Kako Daymond John isključuje skeptike - i zašto misli da većina poduzetnika gubi vrijeme

Nemojte reći Daymondu Johnu da nema dovoljno vremena tijekom dana da sve obavi. Mogao bi vam samo reći.

Napokon, otac troje djece vodi tri poduzeća koja je pokrenuo - marku urbane odjeće Fubu, gdje je izvršni direktor od 1992. godine, agenciju za upravljanje markama Shark Group i novootvoreni prostor za suradnju Blueprint + co. I kao jedan od Spremnik za morske pse originalni suci, on se približava svom 10. godišnjica u ABC-ovom smash showu . Preostalo mu je i zalogaja - samo zamolite suigrače koje heklelira da ih odvrate od pregovora.

Poduzetnik i investitor radije svoje dane mjeri onim što ne radi, osiguravajući tako 'dovoljno vremena' za ono što želi postići. Postavljanje ciljeva i njihovo pravovremeno postizanje istaknuta je tema u Uspon i mljevenje: nadmašite, nadmašite i nadmašite svoj put do uspješnijeg i nagrađivanijeg života .

Ivanova četvrta knjiga, Uspon i mljevenje istražuje svakodnevne rutine uspješnih samopokretača - uključujući Spremnik za morske pse natjecateljica Kristina Guerrero, osnivačica TurboPupa, televizijski mogul Nely Galán, Al i Brittani Baker, suizumitelji Rebra bez kostiju Bubba's-Q , i poduzetnik i ekstremni sportaš Kyle Maynard, koji je rođen nepotpunih udova, ipak se popeo na planinu Kilimanjaro.

Neto vrijednost stevea doocyja 2015

John istražuje kako su svi stigli do vrha svojih polja. (Savjet: Ovo nisu linearni putovi.) Također iznosi vlastite prakse produktivnosti i objašnjava kako je upotrijebio prepreke u svom životu kako bi podstakao svoj uspjeh.

U ekskluzivnom intervjuu za Inc. , John govori o svojim svakodnevnim ritualima, zdravoj razini paranoje koju bi svaki poduzetnik trebao imati i zašto je njegova igra Monopoly posebno opaka.

Kako ste započeli jutro?

Pokušao sam izbaciti oko 100 sklekova u setovima od 20 i 25. Spakirao sam odjeću za sutrašnje [foto] snimanje. Moja kći je ušla oko 9 i malo sam se vremena igrao s njom. Učinio sam svoje ciljeve - svako jutro čitam svoj popis ciljeva. Meditirao sam istodobno radeći ciljeve. Tada sam vjerojatno jeo nešto poput granole, smoothieja i zelenog napitka. Poslao sam što više e-adresa prije nego što sam uopće pogledao dolazne. Dva ili tri poziva, a zatim se uputio u ured.

Pa, što je trenutno na vašem popisu ciljeva?

Moji su ciljevi uvijek isti. Dakle, to je 10 ciljeva koje čitam svako jutro i svaku večer. Sedam od njih istječe za šest mjeseci, a ostali za pet, 10 godina i 20 godina. Oni se [temelje na] vjeri, obitelji, poslu, zdravlju i karijeri.

Kako idete prema postizanju tih ciljeva?

Čitajući ih. Postavljanje ciljeva vrlo je specifična stvar. Nije 'Želim smršavjeti.' To je 'popit ću 10 čaša vode dnevno. Neću jesti prženu hranu ni crveno meso. Dnevno ću hodati preko 10 000 koraka, ujutro raditi kardio, a noću dizati utege. ' Zauzvrat ću izgubiti dva kilograma tjedno da bih se spustio na svoju ciljnu težinu od 170. A to će mi omogućiti da budem zdravija i da duže ostanem u životu svojih kćeri. Tada morate vizualizirati kako šetate kćeri prolazom ili ste djed. Dakle, svaki od ciljeva ima radnju na onome što ću poduzeti, ima vremensko razdoblje koje ću poduzeti da to postignem, a zatim ima i korist - kako ću imati koristi ili kako će drugi ljudi imaju koristi od toga.

Ide li dobro?

Otpadam od toga i zaboravim. I imam tu anksioznost, jer ako znam sve ciljeve koji su resetirani 15. srpnja, kada se 15. srpnja pojavi, u mom tijelu postoji ta napetost. Ne biste ih trebali postići ako su dovoljno veliki. Trebao bi im se samo približiti. Natjera vas da malo poduzmete akciju ujutro ili navečer prema cilju. Hoću li piti 10 čaša vode svaki dan? Ne. Hoću li raditi sve te sklekove svaki dan? Ne, ali hoće li me natjerati da ujutro uzmem taj zeleni napitak umjesto cheeseburgera? Da. I svaki vas od njih približi.

Volite reći da ako to možete učiniti, to može učiniti bilo tko. Što to znači za vas?

