Woah. Ovo je izjava o viziji NASA-e Armstrongov centar za istraživanje leta i to je prilično strašno. Istodobno informira i nadahnjuje i mislim da služi kao izvrstan primjer onoga što učinkovita vizija može biti. NASA je pogodila čavao u glavu, ali to nije tako lako svima, pogotovo kad svi ne možemo napraviti rakete za život.
Svake godine naš najveći investitor, Union Square Ventures , drži an nesporazum - neformalno okupljanje 60 osnivača u njihovom portfelju. Prošle godine je jedna sesija kojoj sam prisustvovao bila gužva više nego bilo koja sesija na kojoj sam ikad bio. Tema je bila 'Kako da svom timu razgovaram o viziji?' To je pitanje o kojem sam puno razmišljao ovdje u CircleUpu i donekle mi je olakšalo otkriti da nisam jedini koji se s tim bori.
O viziji može biti teško razgovarati, ali važno je razumjeti. Kada članovi tima vjeruju u viziju tvrtke, puno je vjerojatnije da će svoje pojedinačne vrijednosti povezati s tom zajedničkom vizijom. To im omogućuje veći osjećaj vlasništva i doprinosa i motivira ih da ponude nove ideje i nove načine pomoći. Otkrio sam da kad zaposlenici pitaju za viziju, ona obično padne u jedno od tri područja: (1) Funkcionalno: oni stvarno žele znati koliko je njihova uloga važna. (2) Socijalni: potreban im je bolji način da vanjski razgovaraju o budućnosti tvrtke. (3) Emocionalno: žele se osjećati dijelom nečeg većeg i tješiti se da njihov rad pridonosi pothvatu koji će uspjeti. Bez obzira na razlog, uloga je izvršnog direktora da isporuči i pozove ljude da pomognu u pisanju mape puta. Želim podijeliti malo o načinu na koji razmišljam o viziji i kako je najbolje komunicirati.
Vizija se razlikuje od misije
Otkrivanje razlike između vizije i misije može biti nezgodno za mnoge osnivače - znam da je to bilo za mene. Pronašao sam ovo Kratki opis biti dobro mjesto za početak. Mislim da je najbolji način za razlikovanje taj što misija opisuje ono što vaše poslovanje danas radi, dok vizija opisuje ono što se nadate postići izvršavanjem te misije. Da se na trenutak vratimo na primjer NASA-e, misija Armstrong centra je 'Unapređenje tehnologije i znanosti kroz let.' To možda nije baš tako strašno kao rečenica o letenju o čemu drugi mogu samo sanjati, ali daje vam dobar osjećaj o tome što NASA svakodnevno čini kako bi izgradila svoju viziju. Vizija nadahnjuje.
Naša misija u CircleUpu je i uvijek će biti ista: pomoći poduzetnicima da napreduju dajući im kapital i resurse koji su im potrebni. To radimo danas i činit ćemo svaki dan. Naša je vizija stvoriti transparentno i učinkovito tržište koje pokreće inovacije za sve. Odnosno, izvršavajući svoju misiju pribavljanja kapitala i resursa za velika potrošačka poduzeća, nadamo se otvoriti vrata za inovacije. Možete pročitati više o specifičnostima naše vizije ovdje .
Neki su me ljudi pitali zašto nam trebaju i vizija i misija, i mislim da je to pošteno pitanje. Brzo pretražite svoje omiljene tvrtke na Googleu i otkrit ćete da većina ima ili viziju ili izjavu o misiji, ali ne oboje. Postoji argument da posjedovanje oboje može zakomplicirati vaše vanjske razmjene poruka, ali mislim da je puno veći rizik imati zaposlenike koji nemaju zdrav razum na čemu rade i na čemu rade, te javnost koja vidi samo ono što radite, ali ne i zašto to radite. Za hvatanje oba u jednom iskazu obično je potrebna duljina, a ako je dugo, vjerojatno se neće pamtiti. Da budem iskren, za CircleUp mislim da su potrebna i jedno i drugo jer je i ono što radimo prilično komplicirano. Često poželim da nije tako, ali jest. Misija ljude strastveni. Vizija poravnava sve u istom smjeru.
