Svi smo naučili postati ugodno i donekle samozadovoljno, u datoj okolnosti. Nigdje ovo nije toliko rašireno kao na radnom mjestu. Nenamjerno, vođe često upadaju u status quo oblika upravljanja, a tužan dio je taj što mnogi od njih nisu svjesni da se to dogodilo. Ugodno je biti siguran, ali to nije sjajan način za vodstvo, posebno u ovim hiper-konkurentnim vremenima. Čelnici moraju naučiti prepoznavati probleme, otkriti najbolji način za primjenu rješenja i potaknuti promjene u vašoj tvrtki.
Oduvijek me fasciniralo da gledanje na nešto iz druge perspektive otkriva nova pitanja, mogućnosti i izbore. Volim slikati što pruža jednostavan primjer koji to objašnjava. Bez kamere gledate scenu i vidite subjekt, prednji plan i pozadinu. Ali kad kroz tražilo vidite istu stvar, slika se mijenja. Kada mijenjate leće, recimo s telefoto objektiva na širokokutne, vidite potpuno različite slike, iako gledate isto.
Kako to možete primijeniti u uredu? Kako si dopuštate vidjeti novu perspektivu?
Razmislite o kutiji za nuždu koju uvijek vidimo i koja kaže: 'U slučaju nužde razbijte staklo.' Ovo je metafora na koju biste trebali razmišljati kad počnete razmišljati o svojoj ulozi i o tome kako možete učinkovito potaknuti promjene u svom poslu.
Vođe to mogu primijeniti na svoju svakodnevnu strategiju vođenja. Kao savjetnik, podučavam vođe da se više angažiraju kako bi mogli vidjeti stvari unutar svoje tvrtke iz nove i drugačije perspektive. Evo 3 savjeta koja preporučujem za brzo učenje kako to učiniti.
koliko je visoka Justina Valentine
1. Krenite u obilazak svog posla
Recimo da ste osoba koja vodi tvrtku i ponosite se time koliko dobro upravljate svakodnevnim poslovanjem svog poslovanja. Jeste li preblizu situaciji da biste vidjeli stvari koje nemaju smisla? Ponekad ljudima koji su nekoliko godina radili isti posao nedostaju stvari koje se skrivaju na vidiku. Postavlja se status quo, što je neprijatelj pokretačkih promjena.
Kako možete postati svjesniji da vam se ovo ponašanje događa?
Predlažem da izađete iz ureda i razgovarate sa što većim brojem zaposlenika. Početnici, marketinški stručnjaci, trgovci - koliko god možete. Saznajte od njih što im se sviđa, što ne, što djeluje, a što ne i sve prijedloge za poboljšanja. Zapanjit ćete se brojem i prirodom bodova koje iznose, a ako ste poput mene, smatrat ćete da je ovo vrlo energična aktivnost u kojoj možete sudjelovati.
2. Izradite svoj popis
Prikupili ste opsežan skup zapažanja, činjenica, problema, prilika i drugih važnih informacija. A ako ste dobro učinili ovaj prvi korak, obradit ćete puno informacija. Te podatke morate organizirati u neke logičke skupine kako biste mogli eliminirati dupliciranje i fino podesiti poruke.
Podijelite ovaj popis sa svojim timom tako da shvate da ste i ozbiljni i predani ovom procesu i da ste ih odlučili uključiti u njega. Provedite vrijeme s njima objašnjavajući kako ste stekli ove informacije i angažirajte ih da biste vidjeli jesu li ti nalazi u skladu s njima.
Sada je vrijeme da se popisu da prioritet, posebno u svijetu ograničenja gdje je vrijeme daleko najrjeđi resurs. Učinkovit način da se to postigne jest korištenje tri kriterija:
- Ono što donosi najveći prasak za novac
- Koliko će trebati provedbe
- Koji su resursi potrebni
Suradnja sa svojim timom na ovom procesu trebala bi stvoriti snažan akcijski plan.
3. Provedite plan
Ovo je dio koji je važan i stvarno morate to ispraviti. Obavijestite svoje zaposlenike u tvrtki da ste ih saslušali, ozbiljno shvatili njihove povratne informacije i da ste se obvezali na njih postupiti. Svakako voditelji koji su odgovorni za tri inicijative izvještavaju svaki tjedan o svom napretku i bave se svim problemima koji se mogu pojaviti. Kako ćete i dalje biti vidljiviji u tvrtki, pitajte ljude jesu li svjesni tih promjena i misle li da to djeluje.
brandi maxiell datum rođenja
Veliki element ovog procesa je da počnete shvaćati da su vaši zaposlenici ogromna imovina, a ne samo troškovi. Brzo ćete vidjeti da će ovo postati vrli proces sa sve većim brojem vaših zaposlenika koji nude ideje, volontiraju za projekte i postaju sve angažiraniji.
Iako se vjerojatno ne suočavate s nuždom, razbijanje stakla siguran je način za stvaranje angažmana, stvaranje entuzijazma, motiviranje sudjelovanja i postizanje boljih rezultata.
