Ryan Seiders rukuje štapom poput Harry Pottera štapićem.
Plutamo rijekom Kolorado blizu Austina, a naš vodič pokazuje prema potopljenoj cjepanici i upućuje nas da bacimo malo dalje od nje i polako dohvatimo mamac. Seiders plastičnim crvom zvrkne zglobom i bikovim očima. Nekoliko radilica kasnije, a on je zakačen za pet kilograma velikog basa. Nekoliko minuta nakon toga, njegov mlađi brat Roy ulazi u jedan. 'Nogomet', viče Roy dok debeli bas leti u zrak i nagovara se prema brodu.
Nije loše za utorak popodne u listopadu. I pobjeđuje posao. Ili je možda posao. Teško je reći. Cijela ideja iza Yeti, tvrtka koju je par osnovao, trebala je dizajnirati hladnjak koji bi mogao izdržati njihovu taktiku ribolova - prvenstveno onu na kojoj bi mogli stajati bez straha od kolapsa dok su ugledali crvenu ribu. Sekundarni cilj bio im je omogućiti vrijeme za ribolov i lov. Posao neka, riba neki. Ima lijep ritam.
'Sve što sam stvarno želio bila je cool tvrtka za ribolov', kaže Ryan. To baš i nije uspjelo. Umjesto toga, on i Roy spojili su se na čudovište, tvrtku koja je na tržištu opreme za vanjsku kupnju napravila neprilično ustuknuće, uzimajući robu niske klase i pretvarajući je u željenu marku.
Yeti je Range Rover hladnoće. Njegovi nadgrađeni hladnjaci Sherpa pojavili su se na tržištu 2006. godine po cijeni između 250 i 300 dolara za pop, zapanjujuću premiju - '10X', kako to Roy voli označavati - iznad prosječnog Igloa ili Colemana. Ipak, sada koštaju do 1300 dolara za 85-galona Tundra 350 . Kad je zaključan, hladnjak je toliko jak da ga gladni grizli ne može ispucati. (Testirano je na jednom i odobreno od strane Međuagencijski odbor Grizzly Bear .) 'Ljudi u Teksasu hvalit će se da je njihov hladnjak otporan na grizli, iako ga nema na udaljenosti od 1.000 milja', kaže Roy.
Billy Dean oženio je Stephanie Paisley
A to vam govori o snazi marke Yeti - kupci su ti koji se njome hvale. 'Ova marka upravo gori', kaže Mike McCarty, voditelj robne marke za KRALJ , vrhunski prodavač vanjskih proizvoda. Nakon što je testni program 2014. prošao kroz krov, REI sada nosi Yeti tvrde hladnjake, kao i svoj novi mekani hladnjak, nazvan Hopper , plus nehrđajući čelik tvrtke Colster i Pelivan posuđe za piće.
Započevši 2005. dok su se dječaci bavili ribolovom (Ryan) i brodom (Roy), Yeti je počeo uzlijetati 2011. kada je prodaja dosegla 29 milijuna dolara, dok se vijest širila među žestokom publikom 'udica i metak'. U 2014. ta je brojka dosegla 147 milijuna dolara jer je marka migrirala u druge segmente, poput naftnog polja i roštilja. Ipak, marka je imala malo prepoznatljivosti, čak i kod ljubitelja vanjskih aktivnosti.
2015. prodaja je naglo porasla kad je Yeti postao etiketa koja mora imati. Bila je to isplata iz dugogodišnjeg marketinškog rada ribarima i lovcima koji su ne samo proširili vijest već i pomogli Yetiju da se prelije na druga tržišta. Yetijeva sposobnost, uz pomoć vanjskog investitora, da izraste u sofisticiraniju prodajnu i marketinšku organizaciju tada je postala multiplikator. Zbog toga je marka kao kod kuće u kućici na plaži u mjestu Duck u Sjevernoj Karolini, kao i kod slijepog platna u Texarkani. Yeti je čak i kulturna dodirna točka. U njegovoj pjesmi ' Kupi mi brod , 'koji je dosegao prvo mjesto na ljestvici iTunes zemalja, Chris Janson potvrđuje da novac ne može kupiti sreću,' ali može mi kupiti čamac, može mi kupiti kamion za izvlačenje, može mi kupiti Yeti 110 zaleđen s nekoliko Srebrnih metaka. ' Za 2015. Yeti je zatvorio prodaju od 450 milijuna dolara, u odnosu na 5 milijuna u 2009. godini.
