Stvaranje uspješnog posla zahtijeva mnogo vještina. Eto jedan koji pomaže u najbržem poboljšanju rezultata.
Alison Owen Randy Owen kći
Kao savjetnik za rast, vidio sam mnogo načina na koje tvrtke mogu propasti. Također sam ih vidio kako uspijevaju - često za iste ljude, iste vođe.
Dok sam proučavao svaku situaciju, tbile su dvije uobičajene teme koje su se pojavljivale uvijek iznova.Glavni razlozi zbog kojih dobri ljudi, dobre ideje i dobri timovi propadaju su:
Nedostaje im sposobnost fleksibilnosti i okretanja.
Oni se opravdavaju ili pronalaze način za krivnju.
Temelj oba ta nedostatka je nedostatak povjerenja. Trebate samopouzdanja, a treba i vašem timu. Postoje načini da izgradite samopouzdanje dok ga izgrađujete i u svom timu.
Više nego lijepo imati, samopouzdanje je potrebna tvrda vještina.
Povjerenje se često smatra 'mekom vještinom'. Iskustvo pokazuje da se samopouzdanja može i treba naučiti i vježbati.
Jedan poduzetnik s kojim sam surađivao imao je sjajan proizvod, ali nije mi bilo ugodno javno se izražavati. Nedostajalo mu je samopouzdanja. Jednom kad se počeo baviti javnim nastupima, samopouzdanje mu je raslo, a napokon i posao.
Počeo je govoriti na industrijskim događanjima, što je dovelo do interesa za njegov proizvod. Počeo je održavati bolje prezentacije partnerima, što je donijelo nevjerojatne nove klijente. Njegova sposobnost samopouzdanog govora omogućila je njegovu poslu da stekne potrebne partnere i nove klijente.
Razvijanje vještina uvijek dovodi do više samopouzdanja.
Povjerenje zahtijeva da budete ranjivi. Neki čelnici nisu dovoljno samopouzdani da bi pogriješili ili bili ranjivi. Uvijek pronađu izgovore. Ipak, ako iskreno priznate svoju slabost i pokažete da se pokušavate poboljšati, bit ćete prihvaćeni. 'Velike ribe' poštuju iskrenost.
Često povjerenje zahtijeva od vođa da se puste. Pustiti kontrolu i svoju sliku je najteži dio. Otpuštanje zahtjeva gubitak privremene kontrole, znajući da je vaša dugoročna vizija netaknuta.
Pomagati drugima da razviju samopouzdanje krajnji je diferencijator.
Jedan vođa s kojim radim ima ogromno samopouzdanje. Neko vrijeme unatrag, njegov je tim bio potpuno nov i još nikada nije isporučio direktan prijenos po rasporedu. Nedostajalo im je povjerenja jedno u drugo i u njihove sposobnosti.
Umjesto da čeka da nauče, ovaj bi vođa sve to radio sam. Projekti su isporučeni na vrijeme, ali tim nije stekao povjerenje. Tek kad je vođa počeo delegirati i vjerovati, tim je stekao samopouzdanje potrebno za samostalno obavljanje posla.
koliko vrijedi john cusimano
Sve su rastući bolovi u početku bili teški. No, s vremenom je tim počeo izvoditi projekte ne oslanjajući se na svog vođu. Skraćeno je vrijeme izlaska na tržište, tako da su mogli preuzeti više klijenata.
Vođa je imao više vremena da se usredotoči na strategiju velike slike. Posao je sada bio skalabilan. Sve zato što je tim koji je imao vještine sada imao i samopouzdanja.
Iako je povjerenje u sebe neophodno, povjerenje u druge mijenja život.
Izgradnja povjerenja u druge omogućuje skalabilan rast. Da biste izgradili uspješan tim, morate se osloniti na druge. Kako naučite vjerovati drugima, povjerenje koje pokazujete umnožava se i daje rezultate.
koliko je visok aaron hernandez
Akcije postaju navike. Navike stvaraju samopouzdanje.
Evo navika koje će izgraditi povjerenje u druge, a istovremeno će mu omogućiti da raste i u vama samima:
Dodijelite važne zadatke i nemojte mikro upravljati.
Sposobnost dijeljenja odgovornosti oslobađa vam vrijeme i um da se usredotočite na stvari koje biste doista trebali raditi, a istovremeno dopuštate da se posao širi.Neka članovi tima budu odgovorni, a zatim ih pridržavajte.
Ako želite da ljudi rastu, važno je da ih pozovete. Tada nauče biti odgovorni i predati, postignuće rađa samopouzdanje.Stvorite mogućnosti za donošenje odluka i pustite ih da žive s tim.
Pružite svom timu priliku za donošenje odluka koje izravno utječu na njihovu ulogu i projekt u cjelini. Ako ih shvatite ozbiljno, oni će posao shvatiti ozbiljno.Dodijelite zadatke ili zadatke za koje mislite da ih ne mogu izvršiti, a zatim ih podržite kao lude.
Igrati na siguran način nikad nije odgovor. Potaknite svoj tim da se istegne dajući mu posao za koji nisu spremni. Jednom kad se počnu istinski boriti, pomažete im u zadnjem kilometru.Pronađite načine kako povezati svoju misiju s onim što motivira svakog pojedinca.
Svaka osoba ima određene motivatore. Sve što motivira pojedinca, mora biti vezano uz misiju vaše organizacije. Tu dolazi do personalizirane prodaje i vodstva. Vaš je posao otkriti povezanost. Kada provedete vrijeme povezujući misiju s pojedincem, vaši će vas rezultati zapanjiti.
Kad povjerenje stavite drugima, oni vam ga vraćaju. Ako želite graditi posao morate imati povjerenja u sebe iAko želite izgraditi sjajan posao, morate imati povjerenja i u sve ostale.
