Često pokazujemo prirodnu tendenciju stavljanja vlastitih potreba ispred tuđih ...
To ipak nije nužno loše. Kao psihologija današnje Lise Firestone bilješke , 'Održavanje određenog obzira prema sebi i bavljenje samilošću i brigom o sebi zapravo su temeljni za stvaranje dobrog života za nas i ljude koji su nam najvažniji.'
Usredotočenost na vlastite potrebe može nas zaštititi od izgaranja i drugih negativnih posljedica. Međutim, u svijetu liderstva ovaj fokus često prelazi na izrazito sebičniji teritorij. Na današnjem kompliciranom radnom mjestu, ako potrebe drugih ne stavite ispred svojih, dugoročno ćete izgubiti. Ako dugoročni gubitak nije dovoljno velik, kad kao vođa stavite potrebe drugih ispred svojih, napravite dvije velike stvari.
koliko je teška lara spencer
Stvorite nadahnuto mjesto za rad.
Vođa koji drugima stavlja na prvo mjesto stvara motivirajuću kulturu koja nadahnjuje njihove zaposlenike. Kao što Marcel Schwantes piše, takvi pojedinci vjeruju i vjeruju svojim ljudima - njihovim snagama, sposobnostima, potencijalima i predanosti poslu - prije nego što ga moraju zaslužiti. Ti vođe održavaju visok pogled na svoj narod, ukazuju mu poštovanje i na prihvatljiv način slušaju njihove potrebe. '
To ne znači da ćete sa svojim zaposlenicima postati najbolji prijatelji ...
Međutim, to znači da ćete neprestano biti angažirani osiguravajući da svaki član tima ima resurse potrebne za učinkovito obavljanje svog posla. To znači da ćete stvoriti sigurno okruženje u kojem se svi osjećaju cijenjenima.
Kada pokažete istinsku brigu za potrebe svojih zaposlenika, za razliku od opsjednutosti dnom, uživat ćete u boljim stopama zadržavanja i produktivnosti dok svi kupuju u kulturi tvrtke.
Poboljšati potencijal široko rasprostranjenog utjecaja.
Kad se vođa usredotoči na vlastite potrebe, ograničava svoj utjecaj. Fokusiranje na potrebe drugih samo je dobar poslovni smisao. Ovaj koncept postao je jasan tijekom nedavnog razgovora putem e-pošte s Geoffreyem Lesliejem, predsjednikom i izvršnim direktorom tvrtke Screems.
'Utjecaj na promjenu na razini koja je veća od dobiti jest kako tvrtke mogu trajno promijeniti. Na primjer, ovo je cilj koji stoji iza naše glavne elektrane za uređaje (MAPS), pomažući zajednicama da uživaju u čistoj energiji pomoću kućanskih uređaja. Želimo utjecati na veće dobro. Kao poslovni lider, vaš se utjecaj može i treba proširiti na vaše zaposlenike, kupce i zajednicu. Ali to se događa samo ako ostavite po strani sebične motivacije. '
ian anderson supruga shona learoyd
Vođe koji drugima stavljaju na prvo mjesto žele da vide kako uspijevaju. Shvaćaju da uspjeh zaposlenika ne ugrožava niti umanjuje njihov položaj.
Umjesto toga, stvara nove mogućnosti za rast. Preuzimanje uloge trenera ili mentora možda neće izravno koristiti vašoj karijeri, ali novom zaposleniku može pomoći da poboljša svoje vještine kako bi mogao postati snažniji suradnik u timu.
Kada se usredotočite na ispunjavanje potreba zaposlenika, oni će moći bolje ispuniti svoje odgovornosti prema vašim kupcima, dovodeći vašu marku u bolji položaj da postigne svoje ciljeve.
Trajna smjena.
Prilagođavanje načinu razmišljanja „prije svega ljudima“ možda je malo izazov, ali to se može učiniti.
Započnite upoznavanjem svojih zaposlenika. Shvatite njihove izazove i nedoumice, kao i stvari zbog kojih su uzbuđeni. Što bolje upoznate svoj tim, to će vam biti lakše prepoznati načine na koje možete poboljšati njihovo iskustvo na radnom mjestu.
Zapamtite, čak i male promjene mogu napraviti veliku razliku. Udobnije sjedenje u uredu može se činiti nepotrebnim troškom, ali ako zaposlenicima pomogne da ostanu usredotočeni na svoj posao, donijet će daleko veće dividende nego što biste mogli zamisliti.
Također biste trebali naglasiti pozitivne interakcije kako biste ojačali moral i pomogli zaposlenicima da se osjećaju sigurni u svoje mjesto u vašoj organizaciji. Čak i kada stvari krenu po zlu, pružanje negativnih povratnih informacija na način koji nudi smjernice i smjernice bit će daleko učinkovitije od rušenja nekoga zbog propuštanja mjesečnog cilja.
Što više radite na poticanju pozitivne atmosfere koja podržava, to će zaposlenici lakše osjećati da mogu iznijeti zabrinutost ili nove ideje. Davanje glasa svima davanjem prioriteta njihovim potrebama njegovat će produktivno okruženje koje svima omogućuje uspjeh.
koliko djece ima Cesar Millan
Izgradnja boljeg sutra.
Stavljanje tuđih potreba ispred vlastitih može se učiniti kontraintuitivnim. Ali da biste postali uspješan poslovni vođa, presudna je osobina koju ćete trebati razviti. Usredotočujući se na potrebe svojih zaposlenika, možete potaknuti bolje performanse. U LearnLoft-u Ultimate Leadership Academy , Podučavam jednostavnu svakodnevnu naviku koja pomaže našim trenerskim klijentima u tome. Zove se PTS, što znači Priprema za posluživanje. Kad god promijenite okruženje, recite sebi PTS. Bez puno razmišljanja, vaše će akcije u novom okruženju biti više usmjerene na one s kojima ćete provoditi vrijeme naspram vlastitih interesa.
Dok prepoznajete i prioritizirate potrebe kupaca, bit će vam vjerojatnije da ćete pružiti proizvod ili uslugu koji mijenjaju život i koji će izdržati test vremena. Svaka od ovih promjena zahtijeva da svoje prioritete stavite u odgovarajuću perspektivu. Kada se usredotočite na ljude, a ne na brojeve, bit ćete daleko u boljoj poziciji da postignete željene rezultate.
