Na SXSW-u u utorak popodne, Peter Thiel, poduzetnik, poduzetnički kapital i suprotni mislilac, ispričao je priču dana kada je Mark Zuckerberg odlučio odbiti Yahoovu ponudu od milijardu dolara za kupnju Facebooka.
Neto vrijednost glenn beck 2017
'Najvažniji trenutak u mojoj glavi u povijesti Facebooka dogodio se u srpnju 2006. godine', započeo je.
U to je vrijeme Facebook imao samo dvije godine. Bilo je to mjesto na kojem je bilo otprilike osam ili devet milijuna ljudi. I, iako je prihodovao 30 milijuna dolara, to nije bilo isplativo. 'I od Yahooa smo dobili ponudu za akviziciju za milijardu dolara', rekao je Thiel.
Tadašnja Facebook uprava s tri osobe - Zuckerberg, Thiel i rizični kapitalist Jim Breyer - sastali su se u ponedjeljak ujutro.
'I Breyer i ja u ravnoteži smo mislili da bismo vjerojatno trebali uzeti novac', prisjetio se Thiel. 'Ali Zuckerberg je započeo sastanak poput:' Ovo je svojevrsna formalnost, samo brzi sastanak odbora, ne bi trebalo trajati više od 10 minuta. Ovdje očito nećemo prodavati '.'
U to je vrijeme Zuckerberg imao 22 godine.
Thiel je rekao da se sjeća kako je rekao: 'Vjerojatno bismo trebali razgovarati o ovome. Milijarda dolara puno je novca. ' Ubrzali su razgovor. Thiel je rekao da su on i Breyer istaknuli: 'Posjedujete 25 posto. Toliko biste mogli učiniti s novcem. '
koliko je visoka brittany kerr
Thiel se prisjetio kako je Zuckerberg ukratko rekao: 'Ne znam što bih mogao učiniti s novcem. Samo bih započeo drugu stranicu za društvene mreže. Nekako mi se sviđa ona koju već imam. '
Thiel je argument koji je Zuckerberg konačno iznio opisao ovako: '[Yahoo] nije imao konačnu ideju o budućnosti. Nisu pravilno vrednovali stvari koje još nisu postojale pa su stoga podcjenjivali posao. '
Thiel je ispričao ovu priču kako bi iznio širu točku o tome kako posluju najuspješniji poduzetnici. Rekao je da najbolji poduzetnici, poput Zuckerberga, imaju konačan pogled na budućnost (u ovom slučaju ogromnu, profitabilnu društvenu mrežu) i planiraju je; oni ne žele ili ne žele juriti sreću - koristeći statistiku, vjerojatnost i iterativne procese - da bi naletjeli na nešto, bilo što što leti.
'Svi mi moramo raditi na određenoj budućnosti ... koja može motivirati i nadahnuti ljude da promijene svijet', rekao je. U ovom scenariju, 'sreća je nešto što moramo nadvladati dok idemo putem, ali ne i nešto što postaje ta apsolutna dominirajuća sila koja zaustavlja sve misli.'
Thiel se ne pretplaćuje na ono što on naziva početnom 'religijom' ab testiranja svakog ugađanja (dok vam ne ponestane novca) ili postupnog ponavljanja na svakom koraku - kako bi toliko sustavno lovio neki slučajni uspjeh da bi se uklonio sva uvjerenja i kreativne ideje o budućnosti.
Odluka Yahoo-Facebooka učinila je Thiela 'pomalo zabrinutim'. Slijedio je Zuckerberga jer je, kako je rekao, okvir njegove investicijske tvrtke Founders Fund 'uvijek podržavati osnivača'.
Odmah nakon što su odbili Yahoovu ponudu, pojavio se velik broj priča koji dovode u pitanje odluku. Thiel se prisjetio da su neugodni ljudi govorili poput: 'Kako ste mogli imati predsjednika uprave koji nije znao da biste trebali prodati tvrtku?' 'To dobivate kad imate izvršnog direktora koji ima samo 22 godine.'
Njegova jedina djelomična racionalizacija u to je vrijeme bila da je u povijesti Yahooa dao dvije milijarde dolara koje su također odbijene. A to su bili eBay i Google. 'Barem bih mogao iznijeti pseudoznanstveni argument da je Yahoo u svakom slučaju ponudio milijardu dolara, a on je odbijen, bilo je ispravno učiniti', rekao je Thiel.
koliko je visok pokojni noa
Ali sada, kada se Thiel osvrne na druge investicije Osnivačkog fonda, najbolje su se ugledale one koje slično imaju plan za budućnost - one koje se ne prodaju - poput LinkedIna, Palantira i SpaceX-a. 'Najuspješnija poduzeća imaju ideju za budućnost koja se uvelike razlikuje od sadašnjosti - i to nije u cijeni', rekao je.
