cleo cole elliott neto vrijednost
Fleksibilni programi rada su radni aranžmani u kojima zaposlenici dobivaju veću slobodu rasporeda u načinu na koji ispunjavaju obveze na svojim radnim mjestima. Najčešće mjesto ovih programa je flextime, koji radnicima daje daleko veću slobodu u pogledu vremena kada započinju i završavaju posao, pod uvjetom da odvoje ukupan broj sati potrebnih poslodavcu. Ostali uobičajeni fleksibilni radni aranžmani uključuju rad na daljini, dijeljenje posla i komprimirane radne tjedne.
Pristalice fleksibilnih programa rada pozdravljaju ih kao važno prepoznavanje poteškoća koje mnogi zaposlenici imaju u usklađivanju obiteljskih obveza i radnih obveza, te napominju da takvi programi mogu tvrtku učiniti privlačnijom za buduće zaposlenike. Kritičari tvrde, međutim, da iako fleksibilne inicijative za zapošljavanje pokušavaju ispraviti neke dugotrajne nejednakosti u ravnoteži između poslovnog i obiteljskog života, nepromišljeni planovi mogu imati štetan utjecaj na tvrtku.
PRIMARNI FLEKSIBILNI PROGRAMI RADA
Fleksibilni radni aranžmani mogu imati bilo koji oblik, od osnovnih flextime programa do inovativnih programa skrbi o djeci i starijim osobama.
- Flextime - ovo je sustav u kojem zaposlenici odabiru vrijeme početka i izlaska iz raspona dostupnih sati. Ta su razdoblja obično na oba kraja 'temeljnog' vremena tijekom kojeg se odvija većina poslovanja tvrtke. Prije se smatralo rijetkim, vrhunskim aranžmanom na radnom mjestu, flextime se danas često prakticira u širokoj paleti industrija.
- Stlačeni radni tjedan - Prema ovom dogovoru, standardni radni tjedan komprimira se na manje od pet dana. Najčešća inkarnacija stisnutog radnog tjedna je jedan od četiri 10-satna dana. Ostale mogućnosti uključuju tri 12-satna dana ili dogovore u kojima zaposlenici rade 9- ili 10-satne dane tijekom dva tjedna i nadoknađuju se dodatnim danom ili dva slobodnog vremena za to vrijeme.
- Flexplace - Ovaj pojam obuhvaća razne aranžmane u kojima zaposlenik radi od kuće ili na nekom drugom mjestu izvan ureda. Daljinsko putovanje najčešće je prakticiran primjer ove vrste fleksibilnog zapošljavanja.
- Podjela posla - Prema tim aranžmanima, dvoje ljudi dobrovoljno dijele dužnosti i odgovornosti na jednom radnom mjestu s punim radnim vremenom, a plaće i beneficije na tom položaju proporcionalne su između dviju osoba.
- Podjela posla - Ove programe sve više koriste tvrtke koje žele izbjeći otpuštanja. Omogućuje tvrtkama da privremeno smanje radno vrijeme i plaću za dio svoje radne snage, a da istovremeno održavaju broj zaposlenih.
- Prošireni dopust - Ova opcija zaposlenicima daje veću fleksibilnost u pogledu zahtjeva za duljim vremenskim razdobljem odsustva s posla, a da pritom ne izgube svoja prava kao zaposlenici. Prošireni dopust, koji se može odobriti na plaćenoj ili neplaćenoj osnovi, koristi se iz različitih razloga, uključujući odmor, obrazovanje, društveno korisne usluge, obiteljske probleme i medicinsku njegu (potonja dva razloga sada su uglavnom pokrivena uvjetima Zakon o obiteljskom i liječničkom dopustu).
- Postupno umirovljenje - Prema tim aranžmanima, zaposlenik i poslodavac dogovaraju se rasporedom u kojem se radne obveze zaposlenika s punim radnim vremenom postupno smanjuju tijekom razdoblja od nekoliko mjeseci ili godina.
- Djelomična mirovina - ovi programi omogućuju starijim zaposlenicima da nastave raditi na određeno vrijeme, bez utvrđenog datuma završetka.
- Radni i obiteljski programi - ovi su programi još uvijek relativno rijetki, iako su neke veće tvrtke izvijestile o dobrim rezultatima s pilot inicijativama u ovom području. Ovi su programi u kojima poslodavci pružaju određeni stupanj pomoći svojim zaposlenicima na području skrbi o djeci i skrb o starijima. Najpoznatiji od ovih programa su vlastite ustanove koje pružaju skrb o djeci zaposlenika, ali čak i osnovni programi fleksibilnog vremena mogu olakšati zaposlenicima logistiku skrbi o djeci.