Za poduzetnike i dizajnere proizvoda ovo je krajnji cilj: pretvoriti robu u objekt želje. 'To je samo jebeni hladnjak', smije se David Srere, suizvršni direktor i glavni strateški direktor agencije za brendiranje i dizajn Pečat + oluja , s očitim divljenjem. Jer ono što su proizvela braća Seiders više je od kutije koja će vaše pivo i sramežljivo nebo dulje hladiti. Njihova sposobnost pažljivog stvaranja autentične, trajne priče o brandu jednako je važna, možda i važnija od neuništivosti njihovog proizvoda.
'Ono o čemu se radi u njihovoj priči nije ovoliko hladnije', kaže Srere. 'Mogao je to biti zilion stvari, ali oni su svoju zajednicu, svoju operativnu filozofiju izgradili oko svoje strastvene predanosti otvorenom prostoru.' Velike korporacije platile bi sve za ovu vrstu vjerodostojnosti, zbog čega im je to nedostupno.
Ironično je da će se Yeti morati ponašati nešto više poput velike korporacije da bi se odbranio od kopija, kao i da bi proširio svoju liniju proizvoda i proizvodne kapacitete. Pitanje je kako braća to mogu učiniti bez gubitka teško stečenih kredita.
Sinovi medicinske sestre i srednjoškolskog profesora koji vole vani, Ryan (42) i Roy (38) odgojeni su kao dobri poduzetnici. Osamdesetih godina prošlog stoljeća, kao dio projekta koji je dodijelio svojim učenicima, njihov otac Roger, učitelj industrijske umjetnosti, smislio je ljepilo koje je riješilo uobičajeni problem sa štapom. Tada je to postao posao, a Roger se našao izvan područja obrazovanja.
Skoro. Učio je svoje sinove kako graditi stvari. 'Uvijek je imao opremu za obradu drveta, pa bismo se isprljali i pravili stvari', kaže Ryan. Tata je također odvukao cijelu obitelj - uključujući Roya i Ryana, brata i sestru - na sajmove. 'Trčali bismo po sajmovima', kaže Roy. 'I mislim da nas je više od svega to što smo bili s tatom izložio malim tvrtkama, noseći sve kape, sva funkcionalna područja u poslovanju, a zatim nas [sajmovi] izlagali ... industriji ribolovnog pribora.'
Nakon što su diplomirali na Texas A&M (Ryan, 1996) i Texas Tech (Roy, 2000), dječaci iz Seidersa počeli su pripremati poslovne planove. Radeći sa svojim ocem u specijaliziranom području za ribolov palicama, Ryan je započeo posao s ribarskim štapom po mjeri ključan za tržište Zaljevske obale. 'Lijepo se proveo, uspostavio puno dobrih kontakata', kaže. 'Nikad nisam puno zaradio.' Roger se također bavio gradnjom brodova, uglavnom iz hobija. Roy je na tome počeo poslovati: prilagođeni aluminijski čamci za vrebanje crvenog riba u plitkim obalnim vodama Meksičkog zaljeva.
Royev prilagođeni čamac zahtijevao je tri hladnjaka koja su bila sastavni dio samog ribolova, posebno onaj koji je sjedio u pramcu i trebao se koristiti kao platforma za lijevanje. 'Ovaj je čamac bio nekako dobro promišljen, težak i izdržljiv', kaže Roy, 'osim ...' Ma, osim hladnjaka. Tražili su bolje mogućnosti kad je Ryan uočio uvoz s Tajlanda kod lokalnog trgovca tijekom pauze na sajmu.
Impresioniran robusnošću hladnjaka, ali ne i dizajnom ili završnom obradom, Roy je pokrenuo uvozno poduzeće i postao distributer tajlandskog hladnjaka. Koncentrirao se na tržište koje je najbolje poznavao, trgovine s ribolovnim priborom i druge neovisne prodavače opreme za vanjsku opremu. Dok je napredovao u prodaji i distribuciji, nije napredovao ni sa samim proizvodom. A troškovi rješavanja problema s jamstvom bili su sve veći. 'Počeo sam gubiti san o ultimativnom hladnjaku i sanjati o tome,' Što ako smo to učinili? Što ako smo to učinili? '' Kaže.
