Jedan od izazova s kojima se suočava svaki inovativni vođa je kako odabrati između različitih ideja koje se pojavljuju tijekom procesa inovacije. Koje ideje odabirete? Koje ideje započinjete s prototipom?
Vođenje inovacijskog procesa zahtijeva da vaš tim razvije puno ideja (dobro i one loše) i povezujući ih na kreativne načine. To je idejno putovanje koje je istovremeno zabavno, uzbudljivo i frustrirajuće. Ali guma kreće na put kad se morate odlučiti koju ćete ideju nastaviti dalje.
U svijetu u kojem su resursi oskudni i u okruženju u kojem bi najracionalnija odluka mogla dovesti do neuspjeha, vođe moraju koristiti vlastito iskustvo u odluci koju ideju ići naprijed.
Kako odabirete jednu ideju nad drugom?
Dilema u vodstvu inovacija klasičan je problem donošenja odluka. Ako nemate predložak po kojem ćete prosuđivati ideje, okretati ćete se i plutati i nikada nećete biti sasvim sigurni kako odabrati. U organizacijskom kontekstu u kojem su vrijeme i resursi neophodni, morate imati jasne kriterije za odabir najbolje ideje.
carole radziwill datum rođenja
U konačnoj analizi, vođe inovacija odgovaraju ne samo za uspjeh prototipa, već i za odluku da ideju ili prototip pomaknu naprijed. Kada se suočite s tim izazovom, morate dati opravdanje izvan svog osjećaja. Morate predstaviti kriterije kojima ste potkrijepili svoju odluku. Slijedi nekoliko kriterija koje biste trebali uzeti u obzir.
1. Jasnoća
Vođe se mogu osloniti na Occamov brijač. Oni mogu odabrati ideju koja donosi najmanje pretpostavki. Odabirom ideje koja ima najmanje nepoznanica, vođa može zaštititi od iznenađenja i katastrofa.
Naravno, najjednostavnije rješenje možda nije najsmjelije. Vođa koji promovira inovacije neće uvijek ići dobro proputovanom cestom, ali neće ostaviti ni svoju kartu.
2. Upotrebljivost
Ispunjava li ideja praktičnu potrebu? Je li to korisno? Odnosno, odgovara li na određeni problem ili zadovoljava određenu potražnju na tržištu. Ako se dogodi, je li vjerojatno da ideja može pronaći tržišnu nišu? Praktičnost, upotrebljivost i tržišnost ideje presudni su.
3. Stabilnost
Je li ovo nišna ideja koja odgovara na jednokratne jedinstvene potrebe ili zahtjeve kupaca? Ima li ideja određenu stabilnost na tržištu s vremenom ili je to hir? Ideje koje zastarjevaju prije nego što uopće dođu na tržište ideje su koje treba odabrati s iznimnim oprezom.
4. Skalabilnost
koliko je visoka maria taylor
Je li prototip moguće skalirati? Može li se dosljedno duplicirati, udovoljavati kontinuiranim standardima i replicirati na takav način da se može proizvoditi i ponovno proizvoditi bez stalnog ponovnog otkrivanja ili prilagođavanja?
5. ljepljivost
Može li ova ideja postati navika ili trend? Često se 'ljepljivost' koristi s utilitarističkog stajališta (odnosno njegove upotrebljivosti), ali ljepljivost može definirati i njegovu emocionalnu privlačnost. Je li ideja ili prototip sposoban plasirati na tržište proizvod koji će s vremenom pokretati osjećaj kupaca da je to nužnost?
6. Integracija
Je li ova ideja u potpunosti integrirana s organizacijskom strategijom? Ideje i prototipi često su sami po sebi izvrsni, ali izvanredni elementi u organizacijskoj strategiji možda neće dobiti organizacijsku podršku potrebnu za održavanje održivosti napora. Izbacit će se. Izvrsne ideje, upotrebljivi prototipovi moraju biti integrirani ili sposobni za integriranje u cjelokupnu strategiju organizacije.
7. Profitabilnost
To je obično ono na što se svi usredotočuju. Konkurentske ideje uvijek su rangirane prema percipiranom potencijalu zarade, ali odgovor nije uvijek jasan.
Jedinstveni je posao voditelja inovacija pripaziti ne samo na potencijal za širenje ideje i mogućnost prihoda, već i na ostale gore spomenute čimbenike.
**
Čelnici često moraju donositi teške odluke, a vođe inovacija moraju neprestano procjenjivati koju ideju ili prototip idu naprijed. Svaki put kad donesete odluku, riskirate. Bez obzira na to koliko ste podataka skupili ili koliko ste istraživanja proveli, nešto će propustiti. Ono što je važno je da razvijete jezik opravdanja; bez obzira je li vaša ideja uspjela ili nije uspjela, trebate biti u stanju dati drugima do znanja zašto odabirete jedan put umjesto drugog.
