U poslovnom svijetu nepotizam je praksa pokazivanja favoriziranja prema članovima svoje obitelji ili prijateljima u ekonomskom ili zaposleničkom smislu. Na primjer, davanje usluga ili posla prijateljima i rođacima, bez obzira na zasluge, oblik je nepotizma. Te prakse mogu imati štetne učinke na tvrtke - poput nagrizanja podrške zaposlenika koji nemaju privilegiranih odnosa ili smanjenja kvalitete i kreativnosti upravljanja. Kao odgovor na to, neke veće tvrtke uspostavile su politike 'antipotizma', koje sprečavaju rođake (krvlju ili brakom) da rade u istom odjelu ili firmi. No, u mnogim manjim obiteljskim poduzećima nepotizam se promatra pozitivnije. Članovi obitelji osposobljeni su za različite aspekte upravljanja kako bi osigurali kontinuitet tvrtke kada se članovi ranijih generacija povuku ili umru. Zapravo se u mnogim malim poduzećima nepotizam smatra sinonimom za 'nasljeđivanje'.
Jedan od najčešćih argumenata protiv nepotizma je da emocionalne veze među ljudima koji su u rodu mogu negativno utjecati na njihove sposobnosti donošenja odluka i profesionalni rast. U prošlosti su mnoga poduzeća nastojala izbjeći čak i pojavu nepotizma zabranjujući rodbini blisku suradnju. To se počelo mijenjati kako su žene u sve većem broju ulazile u radnu snagu i počele rasti na istaknuta mjesta. Često su i muškarac i žena u bračnom paru bili previše vrijedni da bi ih tvrtka izgubila. Umjesto da uspostave stroga pravila protiv nepotizma, mnoga su poduzeća odlučila da se članovi obitelji mogu smjestiti u sustav zasluga, pogotovo ako ne postoji izravna nadzorna veza između položaja povezanih zaposlenika.
NEPOTIZAM U MALOM POSLOVANJU
Čak i unutar malih poduzeća u kojima članovi obitelji često rade zajedno, mora se razmotriti zabrinutost oko toga kako drugi mogu gledati na ove nepotističke odnose. Vlasnici poduzeća često se plaše da će se obiteljski zaposlenici negodovati ili čak postupati s neljubaznim članovima obitelji koji su dovedeni u posao. Neki zaposlenici koji nemaju obitelj, novozaposlene članove obitelji mogu čak smatrati preprekama za napredovanje u tvrtki. Nedavna anketa Inc.com otkrila je u kojoj mjeri prevladava ovaj stav. Zapravo je gotovo polovica anketiranih (48 posto) vjerovala da je biti šefov sin tajna napretka, dok se samo četvrtina složila da uspjeh proizlazi iz dobrog rada.
Ovakav stav sugerira da obiteljska poduzeća moraju uložiti ozbiljne napore u uspostavljanje okruženja u kojem je jasno da će zaposlenici biti nagrađivani na temelju zasluga. To ne znači nužno da je zapošljavanje rođaka loša ideja. Nužne su, međutim, politike i radnje koje jasno pokazuju da su svi zaposlenici pravedno i jednako nagrađeni za uspjeh tvrtke. Emocionalne veze među članovima obitelji zapravo mogu imati pozitivan učinak na individualni učinak i rezultate tvrtke. Osim toga, zapošljavanje članova obitelji može ispuniti zahtjeve za kadrovima predanim zaposlenicima. I ne treba zaboraviti da je priprema člana obitelji za poslovanje potpuno legitimno poduzeće za vlasnika obiteljskog poduzeća.
No, kako bi izbjegla potencijalne zamke i osigurala učinkovitu suradnju rođaka, tvrtka bi trebala uspostaviti formalne smjernice u pogledu zapošljavanja, odgovornosti, strukture izvještavanja, obuke i nasljeđivanja. Te će se smjernice razlikovati ovisno o veličini obitelji, kulturi, povijesti i djelatnosti, uz ostale čimbenike. 'Koliko su pravila stroga ili liberalna ¦ manje je važno od jasne komunikacije pravila prije nego što su potrebna i poštene primjene pravila kad je pravodobno', napisali su Craig E. Aronoff i John L. Ward u Nation's Business . Napokon, većina nesobiteljskih zaposlenika prepoznaje legitimnost pripreme mlađih članova obitelji da preuzmu uzde tvrtke. No, stručnjaci se slažu da se raširena percepcija radne snage da se članovi obitelji ne smatraju odgovornima za njihov učinak može razviti u veliki moralni problem.
Što se tiče zapošljavanja, Aronoff i Ward preporučuju Sukcesija obiteljskog poduzeća da članovi obitelji zadovolje tri kvalifikacije prije nego što im se dozvoli da se stalno pridruže obiteljskoj tvrtki: odgovarajuće obrazovanje; tri do pet godina vanjskog radnog iskustva; i otvoren, postojeći položaj u firmi koji odgovara njihovoj prošlosti. Od ovih kvalifikacija, Aronoff i Ward ističu da je vanjsko radno iskustvo najvažnije i za posao i za pojedinca. Tvrde da budućim menadžerima pruža širu bazu iskustava koja ih čine sposobnijima za suočavanje s izazovima, omogućava im da uče i čine pogreške prije nego što postanu pod budnim okom obitelji, tjera ih da shvate koje druge mogućnosti postoje i na taj način cijene obiteljsku tvrtku , te im pruža predodžbu o njihovoj tržišnoj vrijednosti.
Aronoff i Ward također predlažu da članovi obitelji započnu svoje povezivanje s tvrtkom radeći honorarno tijekom školskih godina ili sudjelujući na praksi. Uz to, naglašavaju da bi tvrtke koje zapošljavaju članove obitelji trebale pojedincima jasno dati do znanja da će biti otpuštene zbog nezakonitog ili neetičnog ponašanja, bez obzira na njihove obiteljske veze. Konačno, preporučuju obiteljskim tvrtkama da potiču svoje zaposlenike na održavanje vanjskih udruga kako bi se izbjegli problemi povezani s nedostatkom kreativnosti ili odgovornosti u upravljanju. Primjerice, budući bi menadžeri mogli sudjelovati u industriji ili građanskim skupinama, upisati se u satove noćnih škola ili pohađati seminare, preuzeti odgovornost za odjel ili profitni centar, a vanjski savjetnici ili direktori trebali bi pregledati njihov rad. Takvi koraci mogu poboljšati samopouzdanje zaposlenika i pripremu za eventualnu vodeću ulogu u poslu.
BIBLIOGRAFIJA
Aronoff, Craig E. i John L. Ward. Nasljeđivanje obiteljskog poduzeća: završni test veličine . Resursi vlasnika poduzeća, 1992.
Aronoff i Ward. 'Pravila za nepotizam.' Nation's Business . Siječnja 1993.
Dolje, Adam. U Pohvala nepotizmu: Povijest obiteljskog poduzeća od kralja Davida do Georgea W. Busha . Sidrene knjige, 2004. (monografija).
Ferrazzi, Keith. 'Nepotizam se plaća.' Inc.com . Dostupno na https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html Pristupljeno 13. travnja 2006.
Lynn, Jacquelyn. 'Zakonski vjenčani zaposlenici.' Poduzetnik . Travnja 2000. godine.
koliko je Deon Cole visok
Milazzo, Don. 'Svi u obitelji.' Birmingham Business Journal . 11. kolovoza 2000.
Nelton, Sharon. 'Svijetli pogled na nepotizam.' Nation's Business . Svibnja 1998.