Zbog frustracije, par je otputovao na Tajland pokušavajući nagovoriti proizvođača da napravi neka poboljšanja. Taj se napor pokazao besplodnim. Tada su čuli za biljku na Filipinima koja se činila obećavajućom. 'Ryan i ja raspravljali smo trebamo li ići na Filipine', kaže Roy. 'Uvjerili smo se da idemo i sjeli smo u tu tvornicu i brzo shvatili da su ti momci na drugoj razini. Bili su sposobni napraviti odličan proizvod za nas. ' Kad su otišli, Roy se sjeća kako je u sebi pomislio: 'Hej, ovo je sada naša budućnost. Vrijeme je da započnemo vlastiti posao i svoje ime marke. '
Kako bi financirao prototip Yetija, Roy je koristio novac od uvoza tajlandskih hladnjaka. Do tada je Ryan prodao svoj posao s ribarskim štapovima. Jedan od njegovih najboljih kupaca neprestano ga je pitao koliko želi za tvrtku. 'Razmišljao sam o visokoj cijeni - trebalo bi mi zauvijek da uštedim taj novac - a on je rekao:' Prodano ', prisjeća se Ryan. »A moje je srce nekako utonulo. Razmišljao sam: 'Ma sranje, trebao sam to dvostruko ponoviti.' 'Sad je bio proizvođač hladnjaka s punim radnim vremenom.
Yeti-jevi tvrdi hladnjaci izrađuju se postupkom koji se naziva dvoosno rotomolding. Kajaci i one narančaste plastične barijere kojima prolazite cestom napravljeni su ovim postupkom. Podrazumijeva ulijevanje praškaste polietilenske plastične smole u kalup, a zatim zagrijavanje i predenje kalupa po dvije osi. Kako se prah ukapljuje, on se precizno naslaže na kalup, stvarajući tako bešavan, gotovo neuništiv proizvod.
Hladnjak je dizajniran tako da je sve što je lomljivo i brzo zamjenjivo. 'Dakle, ako ste kod kuće i vaš pas to sažvače, umjesto da pošaljemo zamjenski hladnjak, obavještavamo kupca:' Hej, uzmi ravni odvijač, izvadi, ovo ispada, a mi ćemo poslati novu ', kaže Ryan. U svijetu Roya i Ryana svi imaju psa i kamion i spretni su s ravnom glavom. Ako nemate psa i kamiona i niste pri ruci, još uvijek se možete osjećati samozadovoljno prekomjernim dizajnom koji ste odabrali.
Nusprodukt konstrukcije je zadržavanje leda. 'Raspravit ćemo o svakom detalju i obojica ćemo izgubiti san razmišljajući o tome što je najbolje za proizvod', kaže Roy. Također su raspravljali o imenu tvrtke. Roy je to pomislio u krevetu, ponovno opsjednuvši. Od svih imena koja su plivali prijateljima i obitelji, najviše ih se sjećalo: Yeti, Ledeno čudovište.
Kad su došli do prototipa, shvatili su da će svoj hladnjak u početku morati prodati u maloprodaji za otprilike 300 dolara po komadu. Takvo tržište nije postojalo. Nije bilo smisla prodavati Walmartu ili Targetu; trebao im je drugi put distribucije. Pozivajući se na radnje hardvera i opreme, ponudili su sljedeći prijedlog: Zašto se pokušavati natjecati s Walmartom koji prodaje hladnjake od 30 dolara i zadržavajući maržu od 5 dolara? Možete prodati hladnjak od 300 dolara i zadržati 100 dolara.
Ryan i Roy bili su uvjereni da će Yeti prodati ljudima poput njih. Tako su nastavili raditi male račune i sajmove. Tu je Walt Larsen, šef Oglašavanje na vagi , Yetijeva agencija do 2012. godine, pronašla je Ryana kako stoji ispred stola i izgleda kao da prodaje pite. (Trenutna agencija tvrtke je iz Austina McGarrah Jessee .) 'Svidio mi se njihov proizvod', kaže. 'Svidjelo mi se što idu nasuprot tržnici.' Druga velika prednost Yetija, kaže Larsen, bila je njegova ciljana publika: 'Rekao sam im da je natkrivača lako i jeftino doći i da postoji monumentalna prilika ako su agresivni. A oni su rekli: 'Zvuči sjajno.'
Larsen je pomogao braći da stvore jednostavan slogan - 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer' - i usredotočio je svoj marketing na jezgru lovaca i ribara angažirajući utjecajne vodiče i ribare kao ambasadore marki. U prvih nekoliko godina, sa svakom isporučenom hladnjakom, Ryan i Roy su ubacili Yeti šešir i majicu kako bi stvorili razgovor oko proizvoda. 'Doista sam se osjećao kao da smo educirali potrošača o prodajnim točkama našeg proizvoda', kaže Roy. 'Pa kad je netko imao Yeti hladnjak u stražnjem dijelu svog kamiona, mogao je to obraniti.'
