Tijekom posljednjih nekoliko godina, pažnja je u porastu u poslovnom svijetu. Kako su se blagodati ovog istočnjačkog načina razmišljanja počele pojavljivati, sve su to koristile tvrtke poput Googlea, General Millsa, Targeta i Aetne. Te su tvrtke implementirale institute, tečajeve i programe pažljivosti; poticala i promovirala meditaciju na radnom mjestu; i ponudio zaposlenicima pristup povlačenjima.
Zvuči sjajno, ali što je zapravo pažnja? Je li to meditacija? Je li to samo svjesnost vaše trenutne okoline? Postoji mnoštvo različitih odgovora na ova pitanja, ali smatram da su sva pomalo oprečna.
Sve u svemu, postoji nešto urođeno paradoksalno u praksi svjesnosti. Riječ je o potpunom životu u sadašnjosti i preuzimanju kontrole nad mislima, osjećajima i osjećajima, ali također i o pražnjenju uma. Smatram da japanski izraz i praksa „mushin“, što na engleskom znači „nema pameti“, lijepo sažima ovaj paradoks.
Um bez uma
Mushin je navodno mentalno stanje u koje ulaze obučeni borilački vještaci tijekom borbe. Tijekom ovog stanja um ne zauzimaju misli ili osjećaji i on omogućava borcu da bude otvoren za sve mogućnosti kako u sadašnjosti tako i u budućnosti.
Kako se to prevodi u našu svakodnevicu? Pa, cjelokupna praksa umnog pražnjenja misli omogućuje vašoj podsvijesti priliku da inkubira nove ideje. Zbog toga često doživljavamo proboj ili 'aha!' trenutke dok perete posuđe ili se tuširate. Te su aktivnosti gotovo meditativne - stavljaju naš svjesni mozak na autopilota i dopuštaju podsvijesti da puni inovativne misli.
I vjerujem da je ta paradoksalna narav pažljivosti ili 'mušin' ono što može pomoći poslovnim vođama da žive u sadašnjosti dok se pripremaju za budućnost. Zapravo, ovo je način na koji uravnotežujem svoj profesionalni život kao izvršni direktor - mislim dugoročno, ali i svakodnevno reagiram. Uz to, ne mogu si priuštiti da me previše zaokupljaju dugoročna razmišljanja jer mi to odvlači pažnju. Ako sam prezauzet zacrtavanjem svakog mogućeg ishoda, dajem priliku svom natjecatelju da odmah napadne.
Srećom za poslovne lidere danas, postoji nekoliko načina kako uravnotežiti oboje koji žive u sadašnjosti dok predviđamo budućnost.
Iskoristite podatke i prediktivno modeliranje
Naš naizgled beskonačan pristup podacima ono je što može pomoći poslovnim vođama da žive u trenutku dok istražuju potencijalne ishode. Za manje tvrtke to znači praćenje, pohranjivanje i kontekstualiziranje podataka izvana i iznutra. Za veće korporacije to znači primjenu nadzornih ploča koje kontekstualiziraju podatke koje imate u probavljive informacije. Te bi nadzorne ploče trebale omogućiti da u stvarnom vremenu izmjerite trenutne trendove koji se događaju u vašoj tvrtki.
beau casper smart neto vrijednost
Odatle biste trebali iskoristiti i prediktivno modeliranje. Ovo je proces koji koristi rudarstvo podataka za predviđanje ili 'predviđanje' potencijalnih ishoda. Što su skup podataka veći, to će vaša predviđanja biti jača, pa je nužno osigurati da vaša tvrtka prikuplja što više podataka.
Međutim, čak i ako vaša prediktivna analitika pokazuje da će prodaja uskoro pasti, nemojte paničariti. Ovdje se vraćamo na koncept pažljivosti. Važno je biti svjestan trenutnog stanja poslovanja i budućih mogućnosti, ali morate spriječiti tendenciju donošenja reaktivnih odluka temeljenih na strahu. Što me vodi do moje sljedeće točke ...
jason aldean dob i visina
Provjeri crijeva
Pažljivo praćenje podataka i trenutnih trendova važno je za vaše poslovanje, ali kao vlasnik, izvršni direktor, predsjednik ili osnivač morate provjeriti svoje crijevo.
U Martinu Lindstromu postoji zanimljiva anegdota Mali PODACI: Mali tragovi koji otkrivaju ogromne trendove što naglašava potrebu za tim prijavama. Lego se 2002. borio s padom prodaje. Dok su pokušavali shvatiti u čemu je problem, prikupili su podatke iz studije kupaca i otkrilo je da je, zajedno s prodajom, raspon pozornosti kupaca u padu.
Lego je reagirao na podatke stvaranjem većih blokova kako bi smirio demografsko zadovoljstvo trenutnog zadovoljstva. No prodaja je i dalje padala. Konačno, Lego je proveo jedno-na-jedno istraživanje s lojalnim kupcem i shvatio da će djeca, unatoč smanjenom rasponu pozornosti, trošiti smiješno vrijeme na svoje strasti kad bi se osjećala kao da imaju kontrolu. Dakle, tvrtka je odlučila eliminirati veće blokove i doradila je svoju strategiju koja je kupca smjestila na vozačko mjesto.
Ali moje pitanje ovdje je: što bi se dogodilo da je Lego odvojio vrijeme i razmislio je li stvaranje većih blokova doista pravi potez za njihovo poslovanje? Da li bi bilo moguće zaobići pomak proizvoda i uštedjeti novac tvrtke? Je li ovo nešto što je jednostavna provjera crijeva mogla riješiti? Iako nema jasnog odgovora, važno je osigurati da to radite u svom poslu kako biste spriječili potencijalno skakanje u trendu ili promjenu cjelokupne misije vaše tvrtke na temelju neugodnih podataka.
Dakle, prije nego što reagirate na bilo koji podatak, predviđanje ili trend, odvojite trenutak i zapitajte se:
- Je li ovo pravi potez za posao?
- Rezonira li ova promjena s našom misijom, ciljevima i vrijednostima?
- Donosimo li ovu odluku samo iz straha ili da uskočimo?
Provođenjem ovih povremenih provjera utroba mogli biste uštedjeti vrijeme, novac i trud.
Završna riječ
Ovdje, u digitalno doba, promjena se događa u tren oka. Pokušaj da ide u korak s najnovijom tehnologijom i trendovima iscrpljuje. Ali, usred tolikog kaosa, kako možete opravdati iskakanje iz utrke i prakticiranje pažljivosti? Pa, postoji poznati citat Ghandija koji ide nešto poput: 'Danas moram toliko toga postići da moram meditirati dva sata umjesto jednog.'
Iako vas doslovno ne potičem da idete i meditirate dva sata dnevno, poanta je ovdje u tome da kada smo najmamućeniji, važno je napraviti korak unatrag. Koristite podatke kako biste bili svjesni što se trenutno događa u vašem poslu, nadgledajte prediktivnu analitiku da biste vidjeli kamo stvari vode, ali provedite provjere pažljivosti kako biste osigurali da se potencijalne mogućnosti usklade s ciljem ili vizijom vaše tvrtke. Na ovaj način poslovni lideri mogu živjeti u sadašnjosti pokušavajući predvidjeti budućnost.