Moj je odgoj bio puno bolji od mnogih drugih, ako gledamo cijeli svijet, i jednako loš kao i mnogi drugi. Ali mnogi će reći da ne možete raditi stvari zbog boje kože ili mjesta u kojem ste odrasli. Odrastao sam u kvartu niže srednje klase. Vratio sam se u školu i disleksičan sam. Nije bilo previše uzora tamo gdje sam odrastao. Nisam nikoga poznavao, nisam imao poznato prezime, nisam imao pristup kapitalu i nisam išao na fakultet. Mnogi bi ljudi rekli da me jedna od tih stvari mogla zadržati, a nijedna me nije zadržala.

Kako se nosite s teškim odlukama koje morate donijeti?

Pokušavam razmišljati o svim aspektima odluke. Prvo, zašto to moram učiniti i zašto se tako osjećam? Broj dva, na koga će to utjecati? Koga će spasiti? Svaka teška odluka koju donesem stoji za sebe. Gurnuti glavu u pijesak kao poduzetnik jednostavno ne ide. Možda biste to željeli raditi u svojim osobnim odnosima, ali u poslu to ne možete.

Kada se gurnete u nova iskustva, nova poduzeća?

Gotovo je poput kupovine. Odem u trgovinu i vidim nešto, ali to ne kupim odmah. Idem kući. Ako mi to ne padne na pamet, vratim se. Ista je stvar kada gledam područja [u kojima] se želim kretati u životu. Počinjem to stavljati u svoje ciljeve. Počinjem s akcijama jednom tjedno, jednom dnevno.

Moja prva knjiga prije 11 godina - bila sam disleksična i pokušavala izdati knjigu, što me jako zastrašivalo. Ta me knjiga dovela do toga da o njoj govorim na mrežnoj TV, a to je dovelo do Spremnik za morske pse . Dakle, te male male radnje koje sam poduzeo vodile bi me u različita područja mog života.

Fina je ravnoteža. To je ono s čime mnogi poduzetnici imaju izazov. I to je, koliko veliki pivot uzimate? Većina poduzetnika ima zdravu paranoju, što bi i trebali. Posao ide u ciklusima, gore-dolje.

Kako razlikujete zdravu i nezdravu paranoju?

Vrlo je tanka linija i jako sam dobro uspio voziti je. Dogodit će se loša vremena. Samo treba malo zadržati dah.

Bila je paranoja da će Fubu biti mrtav. Onda kada Spremnik za morske pse nazvao, shvatio sam da imam samo marke odjeće i bio sam paranoičan što nemam što drugo prodati. Što ako bi sva odjeća, a posebno urbana, pala pored puta? Stoga sam morao početi diverzificirati svoj portfelj. To je bila paranoja da se ide naprijed.

Što ste naučili iz pisanja Uspon i mljevenje ?

Iz knjige sam naučio kao lud. Naučio sam i nadam se da će i drugi ljudi naučiti da ćete uvijek čuti ne i da će ljudi uvijek sumnjati u vas. Pogledajte Kylea Maynarda, koji se popeo na planinu Kilimanjaro [bez pomoći proteze]. Nevjerojatno je čuti kako ljudi govore: 'Imao je nepravednu prednost u hrvanju.' Čovjek nema ruke ni noge. Nitko ne želi nepravednu prednost koju je imao, ali to pokazuje da, bez obzira na to kamo idete u životu, bez obzira što radili, netko će vam reći: 'To je nepravedno. Imaš sreće.'

Jeste li željeli dokazati da griješite ljude koji govore takve stvari?

Ne više. Kao dijete jesam. Sad kažem: 'Da toliko znaju, ne bih bio ovdje. Bili bi ovdje. ' Oni su idioti. Morat ćete da neki ljudi odu, 'Daymonde, hodate po vodi', a neki kažu: 'Sutra ćete završiti.' Ali na njih ne možete obraćati pažnju. Ljudima koji kažu da možete hodati po vodi, možete reći: 'Vjerujte mi. To nije tako.' Ako vas podcjenjuju, jednostavno ih ignoriram.

Kako možete cijelo vrijeme marljivo raditi, a da ne izgorite?

Stavio sam vrijeme da uzmem slobodno. Upravo sam se vratio kući sa 14 dana i pogodio sam 20 gradova. Stvarno sam bila iscrpljena. Otišao sam do svog doma u saveznoj državi New York, ali onda sam se vozio još sat i pol kako bih se jedan dan išao snowboardinga. Isključio sam telefon; nitko me se nije mogao dokopati. To se osjećalo kao tjedan odmora. Sinoć sam bio na događaju na Lower East Sideu (u New Yorku) i od tamo sam prošetao do 65. ulice sa slušalicama slušajući Nat 'King' Colea. Uložio sam i to vrijeme.

Kako biste predložili drugim poduzetnicima da iskoriste to vrijeme? Većina osjeća da nemaju vremena na pretek.

Imaju vremena na pretek. Ili nemojte gledati Instagram. Ne gledajte svaku epizodu filma Igra prijestolja u jednom vikendu. Pet ili šest godina nisam vidio novu emisiju. Znam koliko ovisni mogu biti.