PREDNOSTI FLEKSIBILNIH PROGRAMA RADA
Branitelji fleksibilnih radnih inicijativa ukazuju na konkurentske prednosti koje takvi programi donose tvrtkama koje nude takve vrste programa. Možda je jedini citirani razlog uvođenja fleksibilnog radnog okruženja zadržavanje zaposlenika. Doista, mnoga poduzeća tvrde da im je nedavni trend prema flextime i drugim programima nužno uveo vlastite programe ili riskirao da izgube cijenjene zaposlenike. 'Sljedeći poslovni argument za fleksibilne radne aranžmane je da omogućuju tvrtkama da se podudaraju s vrhovima i dolinama aktivnosti', napisala je Elizabeth Sheley u HRMagazine . 'Više je organizacija fokus usmjerilo na to kako će potencijalne promjene u rasporedu utjecati na proizvod. Smanjen izostanak s posla, iako se često previđa, također je legitimno poslovno obrazloženje; fleksibilne opcije ne samo da jačaju predanost, već i daju zaposlenicima više vremena za rješavanje samih situacija koje ponekad vode do izostajanja s posla. '
Pristalice također napominju da, u mnogim aspektima, fleksibilni programi rada pružaju način da tvrtke povećaju lojalnost zaposlenika bez pribjegavanja temeljnim promjenama u svom poslovanju. Sheley je doista primijetio da su „najpopularnije fleksibilne opcije rada one koje uključuju najmanje promjena. Na primjer, fleksibilni i stlačeni radni tjedni zahtijevaju jednak broj sati na istom radnom mjestu, kao u tradicionalnim radnim aranžmanima. '
Uz to, neki pristaše fleksibilnih radnih aranžmana tvrde da takvi programi zapravo mogu imati pozitivan utjecaj na produktivnost zaposlenika. Tvrde da će zaposlenici koji su sposobniji zadovoljiti obiteljske potrebe putem fleksibilnog vremena vjerojatnije biti zadovoljni i produktivniji, dok će dobri zaposlenici koji rade na daljinu možda još više posla ako se oslobode prekida u radu.
Posao također može koristiti fleksibilne programe za rješavanje institucionalnih problema. Na primjer, mala ili srednja tvrtka koja je strpana u mali objekt ili ured možda će htjeti istražiti programe rada na daljinu kako bi olakšala situaciju bez pribjegavanja skupom preseljenju ili proširenju. Konačno, zagovornici kažu kako fleksibilni programi rada mogu biti korisni za tvrtke jačanjem njihove javne slike i povećanjem broja sati tijekom kojih se kupci mogu servisirati.
NEDOSTACI FLEKSIBILNIH PROGRAMA RADA
Fleksibilni programi rada imaju brojne prividne prednosti, ali kritičari ističu da loše zamišljeni programi mogu imati negativan utjecaj na tvrtke, te dodaju da čak i dobri programi često predstavljaju izazove s kojima se poduzeće mora pozabaviti.
Prije svega, vlasnici poduzeća i menadžeri moraju prepoznati da fleksibilni radni aranžmani nisu uvijek prikladni za sve ljude, poslove ili industriju. Na primjer, rad na daljini i drugi 'fleksplaces' mogu biti katastrofalni (ili u najmanju ruku odljev produktivnosti) ako ih koriste zaposlenici koji nisu voljni ili ne mogu raditi cjelodnevni rad usred iskušenja bez posla (televizija, užitak čitanja, čišćenja kuće itd.) kućnog okruženja. U međuvremenu, druge tvrtke otkrivaju da se zaposlenici 'uvlače' u posao i izlaze iz njega u toliko različito radno vrijeme da se povećavaju režijski troškovi, da trpi korisnička usluga (tj. Nitko ne dolazi do 9:30 ujutro, stanje koje prisiljava kupce i dobavljači da se do tada ohlade), a proizvodna proizvodnja pati. Ovaj potonji faktor otežava prilagodbu vremena mnogim proizvodnim pogonima. U proizvodnom okruženju, mnogi tvornički postupci ovise o jednom skupu radnih sati tijekom operacija. Kada se ima posla s tvrtkom koja koristi koncept proizvodnje radnog tima, fleksibilno vrijeme nije opcija.
