Tijekom posljednjih 10 mjeseci organizacije su se svugdje morale suočiti s važnim pitanjem: Kako bolje voditi svoje zaposlenike u eri pandemije?
Razgovarao sam s bezbroj uspješnih rukovoditelja kako bih iskoristio njihove strategije najvišeg vodstva. Na primjer, pobrinite se za sljedeće:
- Promovirajte dobre radne navike na daljinu, poput poticanja slobodnog vremena i prihvaćanja asinkronog rasporeda.
Izgradite uključenost u svoj program vodstva i osigurajte da vaš bazen s velikim potencijalom bude raznolik.
Pokažite empatiju i njegujte psihološku sigurnost u timskom okruženju.
Iako ovi primjeri pokazuju dobro vodstvo u nesigurnim vremenima, ne možemo zanemariti drugu stranu medalje - prakse i ponašanja koja mogu negativno utjecati na vašu radnu snagu, čineći napeta i stresna vremena nepodnošljivima.
U tu svrhu evo sedam negativnih upravljačkih navika na koje treba obratiti pažnju:
1. Zanemarivanje rasta karijere zaposlenika
Prema a nova studija s internetske platforme za raspoređivanje podataka Doodle, 49 posto zaposlenika ne osjeća da provodi dovoljno treninga, podučavanja ili mentorstva za napredovanje u karijeri. Povrh toga, 50 posto zaposlenika reklo je da im je karijera zastala ili čak nazadovala. Organizacije trebaju mentorstvo i razvoj karijere staviti u prvi plan svoje korporativne strategije, misije, vrijednosti i kulture.
2. Nedostatak poštovanja prema zaposlenicima
U nedavnoj anketi koju je proveo ResumeLab u vezi s onim što nekoga čini užasnim menadžerom, otkriveno je da se alarmantnih 72 posto ispitane populacije ružno ili s nepoštovanjem odnosilo prema lošem šefu, a 90 posto se nije sviđalo takvom postupanju. Uz to, gotovo 70 posto ispitanika kritizirano je pred vršnjacima, a 83 posto njih osjećalo se loše zbog toga. Konačno, i možda najgori slučaj od svih, oko 42 posto otrovnih šefova okrivilo je druge za svoje neuspjehe, što 84 posto zaposlenika smatra nepravednim.
3. Ponašanje prema ljudima kao prema pčelama radnicama
Mnogi su radnici u krizi prisiljeni ispuniti želje naglašene hijerarhije odozgo prema dolje kako bi postigli dno i usrećili dioničare. Obično se malo poštuje sreća ili dobrobit zaposlenika, što je suprotno onome što želite danas. Slijedom toga, osobni ili obiteljski život ljudi žrtvuje se zbog posla jer je prekomjerni rad uobičajen. Kao rezultat toga, naići ćete na visoku razinu stresa, izgaranja i na kraju, fluktuacije zaposlenika.
4. Ne stavljajući ljude na prvo mjesto
Iako su mnogi rukovoditelji ljudskih resursa smanjili beneficije zaposlenika i smanjili plaće, drugi čelnici s kojima sam razgovarao zauzimaju alternativni pristup kao odgovor na pandemiju nastavljajući ulagati u svoje ljude. Jer kad se brinete o svojim ljudima, oni će se brinuti o vašim kupcima. A ostalo će pasti u red.
5. Nemogućnost dobre komunikacije
U mojim vođama radnog podučavanja problemi s komunikacijom su česti. Previše toga, premalo, šalju se pogrešne poruke. Bez obzira u kojem obliku dolazi, loša komunikacija može utjecati na radni moral, razlučiti zaposlenike i nezadovoljiti vaše kupce. Bez obzira na slučaj, jedno bi trebalo biti kristalno jasno: komunikacija, bilo međuljudska ili organizacijska, nužna je za uspjeh.
6. Zapovijedati umjesto utjecati
Vođe se moraju podsjetiti da vodstvo ne diktira, zapovijeda ili nameće. Služi drugima - zaposlenima prvo, kupcima drugom. Utjecaj znači osnaživanje drugih da postignu svoje ciljeve, iznošenje najboljeg iz ljudi, stavljanje njihovih potreba ispred vaših vlastitih (kao vođe) i pomoć u njihovom razvoju. Ponašanja koja dovode do utjecaja usmjeravaju se natrag u karakter. to je Who jesi, a ne ono što radiš. To je izbor, a ne propisani postupak ili popis obveza.
coco ledeni čajevi supruga dob
7. Nedostatak integriteta u odlučivanju
Kad se donose upitne odluke radi financijske koristi ili osobne koristi, zaposlenici znaju. A ako znaju, već ste izgubili bitku za poštovanje. Ali ako vodite svojim primjerom i pokažete integritet u donošenju odluka, to puno govori o vama - osobi. Tko ste kao osoba u odnosu na druge na kraju će odrediti vašu razinu uspjeha.
