Henry Ford jednom je rekao, 'Okupljanje je početak; držanje zajedno je napredak; zajednički rad je uspjeh. ' Ipak, ne svi u tvrtki definira uspjeh kao 'rad zajedno', niti je svaki član tima zainteresiran za okupljanje ili održavanje zajedno. A ako ste šef koji radi s kolegom koji ne radi, morate razumjeti što vam smeta i kako to izgovoriti prije nego što to utječe na poslovne rezultate i odnose na radnom mjestu.
Ako se smatrate suradnikom, možda ćete biti zbunjeni zbog toga što drugi ne slijede njihov primjer. Neke profesionalce više vodi konkurencija nego suradnja, dok drugi ne smatraju da postoji dovoljno povjerenja ili psihološke sigurnosti za učinkovitu suradnju. Drugi se osjećaju kao da suradnja favorizira osrednje izvođače u odnosu na superzvijezde. Zaposlenike mogu obeshrabriti izazovi povezani s suradnjom među globalnim timovima, gdje drugi odmjeravaju vrijeme koje suradnja može potrajati u usporedbi s samostalnim odabirom i biraju brži put. Za mnoge ljude suradnja se može osjetiti kao samo još jedna stvar na njihovom rastućem popisu obveza.
Također je važno uzeti u obzir kada nesaradnici mogu imati smisla: suradnja možda nije uvijek ono što je potrebno. Morton Hansen iz Harvard Business Review piše: 'Prečesto poslovni vođa pita:' Kako možemo natjerati ljude da više surađuju? ' To je pogrešno pitanje. Trebalo bi biti, 'Hoće li suradnja na ovom projektu stvoriti ili uništiti vrijednost?' Zapravo, dobro surađivati znači znati kada to ne raditi. '
Ipak, ne možete samo otpustiti svoje nesaradnike. Zašto? Budući da su blagodati suradnje previše važne i obilne. Kao Dr. Jaclyn Kostner piše, 'Suradnja može pozitivno utjecati na svaki od zlatnih standarda uspješnosti - profitabilnost, rast dobiti i rast prodaje - kako bi se utvrdila ukupna uspješnost tvrtke na tržištu.'
neto vrijednost khadijah haqq 2015
Uz svu onu imovinu na liniji, morate biti voljni i sposobni obratiti se ljudima čija ponašanja 'samo preuzmite' možda koštaju vaš tim, vaš projekt i vašu tvrtku.
Evo četiri razmatranja za obraćanje kolegama koji ne surađuju:
1. Definirajte što mislite pod pojmom 'suradnja'.
Kao što je izvršni direktor Applea Tim Cook komentirao kada su ga pitali o kulturnim promjenama nakon odlaska Stevea Jobsa, 'Pojačali smo pozornost na suradnji jer je toliko jasno da, da bismo bili nevjerojatno uspješni, moramo biti najbolji suradnici na svijetu . '
Ipak, pojam 'suradnja' interpretacija je ponašanja, a različiti će ljudi međusobno tumačiti suradničko ponašanje. Mogli biste o suradnji razmišljati kao o 'dijeljenju svih podataka čim se dobiju', dok vaš kolega o suradnji misli kao o 'dijeljenju informacija po potrebi za pomicanje projekta'. Angažirajte svog kolegu u razgovoru o tome: 'Volio bih razgovarati o našoj suradnji i shvaćam da se ono što mislim da je suradnja i što vi mislite da se može razlikovati. Možete li podijeliti kako mislite o suradnji? '
2. Imenujte ono što primijetite, bez optuživanja ili sramoćenja.
Pristupite svom kolegi koristeći se moralno neutralnim jezikom, izjavama 'ja' i prijedlogom koji gleda u budućnost. Razmislite o razlici u potencijalnom utjecaju između toga da svom kolegi kažete 'Na našim marketinškim sastancima nikad me ne pitate za moje mišljenje!' i 'Na našim marketinškim sastancima želio bih više prilika da dam svoja mišljenja u raspravu. Mislim da bi moj doprinos mogao pokrenuti našu inicijativu naprijed. Kako bismo to mogli ostvariti? '
3. Pošaljite određeni zahtjev.
Zatražite jednu ili dvije konkretne promjene u ponašanju kolege - a ne popis rublja. Možete zatražiti da vaša kolegica podijeli određeni resurs s vama radi smanjenja troškova ili pozovete predstavnika iz vašeg odjela da sudjeluje na sastancima njezinog tima kako bi se povećala razmjena znanja i to je zasad to.
4. Dajte i pozovite povratne informacije.
Jednom kad primijetite da se vaš kolega ili izravno izvješće ponašaju ponašanjem koje smatrate suradničkom, odmah mu dajte pozitivne povratne informacije da biste ga zaključali. U mom Harvard Business Review u članku pišem o tome koliko je važno prepoznati pozitivne promjene. 'Počnite tražiti dokaze da je vaš zaposlenik vaš savjet prihvatio k srcu. Progovorite prvi put kad primijetite da se ponaša drugačije. '
Ako vidite propuštenu priliku, odmah je također riješite. A da biste uistinu surađivali, aktivno tražite i povratne informacije. Morate biti 'dovoljno hrabri i pitati:' Kako ja doprinosim ovom problemu? ' a zatim modelirajte kako ćete dobiti povratne informacije. '
Da biste bili istinski vođa i kolega u suradnji, morate biti spremni razjasniti što suradnja znači za vas i druge, obratiti se nesaradničkom ponašanju kad ih vidite i ponuditi povratne informacije kada vidite da netko donosi pozitivne promjene zatraženo da stvori više suradničko okruženje.