Kritičari također tvrde da fleks programi često menadžere ostavljaju u izuzetno teškim situacijama. 'Previše često fleks je prihvaćen' ¦ zbog njegovih 'obiteljskih' aspekata puno prije nego što korporativna podrška potrebna za njegovo upravljanje zaživi ', napisala je Martha H. Peak u Pregled upravljanja . 'U tim su tvrtkama fleksibilne politike navedene u priručniku za zaposlenike, ali provedba je prepuštena pojedinačnim menadžerima. Tada, kad menadžeri pokušaju implementirati ove programe, otkriju da zbog poštenosti, flex zahtijeva da se različito odnose prema različitim zaposlenicima. '
Napokon, mnogi promatrači tvrde da poduzeća pokreću fleksibilne planove rada bez odgovarajuće pripreme. 'Znam da je fleks osnovni element obiteljske pogodnosti i da je obiteljski preduvjet za konkurentne tvrtke', rekao je Peak. 'Ali za institucionalizaciju fleksa potrebna je više od izjave u ovom priručniku. Potrebne su nove metodologije za mjerenje uspjeha u poslu i ulaganja u tehnologije kako bi se zaposlenici održavali u stalnoj komunikaciji. '
INSTITUCIRANJE FLEKSIBILNOG RADNOG OKRUŽENJA
Poslovni stručnjaci i tvrtke koje su pokrenule fleksibilne programe rada nude razne preporuke tvrtkama koje razmišljaju o prelasku na fleksibilno radno okruženje.
Istraživanje
Istražite prednosti i nedostatke uspostavljanja fleksibilnog programa rada u svojoj tvrtki. Potrebe svake tvrtke i radno okruženje su različiti; samo zato što je flex program radio za susjedno poduzeće, to ne mora nužno značiti da će raditi i za vašu tvrtku. Suprotno tome, program koji ne uspije u drugoj tvrtki može raditi u vašoj. Detaljno istraživanje potreba i pritisaka kako na poslovanje, tako i na zaposlenike svakog poduzeća, nužna je komponenta svake odluke. Takva je i iskrena procjena kvaliteta radne snage poduzeća.
Tvrtka koja je blagoslovljena radnom snagom predanih i savjesnih zaposlenika mnogo je vjerojatnije da će biti produktivna u fleksibilnom okruženju od one koja je osiromašena jakim posipom nemotiviranih zaposlenika. Temeljita i iskrena procjena postojeće radne snage tvrtke, kao i budućih potreba za radnom snagom, važna je za utvrđivanje hoće li fleksibilni program rada uspjeti za tu tvrtku.
Smjernice
Stvorite smjernice i sustave fleksibilne administracije programa koji: 1) odgovaraju svim poslovnim potrebama i 2) podnose testove pravičnosti i sveobuhvatnosti. Proces koji se koristi za stvaranje smjernica za fleksibilni program rada trebao bi uključivati korake koji osiguravaju da su nove politike kompatibilne s postojećim ciljevima tvrtke. Pitanja poput podobnosti, postupaka prijave, reverzibilnosti i promjena statusa zaposlenika trebaju se jasno riješiti. Konačno, tvrtke bi trebale formalizirati smjernice za odbijanje pritužbi na favoriziranje ili nepravedan tretman. Budući da je uravnotežen i pravedan tretman svih zaposlenika važan, terminologija koja se koristi u formalnim smjernicama trebala bi biti što je moguće općenitija - na primjer, umjesto obveza brige o djeci mogu se koristiti obiteljske obveze.
Trening
Zaposlenici bi trebali biti educirani o politikama i osjećati se ugodno kad ih koriste. To se može dogoditi samo ako tvrtka aktivno promovira program. Zaposlenici moraju znati da sudjelovanje u takvim inicijativama neće naštetiti njihovoj karijeri. Doista, HRMagazine primijetio je da je izvješće istraživačke organizacije Catalyst iz sredine 1990-ih ukazalo da to može biti značajno odvraćanje: 'Mnoge mogućnosti fleksibilnog rasporeda menadžment i suradnici koji imaju tradicionalnije radne aranžmane smatraju lošima za nečiju karijeru . Partner koji dijeli posao ili honorarni zaposlenik ne može biti toliko predan, razmišlja se. Pozitivno iskustvo s manje od punog radnog vremena ovisi o kulturnim vrijednostima organizacije zaposlenika. U nekim organizacijama ljude koji su se slagali manje tradicionalnim rasporedima doživljavaju kao samoubojstvo. '
Zaposlenici nisu jedini radnici koje treba uvjeravati. Tvrtke koje uspostavljaju fleksibilne planove rada moraju također razviti materijal za resurse i programe obuke za menadžere. Zapravo su u mnogim pogledima menadžeri osoblja i projekata ljudi koji se moraju prilagoditi fleksibilnom radnom okruženju. 'Fleksibilnost radnog mjesta zahtijeva od menadžera da razviju novi skup vještina', napisao je Sheley. 'Menadžeri su nekada upravljali vidom i definirali rad po satima na licu mjesta. Ako je radnik bio u uredu osam sati, šef je pretpostavljao da je ta osoba radila osam sati posla. ' Me flexutim, uz fleksibilno vrijeme i druge razvoje, menadžeri moraju razviti nove vještine koje naglašavaju tijek rada i produktivnost. Menadžeri i zaposlenici trebat će biti fleksibilni kako bi postigli uspjeh.
