Kao izvršni direktor tvrtke vrijedne 25,5 milijardi dolara, Airbnbov Brian Chesky zna nešto o poduzetništvu, a u četvrtak je svoja razmišljanja podijelio s grupom međunarodnih poduzetnika.
34-godišnji izvršni direktor Silicijske doline razgovarao je s Aileen Lee iz tvrtke Cowboy Ventures u Globalni summit o poduzetništvu u 2016. godini , gdje je prepričao Airbnbovu priču o postanku, prepričavajući dane kada je iznajmljivao madrace u svom stanu samo da bi sastavio kraj s krajem, a kasnije je držao fascikl pun kreditnih kartica kako bi mogao održati svoju tvrtku na životu.
ima li carla hall djecu
'U roku od godinu i pol dana koliko sam radio Airbnb, sjećam se da sam totalno ostao bez novca. Prije sam imao vezivo u koje su djeca stavljala bejzbol karte i [suosnivač Airbnb Joe Gebbia], a u njih sam stavljao kreditne kartice - jednostavno smo tvrtku financirali kreditnim karticama ', rekao je Chesky. 'Mnogo godina kasnije ljudi su pitali:' Zašto si nastavio? ' Jer sjetio sam se tog prvog vikenda i sjetio sam se koliko su nevjerojatna bila ta iskustva. Moram platiti stanarinu, ali što je još važnije, sprijateljili smo se. '
Sada, gotovo devet godina kasnije, Airbnb je jedna od najperspektivnijih i najcjenjenijih tvrtki u tehnološkoj industriji. Airbnb nije bez problema - suočava se služba za rezervaciju soba regulatorni izazovi širom svijeta i morao se suočiti sa suočavanjem korisnika diskriminacija - ali tvrtka je bez sumnje jedan od najvećih nedavnih uspjeha Silicijske doline.
Imajući to na umu, Chesky je podijelio neka od svojih razmišljanja o izazovima s kojima su suočeni i poduzetnici i investitori te sljedeća generacija poduzetnika. Evo Cheskyjevih vlastitih riječi.
1. O tome odakle će doći sljedeća generacija poduzetnika.
Ulagači bi se trebali sjetiti da sljedeći veliki poduzetnici možda neće izgledati nimalo poput posljednjih velikih poduzetnika. Možda neće izgledati, uopće se neće osjećati isto. Možda ne zvuče tako, i to je zapravo u redu, jer su mnogi veliki poduzetnici posljednje generacije bili prvi takve vrste. Možda nisu muškarci, možda nisu iz Sjedinjenih Država, i mislim da moramo biti vrlo otvoreni prema tome i znati da sljedeća generacija uglavnom neće biti iz Sjedinjenih Država, jer većina kupaca nije iz Ujedinjenih Država.
2. Poduzetnici se suočavaju s dugim, sporim putem, ali on postaje bolji.
Važno je zapamtiti da su se prije nego što je netko uspio, vjerojatno jedva snalazili u stanu, pokušavajući voditi svoju tvrtku s novinarima koji nisu htjeli razgovarati s njima, investitorima koji nisu htjeli od njih održavati sastanke i kupci koje nije zanimalo što prodaju.
3. Investitori bi trebali tražiti kreativne poduzetnike sa strastvenim sljedbenicima.
Trebali biste tražiti dvije stvari: sjajnog poduzetnika, a znati da je netko sjajan poduzetnik ne mora nužno značiti da je prije pokrenuo tvrtku jer je mnogima od nas to bilo prvi put. Ali pogledate u njihovu pozadinu i kažete: 'Što ste stvorili u prošlosti? Možda to nije bila tvrtka, ali imate li kreativnu otpornost? ' I mislim da ljudi nisu gledali dalje od moje neposredne pozadine.
Druga je stvar jesu li ljudi duboko strastveni u onome što radite? Vole li kupci vaš proizvod? Mislim da je važnije mjeriti ljubav nego rast. Ako ljudi apsolutno vole vaš proizvod, to će reći drugima, a vaš će proizvod rasti.
Forest Whitaker neto vrijednost 2016
4. Ako 100 ljudi voli vaš proizvod, nemojte odustati.
Ne radi se o slijepoj vjeri, već o tome jeste li riješili vlastiti problem ili ste vidjeli da su ljudi duboko povezani s vašim proizvodom. Najbolji savjet koji sam ikad dobio bio je od našeg prvog investitora, Paula Grahama. Rekao je da je bolje da vas voli 100 ljudi nego milijun ljudi koji vam se sviđaju, pa ako možete pronaći 100 ljudi koji vole vaš proizvod - sve dok na svijetu postoji više ljudi poput njih - onda imate ideja za koju vjerujem da će se proširiti svijetom. Ali ako ne možete dobiti 100 ljudi koji apsolutno vole vaš proizvod, onda imate problema.
5. Naučite kako učiti.
Ne postoji jedna lekcija. Nažalost, nema čak tisuću lekcija. Morao sam donijeti doslovno 10 000 ili 100 000 odluka - mnoge od njih su vrlo male - i to doslovno svakih sat vremena tijekom posljednjih osam godina. Mislim da je učenje kako učiti nevjerojatno važno.
Mislim da ćete otkriti da ako se obratite ljudima, bilo da su oni u vašoj zajednici ili drugim zajednicama, većina ljudi je spremna pomoći i mislim da je to možda jedinstveno u Silicijskoj dolini. I mislim da se to događa širom svijeta. Silicijska dolina nije nužno igra s nultom sumom. Većina ljudi je voljna održati sastanak i pomoći vam.