Do 2011. godine, s prodajom koja je nadmašila proizvodni kapacitet, Ryan i Roy znali su da imaju ribu od 100 kilograma na liniji od 10 kilograma i da je njihov san o skromnom poslu s životnim stilom zapravo premalen. Također su znali da im treba pomoć kako bi to shvatili. 2012. prodali su većinsku poziciju Cortec grupa , tvrtka s privatnim kapitalom koja je na stol iznijela operativno iskustvo, iako ne nužno i iskustvo na otvorenom. 'Jedan sam od najgorih ribara u povijesti', kaže Dave Schnadig, upravni partner Cortec Grupe. Ali Cortec je ranije bio vlasnik rotacijskog kalupa i mislio je da bi mogao pomoći Yetiju da riješi probleme s opskrbnim lancem. Yeti se, osim s tvornicom u Aziji, ugovorio s proizvodnim pogonima rotomolda na Srednjem zapadu. Rijedak je slučaj ponovnog imenovanja, ali pomogao je ubrzati isporuku i Yetiju omogućuje kontrolu procesa proizvodnje.
Yeti je morao prepustiti logistiku 2012. godine, kada je skladište od 35.000 četvornih metara, za koje su se Ryan i Roy bojali da ga nikada neće napuniti, postalo beznadno neodgovarajuće. 'Jedina zastrašujuća stvar je glasnoća', kaže Ryan. 'Postoje izazovi u puno većim razmjerima: kvaliteta, lanac opskrbe. Lanac opskrbe ne može pratiti. Dobar je problem imati, ali to je problem. '
Tvrtka se također okrenula prodajom neovisnih predstavnika kako bi stekla veću kontrolu nad rastom. 'To je bilo stvarno prvo veliko', kaže Schnadig. Yeti je regrutirao Paula Clarka, bivšeg šefa prodaje u tvrtki Golf TaylorMade , za izgradnju prodajnog tima.
U sjedištu tvrtke u Austinu, braća su promijenila filozofiju zapošljavanja. Kao što to čine mnogi osnivači, prvo su angažirali 'sportaše' - prijatelje i prijatelje prijatelja koji su se mogli nositi sa svime, od marketinga do otpreme. Sada su se morali prebaciti sa sportaša na igrače s vještinama - tim za dizajn proizvoda više se nije mogao zvati Ryan i Roy. Iako se tvrtka u prošloj godini udvostručila, na 200 zaposlenih, tada je bilo otvoreno 60 radnih mjesta Inc. posjećen u studenom.
Još važnije, iz Cortecove perspektive, Ryan i Roy bili su širom otvoreni za rasprave o tome kako organizirati tvrtku koja brzo raste. »Duboki razgovori. Nulti ego ', kaže Schnadig. (Yeti nema ni natpisa na svojoj zgradi.) Kad je Schnadig stigao, četvero ljudi - Roy i Ryan i još dvojica - vodili su tvrtku. Yeti sada ima tri izvršna predstavnika na razini C, generalnog savjetnika i šest potpredsjednika. 'Bilo je hrpa pozicija za koje nismo ni znali da postoje', kaže Ryan. Stvari poput upravitelja lanca opskrbe, inženjera za razvoj proizvoda i direktora marketinga. Kada je Corey Maynard angažiran da vodi marketing 2013. godine, imao je samo tri izravna izvješća.
2013. godine Yeti je proveo istraživanje praćenja robne marke koje je pokazalo samo 4,4 posto svijesti među svojom osnovnom publikom na otvorenom. Dakle, 2014. godine Yeti je počeo uspostavljati strategiju izgrađenu na prirodnim dodirima lova i ribolova. Primjerice, ciljane su seoske trgovine s hranom i sjemenjem, jer poljoprivrednici i stočari rade i igraju se na otvorenom i vole roštiljati. Još jedan set na otvorenom također se želio - hrskava gomila Boulder-a, snowboardinga, brdskog biciklizma, organskog bilja, lokavora. REI je Yetija testirao 2014. godine kao odgovor na zahtjeve kupaca u Teksasu. 'Za Yetija je to bila prilika da uđe na drugo tržište', kaže McCarty. 'Bili smo pomalo nervozni oko 400 hladnjaka i 600 dolara hladnjaka.' No, do 2015. REI je bio pomalo nervozan zbog održavanja zaliha. 'Svako malo dobijete ove mogućnosti', kaže McCarty. 'To je zabavna vožnja.'