Kontrolirati
U konačnici, fleksibilan program rada vrijedi zadržati samo ako koristi financijskim, strateškim i proizvodnim ciljevima vaše tvrtke. Ključ osiguranja da su te potrebe zadovoljene je zadržavanje kontrole nad programom. Zaposlenici i radni timovi mogu biti od velike pomoći u oblikovanju fleksibilnih smjernica za rad, ali vlasnici poduzeća i menadžeri trebaju biti oprezni pri predaji previše kontrole. Zapravo, moraju osigurati da poslovna razmatranja ostanu najvažnija u bilo kojoj raspravi o fleksibilnom vremenu i drugim opcijama, te da konačna kontrola nad fleksibilnim radnim programima ostaje na njima. Disfunkcionalni radni timovi, na primjer, smanjit će vrijeme savijanja u kvaru ako im se prepusti da to sami uspostave i nadgledaju.
za koga je connie britton udana
Procjena
Tvrtke bi trebale redovito procjenjivati svoje fleks programe rada. Previše tvrtki uvodi programe fleksibilnosti na radnom mjestu koji su manjkavi, ali umjesto da ih pregledaju i izvrše potrebne korekcije, oni bacaju ruke i traže od svog osoblja (i menadžera i podobnih zaposlenika) da preoblikuju svoje odgovornosti, prioritete i planiraju uskladiti manjkav program. Druge tvrtke pokreću dobre programe koji s vremenom zbog zanemarivanja gube na učinkovitosti. Umjesto toga, poslovni menadžeri i vlasnici moraju kontinuirano usavršavati svoje programe fleksibilnosti na radnom mjestu, baš kao što to čine u drugim aspektima svog poslovanja. 'Fino podesite program', napisao je Sheley. 'Postupak ocjenjivanja pružit će barem neke informacije potrebne za prilagodbe koje će program fleksibilnosti radnog mjesta učiniti optimalnom korist i za tvrtku i za njezine zaposlenike.'
NASTAVAK PROMJENA U FLEKSIBILNIM PROGRAMIMA RADA
U današnjem poslovnom svijetu fleksibilni osnovni elementi zapošljavanja poput flextimea i rada na daljinu i dalje rastu, u velikoj mjeri jer tvrtke koje ih uvode nastavljaju napredovati, istodobno poboljšavajući kvalitetu života svojih zaposlenika. Gledajući unaprijed, čini se jasnim da će se fleksibilni programi rada i dalje koristiti i koristiti češće. S porastom Interneta i brzim širenjem brzih veza na Internet u kućama i uredima, množe se alati potrebni za uspjeh fleksibilnih programa rada. Stvaranje fleksibilnog radnog programa prikladnog za određeno poduzeće i tvrtku i dalje će biti individualni pothvat, ali koji je sve lakši s novim tehnologijama i komunikacijskim alatima.
BIBLIOGRAFIJA
Dreike Almer, Elizabeth i Louis E. Single. 'Posljedice karijere fleksibilnih radnih aranžmana: tatina staza.' CPA Journal . Rujna 2004. godine.
'Fleksibilne radne prakse jačaju poslovni uspjeh.' Časopis za vođstvo i razvoj organizacije . Veljača-ožujak 1997.
Graham, Baxter W. 'Poslovni argument za fleksibilnost.' HRMagazine . Svibnja 1996.
Leveen-Sher, Margery. 'Fleksibilnost je ključ dobrobiti malog poduzeća.' Washington Business Journal . 16. veljače 1996.
Peak, Martha H. 'Zašto mrzim Flextime.' Pregled upravljanja . Veljače 1994. godine.
Sheley, Elizabeth. 'Fleksibilne mogućnosti rada.' HRMagazine . Veljače 1996.
jalen potoci i tre potoci
Skyrme, David J. 'Fleksibilni rad: Izgradnja vitke i odgovorne organizacije.' Dugoročno planiranje . Listopada 1994. godine.
Whittard, Mark. 'Fleksibilni radni aranžmani: prijatelj ili neprijatelj?' Održavanje dobrih tvrtki . Prosinca 2005. godine.
'Revolucija u radnom stilu? Istraživanje fleksibilnih praksi zapošljavanja. ' Časopis za vođstvo i razvoj organizacije . Studenoga 1999.
