Veliki umjetnici uvijek će biti sjajni primjeri konvergentnog i divergentnog razmišljanja. Konvergentni umjetnici drže se ustaljenih principa i rade na usavršavanju temelja koje su naučili kao šegrti ili u školi. Umjesto da zalutaju od normi, oni se usredotočuju na ispravljanje normi.
S druge strane, divergentni umjetnici nude svijetu kubistički ili impresionistički pogled. Zalijepe banane na zidove a la Maurizio Cattelan, čija radikalna, apsurdistička instalacija nedavno prodan za 120.000 američkih dolara . Obje vrste umjetnika djeluju u istom svijetu, no mi se, na ovaj ili onaj način, obično sjetimo različitih.
vince gill visina i težina
Poduzetnici koji žude ostvariti nezaboravan utjecaj i promišljaju svoje mjesto u svijetu bilo bi pametno prihvatiti divergentno razmišljanje. Za razliku od konvergentnog mišljenja, koje se oslanja na utvrđene parametre, divergentno razmišljanje otvara vrata bilo kojem mogućem načinu razmišljanja. Ako je konvergencija osnovna kreativnost 101, divergencija djeluje kao tečaj sanjanja i rada na razini grada.
Ne da biste trebali potpuno zanemariti konvergentnu misao. Potrebno je za puno poslovnih zadataka. Međutim, njegov divergentni rođak nudi boju i dubinu mozga, omogućujući da preuzmu složenije sposobnosti rješavanja problema, vještine kritičkog mišljenja i nepatvorene inovacije. Kao LinkedIn instruktor učenja Stefan Mumaw razmišljao kada raspravljaju o tome kako doći do maštovitih rješenja, Kreativnost rješava probleme relevantnošću i novošću.
Osjećate li se kao da su vaša različita razmišljanja na stalnom odmoru? Pozovite ga kući i počnite primjenjivati sljedeće tehnike kako biste puno drugačije vidjeli budućnost - i mjesto svoje tvrtke u njoj.
1. Zacrtajte savitljiv poslovni plan.
Ne da pobijedim mrtvog konja, već ... Blockbuster. Treba li reći više? Propast marke mogla bi se pratiti unatrag do nefleksibilne poslovne strategije. Budući da je Blockbuster gledao na njegovu svrhu s vizijom tunela, Netflix je uspio naletjeti i zaobići cijelo poslovanje lanca iznajmljivanja filmova. Razlog zbog kojeg Blockbuster nikad nije vidio kraj? Njegovi čelnici nisu primijenili divergentno razmišljanje, čak i nakon što su znali da je Netflix na sceni.
Vaša misija se, naravno, ne treba mijenjati. Zapravo, mnoga poduzeća desetljećima drže istu misiju. Međutim, ono što misija znači u kontekstu promjenjive globalne ekonomije vjerojatno će biti daleko drugačije za nekoliko godina. Da bismo to objasnili i izgradili fleksibilniji poslovni plan, željeli biste uključiti procjene rizika i planovi za nepredviđene slučajeve u slučaju da se predstavi najgori scenarij. Istodobno, procijenite korisnost različitih poslovnih modela i redovito ponovno pregledavajte svoju strategiju kako biste vidjeli što djeluje, a što ne.
2. Molba za različita mišljenja.
Sljedeći put kad se suočite s preprekom, učinite sebi uslugu i preispitajte glasove za stolom. Vjerojatno ste tražili od istih ljudi da vam pomognu riješiti probleme, a to dovodi do pristranosti i slijepih mrlja. Prije početka bilo kojeg projekta, trebali biste privući dodatne dionike koji će doprinijeti širokom spektru perspektiva.
Kada postoji važno stajalište koje moramo uzeti u obzir, osiguravamo da je netko s tim gledištem dio procesa, kaže Partnerica i glavna kreativna direktorica M&C Saatchi LA, Maria Smith. U suprotnom, naš bi se rad mogao naići na ravno - ili još gore, kao izdvajanje određene publike. Vaša spremnost da čujete druge glasove osvijetlit će nove izbore koje vi i vaši uobičajeni prijatelji na sastanku možda nikada niste mogli zamisliti sami.
3. Nastaviti izvannastavne studije.
Mnogi se osnivači zaključaju u svoje poslovanje i s vremenom počinju gubiti perspektivu. Kao što se kaže, kad vam je samo čekić, sve oko vas izgleda kao čavao. Najlakši način da se izvučete iz takvog samosabotirajućeg ritma je naučiti nešto novo. Čak i ako nije izravno povezano s vašom industrijom, novo znanje gradi divergentne misaone sinapse, povećavajući vjerojatnost Aha! trenutak u budućnosti.
Recimo da želite poboljšati widget svoje tvrtke, ali vaš standardni postupak nadogradnje nije dao sjajne rezultate. Umjesto da se predate svojoj frustraciji, idite i pročitajte knjigu o susjednoj temi. Dobre su šanse da ćete se jasnim očima vratiti na problem s widgetima. Zapišite veze između onoga što ste upravo pročitali i zadanog zadatka. Smislite što više poveznica, a zatim smišljajte bez predrasuda i ograničenja. Napokon, razblažite te koncepte kako biste vidjeli što se prostire na površini.
kathy irska muž dr greg olsen
4. Vježbajte oportunističko preuzimanje rizika.
Većina poduzetnički nastrojenih profesionalaca ne smeta riskirati, ali nemaju svi ti pojedinci profile super visokog rizika. Umjesto da uvijek čekate dok 90% niste sigurni da se vrijedi iskoristiti priliku, povremeno spustite standard na 70% - ili manje. Biti malo nepristojan može uzrokovati da postanete maštovitiji, pogotovo jer želite da vaš rizik ispadne.
Kad je Apple izumio iPod, tvrtka je uzela ogroman rizik. Umjesto da jednostavno isporuči uređaj za ljude da slušaju glazbu, Apple je također morao postati igrač na drugim tržištima, poput marketinga i prodaje same glazbe. Iako je sam iPod sada gotovo zastario (vidi: iPhone), Apple je sada bio odskočna daska zapovjedni položaj u glazbenom poslu . Ipak, prije i tijekom svog rođenja, iPod je bio prijedlog s velikim obećanjima i gotovo jednako velikim rizikom.
Možete ne budite spremni zalijepiti voće u konferencijsku sobu zid. To je u redu. Ali dobra je ideja povremeno malo pojesti banane odljepljujući se od konvergentnog razmišljanja u korist više divergentnih izvora.