Još je zabavnije postalo kada je Yeti proširio svoju liniju proizvoda mekim hladnjakom nazvanim Hopper . Prenosiviji je hladnjak preko ramena, ali ima puno vanjskih zasluga: postoje četiri točke vezivanja, izolacijski materijal također ga čini plutajućim, a patentni zatvarač posuđen je iz odijela za preživljavanje s hladnom vodom kako bi se Rezervoar vodonepropusan. Nedavno postoji posuđe za piće. 'Posuđe za piće i mekani hladnjaci stvorili su tri noge na našoj stolici, potvrđujući ono što smo uvijek mislili - da nas marka može odvesti na nove teritorije', kaže Roy.
Prošlog je ljeta Roy doveo Matta Reintjesa iz Vista Outdoor da se zamijeni za predsjednika uprave dok zadržava naslov predsjednika i usredotočuje se na razvoj proizvoda. S obzirom na kapital, povećano vodstvo i njegovu trenutnu stopu rasta, postizanje milijarde dolara prodaje nije cilj, ali je vjerojatno neizbježan. Marka je jedva napustila Jug i nema međunarodnu prodaju.
Yeti, nije iznenađujuće, suočava se sa sve većom konkurencijom. Iglu je u lovu s roto & sramežljivim hladnjakom. Luksuzni prodavač lova i ribolova Cabelina , između ostalih, oponašao je Yetijev tvrdi hladnjak, prodavajući ga rame uz rame i nudeći veće verzije po sličnoj cijeni. To je bilo neizbježno.
Yeti ne može puno učiniti oko Cabelinog stavljanja proizvoda, ali može pronaći druge trgovce. Sada ima novac i osoblje za ciljanje više segmenata i šire publike. A za tvrtku njegove veličine, Yetijeva linija proizvoda je relativna sitnica. Jedno od strateških pitanja s kojima se suočavaju Reintjes i braća Seiders je hoće li marku Yeti odvesti na još udaljeniji teritorij. Yeti čamci? Kajaci? Odjeća? 'Yeti je započeo kao proizvodna tvrtka', kaže Reintjes. 'Jedan proizvod. Posljednjih godina vidjeli smo da je postao brend proizvoda. Ima puno proizvoda koji se protežu. '
A Yeti se definitivno želi proširiti, i liniju proizvoda i teritorij. I dalje nastavljajući širiti svoju liniju lijevaka i posuđa, Yeti duboko zaranja u nove kategorije proizvoda i u tom procesu proširuje svoj tim za razvoj proizvoda s 20 na 55 ljudi do kraja 2016. Što se tiče zemljopisa, tvrtka planira započeti plasirajući svoje proizvode na odabrana međunarodna tržišta.
Kao što je pokazao Harley-Davidson, marka koja postaje plemenska može biti trajna. 'Kad prolazite kroz zemlju brendiranja, možete postati iznervirani pukom eksponencijalnom snagom onoga što marka može učiniti', kaže Srere iz Siegela + Galea, 'a onda to, svako malo, vidite i lupite! To je Yeti dobio. To je Harley-Davidson dobio. ' Zna to i Cortecov Schnadig. 'To se neće ponoviti u mojoj karijeri', kaže.
Prije nego što krenemo u ribolov, Roy otkriva prototip jednog od najnovijih Yetijevih proizvoda. Otvarač je za boce. Uređaj je dugačak oko pet centimetara i, dovoljno je reći, u ovog će šteneta biti dovoljno poluge za podizanje poklopca s kamiona, bez obzira na poklopac na boci piva Shiner. 'Volim otvarače za boce', objašnjava Roy, diveći se maketi. 'Peti će biti preko vrha.'
Što će reći da će Yeti uskoro prodati pet otvarača za boce s premium cijenama na tržištu kojem treba nula. Tržište koje nije vapilo ni za hladnjakom od 300 dolara, ali kao što su braća Seiders pokazala, mala opsesija može daleko doprijeti.
Anatomija hladnjaka za 400 dolara
Pokazujući svoj hladnjak potencijalnim maloprodajnim kupcima, Roy Seiders izvadio bi jeftinu plastičnu šarku iz džepa. Poklopci na jeftinim hladnjacima, objasnio je, često su pričvršćeni ovim šarkama i često se lome. Tundra je dizajniran da ne otkaže i ima integrirani sustav šarki. Gornji i donji komadi međusobno se prorezuju i drže ih aluminijske iglice duž duljine. Sve što se može slomiti - na primjer ručka užeta - lako je zamjenjivo.
