Kao što vam svatko tko je ikada išao u teretanu može reći da postoje dvije komponente poteškoće u treningu: intenzitet (koliko je težak teret) i trajanje (podižete li ga pet puta ili 20).
koliko godina ima kevin undergaro
Može li se to isto odnositi i na posao? Možete li pronaći slatku točku profesionalne sreće smanjenjem trajanja, ali pojačavanjem intenziteta?
Olakšavanje vremena na poslu ima malo trenutka. Visokooktanski profesionalci od osnivača Metalaba Andrewa Wilkinsona do programera Kylea Braggera nedavno su izašli i priznali da smanjili su intenzitet svojih radnih tjedana s pozitivnim rezultatima . Ovi poduzetnici kažu da su profitirali od zamjene svojih 80-satnih maratona za sprintove ispod 40 sati, ali ako razmišljate slijediti njihove tragove, nemojte brkati smanjenje trajanja posla s smanjenjem poteškoća problema koje imate ponovno radiš na.
Zašto? Rješavanje teških problema jedan je od ključeva profesionalnog zadovoljstva, smatra Rosabeth Moss Kanter, profesorica na Harvard Business School i autorica knjige Evoluirajte! U nedavnom postu HBR Blog Network otkriva neke zaključke do kojih je došla istražujući svoju knjigu i to tvrdi sreća često korelira s radom na uistinu teškim problemima :
Najsretniji ljudi koje znam posvećeni su rješavanju najtežih problema. Okrećući se oko gradskih škola. Pronalaženje rješenja za beskućništvo ili nesigurnu pitku vodu. Podrška djeci s terminalnim bolestima. Suočavaju se s naizgled najgorim svijetom s uvjerenjem da mogu nešto poduzeti i služiti drugima ...
Isti taj duh vidim i u poslovnim timovima koji stvaraju nove inicijative u koje vjeruju. Gilletteov tim za himalajski projekt prihvatio je izazova promjene načina na koji se muškarci brijeju u Indiji, gdje je uobičajena praksa brijača koji su koristili zahrđale oštrice slomljene u dvije uzrokovala krvave infekcije. Član tima koji u početku nije želio napustiti Boston u Indiju smatrao je to svojim najinspirativnijim zadatkom. Slično tome, Procter & Gambleov tim Pampers iz Nigerije pronalazi sreću suočavajući se s problemom smrtnosti dojenčadi i smišljajući rješenja, poput mobilnih klinika koje su liječnika i dvije medicinske sestre poslale u područja koja nemaju pristup zdravstvenoj zaštiti.
Moss Kanter priznaje da, 'naravno, zastrašujući izazovi ponekad mogu demoralizirati', i napominje da napredak prema teškim ciljevima nije linearan, ali smatra da ti usponi i padovi u prosjeku iznose na znatno višu razinu profesionalne sreće u usporedbi s jednostavno uzvraćajući udarac i ne istežući se na poslu.
Pa bi se ta dva uvida mogla kombinirati? Da li bi i zasićeni osnivači koji su ograničili radne tjedne i profesor koji zagovara pomicanje granica vaših sposobnosti na poslu mogli biti točni? Možda se tajna zdrave profesionalne rutine ne razlikuje toliko od tajne uspješnog zdravstvenog režima. Dajte si izazovne ciljeve za motivaciju, ali također učinite vremensku obvezu održivom kako biste je mogli nastaviti.
visina i težina shaunie o'neal
Slažete li se da je rješavanje teških problema u središtu profesionalne sreće?