koliko godina ima bob seger
Vizija se može komunicirati na različite načine
Dio ovog posta je prepoznati da naša tvrtka može učiniti više za komuniciranje vizije. Kladim se da svi u CircleUpu znaju misiju naše tvrtke. U stvari, poznato mi je da ispitujem nove zaposlenike na misiji - bilo u nekoj tvrtki ili tijekom prezentacije u cijeloj tvrtki. Mislim da je vizija malo manje naglašena. Iako svi imamo osjećaj zašto svakodnevno ulazimo na posao, mislim da možemo bolje obaviti posao okupljanja oko tog razloga. Postoji nekoliko mjesta na kojima to možemo ostvariti.
1. Intervjui . Čak i prije nego što se neka osoba pridruži CircleUpu, želim da temeljito razumiju i našu misiju i našu viziju, a mislim da intervjui mogu biti izvrsno mjesto za to. Gore poslani blog o viziji šaljemo kandidatima prije nego što intervjuiraju, a često ću tijekom intervjua na tablu nacrtati inačicu donjeg dijagrama i pružiti im priliku da ih probave i postavljaju pitanja u stvarnom vremenu.
dva. Obuka za novo zapošljavanje . Jednom kad se pridruže tvrtki, novi zaposlenici možda već znaju za našu viziju, ali želim da shvate zašto to stoji. Ne moraju svi u CircleUpu biti strastveni prema potrošačkim i maloprodajnim tvrtkama (iako je uvijek lijepo kad jesu), ali moraju biti strastveni prema otvaranju vrata za inovacije za velike tvrtke. U CircleUpu to radimo kroz ponavljajuću sesiju nazvanu 'priča osnivača' kojoj prisustvuje svaki novi zaposlenik. Ili ja ili moj suosnivač Rory svaki put vodimo sesiju.
3. Sastanci tvrtki . Ako stvari ne povezujemo stalno s vizijom, postat će ustajalo i osjećati se kao prazan tekst. Važno je nove grupne projekte ili inicijative povezati sa širom vizijom i učiniti to puno. Svaka dva mjeseca imamo sastanak u cijeloj tvrtki koji se povezuje s vizijom. To je relativno nova tradicija (tj. Stara 6 mjeseci). Prije pokretanja te dvomjesečne kadence otkrio sam da bi se prigovori na naš 'nedostatak vida' značajno povećali da je prošlo previše vremena od našeg posljednjeg razgovora o viziji. Ponavljanje pomaže .
za koga je joey mcintyre oženjen
Iako mislim da bi izvršni direktor trebao neprestano priopćavati viziju tvrtke, on ili ona ne bi trebao biti jedini koji prenosi tu viziju. Kad drugi članovi tima mogu učinkovito govoriti o viziji tvrtke, mogu doći do publike koju izvršni direktor možda neće moći na način na koji izvršni direktor to ne može učiniti. Neka vodeći tim razgovara o tome kako se rad njezina tima uklapa u cjelokupnu viziju. Ako netko predstavlja projekt, neka razgovara o tome što taj projekt radi na unapređenju vizije. Kad član uprave dođe i razgovara s tvrtkom, pripremite ih prije vremena da se usredotoče na viziju. To može imati vrlo moćne i pozitivne učinke na kulturu tvrtke.
Završne misli
Tvrtke su danas u stalnom tijeku jer reagiraju na promjene u svijetu oko sebe, inoviraju i rastu. Promjena može biti vrlo moćna i pozitivna stvar, ali čelnici moraju biti sigurni da se čak i usred mora promjena zaposlenici osjećaju kao da veslaju u istom smjeru prema istoj viziji. Legendarni igrač bejzbola iz New York Yankeesa Yogi Berra najbolje je sažeo ovu ideju kad je rekao: 'Ako ne znate kamo idete, završit ćete negdje drugdje.' Znaj kamo ideš.
