvorac Indiana Jones i Ratovi zvijezda franšize, a osnivač LucasArts, Industrial Light & Magic i Lucasfilm želi vas intervjuirati za posao.
U početku mislite da netko na Spužvabob SKOCKANI igra praktičnu šalu .
Tada shvatite da je poziv stvaran. I na vaše iznenađenje, posao prebacujete.
Ne samo da pomažete u stvaranju Ratovi klonova animirane serije, ali kad Lucas proda Lucasfilm Disneyju (za ne previše otrcane 4 milijarde dolara), nastavljate stvarati animirane emisije poput Pobunjenici i Otpornost. A sada ste izvršni producent i redatelj serije uživo Mandalorijanac, glavni šatorski stup nove Disney Plus streaming usluga.
U industriji u kojoj talent - i ispred i iza kamere - ima tendenciju dolaziti i odlaziti alarmantnom brzinom, kako je Filoni postao trajni igrač u franšizi
ekosustav?
Kao Kaže Filoni :
'Jednog dana, George je rekao,' Znate li zašto uživam raditi s vama? ' A ja sam rekao, 'Ne, nemam pojma.'
Rekao je, 'Pa, slušaj me.'
Mnogo ljudi misli da trebate doći i nekoga impresionirati. Misle, pokazat ću ti ili ću to učiniti bolje. Ne misle uvijek da nekoga impresionirate slušanjem. '
Lucas se jasno složio. Dok fleksibilnost, suradnja i mašta očito bili potrebni , Lucas je tražio još.
Na pitanje o Filoniju, on rekao je :
'Odmah sam otkrio (Filoni) vrlo otvorenog uma i sjajnog slušatelja, što su osobine kojima se divim jer to čovjeku otvara nova iskustva.
(Ključ je) ostati otvorenog uma i shvatiti da se još puno toga može naučiti.
Uvijek se ima što naučiti. '
Pravi. Ali da biste naučili, prvo morate slušati - iako je u mnogim situacijama teško slušati više nego što razgovarate.
Obavite razgovor: kandidati za posao koji slušaju više nego što razgovaraju možda neće u potpunosti detaljno objasniti svoje vještine, iskustvo i kvalifikacije za posao.
Ili pokušavate privući novog klijenta: slušajte više nego što pričate i možda nikada nećete dobiti priliku opisati zašto su vaša tvrtka, vaši proizvodi ili vaše usluge najbolja opcija.
Ali ako ne slušate, 'prodaćete' što vas želite prodati umjesto onoga što drugoj osobi stvarno treba.
Slušajte više.
Želite li biti bolji slušatelj? Započnite s slušanjem barem dvostruko više nego što govorite. (Bolje je tri puta više.)
Kako? Postavljajte jednostavna pitanja. Zatim uspostavite kontakt očima, nasmiješite se ako se slažete, izgledajte zbunjeno ako ste zbunjeni, odgovorite neverbalno. To je sve što je potrebno da biste pokazali da stvarno slušate - i potaknuli sugovornika da nastavi.
Zatim, kad progovorite, postavite razjašnjena pitanja. Pitajte kako. Ili zašto. Ili kako se nešto osjećalo. Ili zašto je nešto važno.
Govorite samo kad imate nešto važno za reći.
I nikad ne zaboravite da je vaš savjet, bez obzira koliko ga jako željeli dati, rijetko važan. Uvijek definirajte „važno“ kao ono što je važno drugoj osobi.
Ne ti.
Što znači da nikada ne dajete savjete ako vas ne pitaju, jer nuđenje savjeta kad vas nisu pitali odmah prebacuje fokus razgovora na vas.
Slušajte polako.
Ponekad je, umjesto postavljanja pitanja, najbolja tehnika razgovora polako slušati.
mikey williams visina u stopama
U Vodstvo prilagođeno promjenama , trener menadžmenta Rodger Dean Duncan opisuje kako je naučio polako slušati PBS NewsHour sidro Učitelj Jim :
'Pozvao me da postavim dobro pitanje, pažljivo saslušam odgovor i onda šutke odbrojim do pet prije nego što postavim još jedno pitanje.
U početku se taj prijedlog činio glupim. Tvrdila sam da bi se pet sekundi činilo kao vječnost da se čeka nakon što netko odgovori na pitanje. Tada mi je palo na pamet: Naravno da bi to izgledalo kao vječnost, jer naša je prirodna tendencija ispuniti prazninu zvukom, obično glasom vlastitog glasa. '
Duncan je brzo shvatio da odolijevanje iskušenju prebrzog odgovora na odgovor omogućuje sobi drugoj osobi da proširi ono što su već rekli ili krene u drugom smjeru.
Davanje prostorije za razgovor za disanje učinilo je ljude spremnijima za otkrivanje, istraživanje i čak malo ranjivost.
Probaj. Sljedeći put kad intervjuirate nekoga ili pokušate s novim klijentom ili zamolite nekoga da podijeli njegove ideje, zapravo, sljedeći put kad budete vodili bilo kakav razgovor, polako slušajte.
Te će stanke rezultirati vašim učenjem više: dodatni primjeri, potpunija objašnjenja, različite perspektive.
Pa čak i ako se to ne dogodi, slijedi sljedeće: Ako više slušate i slušate polako, učinit ćete da se druga osoba osjeća više poštovanom.
Važnije.
Vrijednije.
Što je savršen ishod za svaki razgovor.
