Gotovo desetljeće nakon osnivanja Facebooka i više od sedam godina nakon prvog tweeta, poslovni čelnici znaju da je ovladavanje društvenim mrežama apsolutno neophodno. A sada više nego ikad, rukovoditelji grizu metak i obrazuju se na društvenim mrežama.
alycia debnam carey neto vrijednost
To je prema Wall Street Journal , izvještavajući o mentorstvu i predavanjima koje stari rukovoditelji poduzimaju kako bi se bolje upoznali s društvenim mrežama i ostalim tehnološkim trendovima. Od mentorstva od strane mlađih zaposlenika do izdvajanja gomile novca za tečajeve, veliki poslovni lideri, uključujući viši menadžment u PepsiCou i American Expressu, napadaju e-knjige.
Zašto uče
Ako su rukovoditelji toliko duboko zašli u digitalno doba, a da nisu shvatili kako objaviti ažuriranje statusa, zašto sada osjećaju potrebu? Michael Robson, generalni direktor Generalne skupštine tvrtke za digitalne vježbe, pruža uvjerljiv slučaj.
'Devedeset i devet posto rukovoditelja kaže da je [digitalni rast] važan, ali samo 10 posto tvrtki zadovoljno je brzinom kojom vrše prijelaz, 'kaže Robson za Časopis . I bez pravilnog razumijevanja kako ove internetske stvari funkcioniraju, izvršitelji su u nedoumici kada je riječ o zaprljanju vlastitih ruku i ubrzavanju ove tranzicije.
Izvršitelji su poznati po svom zaostajanju u nakačenju na društvene mreže. U kolovozu, Kvarcni izvijestio je da 68 posto izvršnih direktora u 500 najvećih američkih tvrtki ima čak i samo jedan račun na društvenim mrežama.
Čak izdašnije istraživanje sugerira da računi na društvenim mrežama možda nisu da neuobičajeno za više menadžere, ali da se i dalje ne uspijevaju uključiti u društvene funkcije u svojim tvrtkama. Prema tom istraživanju, vrhunski timovi vide izvješća s informacijama prikupljenim s društvenih mreža na manje od 24 posto tvrtki.
Što uče
Poticaj za vođe da nauče malo o webu nije toliko tehnički trening koliko vježba usklađivanja. Jedna je tvrtka 'odlučila ulagati u digitalni trening nakon što je shvatila da nove ideje mlađih zaposlenika ne dobivaju puno snage jer šefovi nisu razumjeli njihove tehnološki zahtjevne prijedloge', Časopis izvještaji.
Izvršitelji ne trebaju naučiti što čini svaki gumb na svakoj stranici društvenih medija. 'Umjesto toga, instruktori i menadžeri kažu, osnovno razumijevanje digitalnog krajolika pomaže vođama da donesu bolje odluke o tome u što ulagati, kao i o tome kako o tome razgovarati', Časopis izvještaji. Drugim riječima, vođi nije toliko važno koristiti hashtag, koliko je znati kako ih njihova tvrtka najbolje može koristiti.
Nisu samo društveni mediji. Execs također dobiva pregled ostalih digitalnih tehnologija, poput kodiranja i velikih podataka. Članak iz Izvršni časopis za putovanja izražava sličan argument zašto bi izvršni direktori trebali naučiti same osnove kodiranja, čak i ako zapravo ne uče kako izgraditi bilo što što ima stvarnu vrijednost. '[Razumijevanje osnova kodiranja važan je način za poimanje današnjeg svijeta', navodi se u članku.