1. Ručka
Dva seta. Jedan je sastavni dio kalupa, a koristi se kada jedna osoba nosi hladnjak. Tu su i dvije ručke za uže za lakši smještaj nosača za dvije osobe. Oboje štitite zglobove prstiju od struganja.
2. Prorez za vezivanje
Integrirani čahura omogućuje vam da gurnite remen od 2 inča preko vrha i privežete ga za nosač vrata prtljažnika. Postoji još jedan remen od 1 inča koji ga pričvršćuje za vaš brod.
3. Član
Možete stajati na njemu, a poklopac je potpuno izoliran. Također ima brtvenu brtvu punog okvira (poput vašeg hladnjaka) kako bi se spriječilo cirkuliranje zraka, što poboljšava zadržavanje leda.
4. Jednodijelni kalup
Robni hladnjaci lijepe dva komada plastike. Taj je šav točka neuspjeha. Yeti koristi rotomolding koji proizvodi kruće hladnjake.
5. Grizzly-dokaz
Dodajte nekoliko bravica u utore dizajnirane za njih i Ursus odlazi gladan. (I bijesan.)
6 stopala
Standardna oprema tvrtke Tundra uključuje nepropusne gumene nožice koje neće ogrebati čamce od fiberglasa, a istovremeno stvaraju prostor koji sprečava konvekciju. Ako hladnjak želite gurnuti duž kreveta vašeg kamiona, samo ga izvucite i uvrnite set tvrdog plastičnog materijala.
7. T-zasun
Gumeni zasuni za teške uvjete uklapaju se u integrirani držač zasuna u zatvaraču tipa lopta i nasad.
8. Ocijediti
Kao i u čamcu, na dnu je odvod pod kutom, plus odvojivi okov za crijevo.
Vanjske marke: Živjeti opasno
inlineimagePriroda je njegujuće mjesto za poduzetnike. Mnogi ribari, skijaši, avanturisti, kamperi, planinari i biciklisti nadahnuti su za stvaranje proizvoda koji poboljšavaju njihovo iskustvo. Sjeverna strana započeo kao potraga za izgradnjom boljeg šatora. Patagonija izgleda kao odjevna tvrtka, ali nezadovoljstvo osnivača Yvona Chouinarda zbog piton prvo ga ubacio u planinarski hardver. I ako priroda može biti nemilosrdna, industrija na otvorenom je još gora. Marke koje preskaču s funkcije na modu, uspon postaje grublji. Ovo su neki od njih.
Roba
Coleman : Stalna oprema za kampiranje naišla je na neke poteškoće jer je promijenila ruku pod brojem operatora (Ron Perelman, Sunčeva zraka ) dok nije prodano Jarden , rasprostranjeni holding koji vode ljubitelji sporta. Jarden prikuplja pod sramežljivim ili nedovoljno financiranim brandovima. Njegov portfelj sportske opreme uključuje brojne nekad vruće marke - K2 , Svizac , Marker , Rawlings , Penn , i Stren .
Cool ali Cooling
Timberland , Sjeverna strana, Kombi vozila : VF Corporation kupio North Face iz bankrota i potrošio dvije milijarde dolara za stjecanje Timberlanda. Te su marke svugdje jer dioničari traže rast. Faktor hladnoće blijedi i dionice tvrtke se muče.
Kathy Ireland i Greg Olsen
Još uvijek jašem na valu
Ledolomac : Tvrtka sa sjedištem na Novom Zelandu, koju je osnovao Jeremy Moon, prodaje održivu odjeću od vune. A možete virtualno upoznati ovce koje su to omogućile.
Topljeni vrući
Kanadska guska : Unuk utemeljitelja 60-godišnjeg dobavljača odjeće iz Ontarija polarnim istraživačima uveo je u glavnu točku. Kaseta kanadske guske preskočila je onu Marmota, North Facea i prošlogodišnje drage, Moncler .
Mrtav
Cloudveil : Marka skijaške odjeće s licem zasađenim. Cloudveil je imao nekoliko korporativnih vlasnika nakon što ga je prodao osnivač Stephen Sullivan; nova tvrtka pokušava uspostaviti marku. Sullivan je od tada pokrenuo tvrtku za odjeću na otvorenom pod nazivom Stio .
Ispravke i pojačanja: Ranija verzija ove priče pogrešno je navela Yetijevu agenciju za evidenciju. Reklamna agencija tvrtke od 2012. godine McGarrah Jessee .