Što još radite za opuštanje?

Igram se s kćerkom. Bez obzira na sve, svake večeri idem s njom na FaceTime ili ću se igrati s njom. Pucam u povratni luk; to je tako meditativno. Ja pecam. Ja igram bilijar. Imamo opaku, opaku igru ​​Monopol.

Tko smo 'mi'?

Neki članovi tima ovdje [na Blueprint + co. i Skupina morskih pasa]. Postaje gadno. Fascinantna stvar Monopoly-a je da kada pregovarate i natječete se i igrate po pravilima igre, istinski likovi ljudi izlaze kroz ta četiri ili pet sati. Ali mogu li donositi odluke? Jesu li spremni raditi upitne stvari ili dogovore? Da li se uvijek opravdavaju zašto netko drugi pobjeđuje ili ne? Ili su pristojni? Pravi pojedinci izlaze, a to je fascinantno kad to igrate sa svojim timom.

A vaš omiljeni komad ploče?

Čizma, jer volim ljudima dati čizmu. Kad izađu iz igre, ja ću ih pokrenuti.

Sviđaju li vam se novi gosti Sharks ove sezone?

s kojom je izlazio connor franta

Volim ih. Razlog zbog kojeg volim gosta Sharks je taj što deset godina sjediš pored Kevina [O'Learyja] i kad on u prvoj godini kaže: 'Mrtva si mi', kažeš: 'O, bože. Kako se usuđuješ?' Nakon što u osmoj godini kaže: 'Mrtav si za mene', kreneš, 'Uf. Začepi.' To je poput vašeg bezobraznog ujaka ili bezobraznog rođaka za stolom. Znate da će ga na Dan zahvalnosti kopati po nosu. Ali dolazi novi morski pas, oni imaju drugačije mišljenje i ne morate nužno znati gdje stoje. Stvara raspravu iz koje možda mogu naučiti. Možda mogu učiti od toga. Tako samo dodaje sjajnu dinamiku. Kao da nekoga dovedemo na obiteljsku večeru da se potuče s nama.

Imate li omiljenog morskog psa?

Barbara [Corcoran] kaže da moram reći da je to ona, jer mi dopušta da ostanem u njezinoj kući na plaži. To je moj službeni. Neslužbeno, nemam. Svi smo blizu.

Postoji li vrsta osnivača o kojoj želite vidjeti više Spremnik za morske pse ?

Ne. Oni koji se dogovore i odu uspješno, trebali su biti uspješni s nama ili bez nas. Ništa ih nije smjelo zaustaviti. Oni su američki san. Obično su žene. Obično su majke, što ja volim, jer uvijek kažem: 'Majka je vrhunski poduzetnik.' A ja volim idiote koji dolaze, da pokažem Americi da postoje neki idioti, jer i ti moraš učiti od tih ljudi.

Jednom ste to rekli kad ulažete u ljude na Spremnik za morske pse , vjerojatno od njih učite više nego oni od vas.

Naučio sam važnost darivanja s obzirom na to da je to dio vaše korporativne kulture i da sam vrlo očit i vrlo otvoren u vezi s tim. U Fubu smo puno dali, ali to nikada ne bismo oglašavali ili plasirali na tržište, jer nismo željeli zarađivati ​​na nevoljama drugih. Nakon nekog vremena dobili smo ogromnu reakciju. Ali tada bismo zapravo morali objaviti oglas da bismo to učinili. Nije kao danas, kad možemo reći: 'Pogledajte na našoj stranici na društvenim mrežama sve stvari koje smo učinili.' Dakle, uklanjanje tog oglasa izgledalo bi lošije. Ali danas, većina mojih uspješnih poduzetnika, kad nešto kupite, oni automatski doniraju nešto. Naučio sam da ljudi to stvarno cijene.

Također propovijedate vrline dobrog neuspjeha, vađenja vrijednosti iz pogrešaka.

To se događa svaki dan. Imao sam tvrtku koju smo financirali moji partneri i ja, tvrtku za žensku odjeću [Heatherette] i potrošili smo oko 6 milijuna dolara na financiranje tvrtke. Morali smo ga ugasiti jer smo shvatili da ćemo ostati bez sve više novca. Loš dio je bio u tome što smo morali otpustiti 15 ljudi i iznevjeriti partnere u koje smo uložili, jer su mislili da ćemo to moći podići na drugu razinu. Iz toga se mora učiti.

Naučio me da ako nemate partnere koji u potpunosti poznaju područje poslovanja i ako su stvarno dobri operateri, ne možete se upustiti u posao. Morate zasukati rukave i raditi jednako naporno kao da počinjete od početka. Većinu tvrtki koje bih pokrenuo nakon toga, započeo bih na vrlo maloj razini i otkrio sve probleme, a to mi je na kraju uštedjelo puno više novca u budućnosti.