Pročitajte bilo koju tehničku publikaciju, čini se da je podizanje kruga jedini način za rast posla. Ali razmislite još jednom (i to ne zbog nesigurnosti na burzi ili vremena potrebno za zatvaranje kruga).
Da, postoje dobri razlozi zbog kojih bi neki startupi trebali svakodnevno radno stavljati na rast poslovanja i trošiti vrijeme umjesto toga tražeći vanjska ulaganja, uključujući: stjecanje financijskih i drugih operativnih resursa koji su im potrebni za napredak; kako bi povećali svoju financijsku stabilnost, usredotočite se (plus duševni mir) na kratki rok ako rastu na prihodima, štednji osnivača i kreditnim karticama; i da ubrzaju njihov rast kako bi osvojili masivno tržište. Dovraga, dobivanje solidnog investitora vjerojatno će i poduzetnicima dati ogroman ego poticaj, a ne iznenađuje što je potrebno puno ega da bi se pokrenula tvrtka.
Međutim, traženje investitora nije uvijek pravi pristup financiranju startupa (posebno u najranijim fazama pothvata). Pokretanje jednoroga Medallia osnivači su je 10 godina pokrenuli prije nego što su potražili ulaganje rizičnog kapitala. Druge tvrtke, poput GoPro-a i platforme za internetsko druženje, Plenty of Fish, također su postigle ogroman uspjeh pokretanjem bootstrap-a prije nego što su brzinom krenule prema Sand Hill Roadu. Bootstrapping znači da su osnivači gurali prodaju i koristili vlastita sredstva - a pritom su svoje tvrtke učinili profitabilnima - bez vanjskog financiranja, ubirući plodove izvan financijskih, koji su, najčešće, isključivi za bootstrapped tvrtke.
Poduzetnica, Agnieszka Wilk snažno vjeruje u bootstrapping. Agnieszka vjeruje da pronalaženje pravog tima, dijeljenje zajedničkih ciljeva - više od snova o rizičnom kapitalu - rezultira najboljim šansama za stvaranje uspješne tvrtke. Počela je planirati Decorilla , internetska platforma za dizajn interijera koja pomaže klijentima u stvaranju kuriranih 3D i VR prostora na jednostavnom Word dokumentu. Dijeleći njezinu viziju od tamo, Decorilla tim je pao na svoje mjesto. Svog tehničkog suosnivača upoznala je preko prijatelja koji je diplomirao na MIT-u. Kliknula je s dizajnerom interijera na mrežnom događaju na Manhattanu koji se oduševio idejom i odmah se pridružio timu.
Uz vrlo raznolik skup vještina i snažno zajedničko vjerovanje ne samo u proizvod, već i u vrstu tvrtke koju grade, Agnieszka i njezin tim uspjeli su brzo lansirati Decorilla - i dovesti do profitabilnosti.
Prema Agnieszki i Decorilla tim, evo pet sjajnih razloga da se prestanete usredotočiti na prikupljanje sredstava i da agresivno pokrenete svoj startup:
koliko je visok dan patrick
1. Lakše je zadržati svoju kulturu i vrijednosti
Ne možete kupiti kulturu ili vrijednosti, a kada imate kontrolu nad svojom tvrtkom, možete osigurati da te stvari budu izgrađene onako kako oni žele da traju. Bootstrappers privlače druge bootstrappere i to stvara kulturu ljudi koji su strastveni, strpljivi i vole voditi posao kojim se ponose. Imaju slobodu eksperimentiranja bez odgovornosti prema bilo kome drugom.
GoPro je tvrtka koja je poznata po tome što je dignuta u prtljažnik (u 26. godini se osnivač Nick Woodman vratio s roditeljima i prodao remenje od zrna i školjki iz svog VW-ovog kombija u Kaliforniji). GoPro je polako rastao tijekom 10 godina i kao što je Woodman primijetio u intervjuu za Inc.com o svom uspjehu preko noći:
' Mislim da je očito izazov taj što nemate sve resurse koje biste imali kad biste izašli i uložili. Možda ne možete rasti tako brzo koliko biste željeli, ali prednost je u tome što morate odgovoriti samo sebi. Možete oblikovati svoje poslovanje i svoj pristup točno onako kako želite. Nemate pritisak vanjskih ulagača koji vas prate, a koji žele odvagnuti kako gradite svoje poslovanje. Mislim da je to zaista važno i korisno za tvrtku u ranim fazama . '
2. Prisiljeni ste usredotočiti se na novčani tijek
Kada pokrenuti poduzetnici nemaju lažni sigurnosni jastuk novca ulagača na koji bi se mogli vratiti, moraju sami sebi dati prednost. Podizanje pritiska na poduzetnike da izvrše; ako ne postignu svoje prodajne ciljeve, tvrtka neće rasti. Nije važno koliko puta kažete poduzetniku da novac investitora troši kao da je to njihov vlastiti, teško stečeni novac, to se rijetko dogodi. Podignuta poduzeća prisiljena su brojati svaki dolar koji unose i gase, zadržavajući potpunu kontrolu nad svojim novcem i održavajući svoje tvrtke financijski zdravima.
koliko je visok josh donaldson
Prema a studija CB Insights , 29 posto startupa nije uspjelo jer im je ponestalo gotovine, a kako potrošiti novac bila je česta zagonetka za startupe analizirane post mortem.
3. Držite se odgovornim
Pokretanje startup-a pokreće poduzetnike koji se usredotočuju na metrike i prekretnice, umjesto da se usredotoče na dobivanje nebeskih procjena, jer samo oni moraju odgovarati. Kao što Agnieszka primjećuje, iako visoka procjena ne zvuči kao najgora stvar za startup (to je ipak malo pojačanje ega), to bi moglo ozbiljno naštetiti tvrtki. Pad financiranja nakon lošeg izbora potrošnje donesenog u početnim krugovima ulaganja neće ispasti dobro za poduzetnika.
4. Vi dugoročno kontrolirate
koliko je visok rocky lynch
Poduzetnici koji pokreću svoje startupove znaju svoje startupe iznutra i znaju da se mogu održati bez vanjske financijske pomoći. To dovodi do samopouzdanja u donošenju odluka (dovraga, oni najbolje razumiju interese svoje tvrtke bolje od bilo koga drugog) kada je riječ o traženju financiranja izvana ili drugih resursa (stručnosti, uvoda, vještina ili sljedećeg izvršnog direktora) koji su potrebni tvrtki.
5. Povećavate svoj utjecaj za buduće prikupljanje sredstava
Podignuta poduzeća započinju s malim brojevima i stvaraju vrijednost upravljanim tempom kako bi postala profitabilna. Dakle, kad tvrtka dosegne prijelomnu točku da ima smisla pristupiti investitorima kako bi postigla financijski poticaj, ulaganje je prilično atraktivno. Postoji dokaz da postoji potreba na tržištu, poslovni model djeluje i osnivački tim je pravi tim koji će iskoristiti priliku naprijed.
Agnieszka ukazuje na očitu (i možda najveću korist bootstrappinga), kada je poduzetnik sam uspješan na tržištu, lakše je reći ne vanjskim ulaganjima. Pokrenut 2001. godine, Medallia bio u zavidnoj poziciji da su ga odabrali VC-ovi (startup je zatvorio seriju A vrijednu 35 milijuna dolara 2012. godine) i imao zavidniju sposobnost biti izbirljiv s kojom tvrtkom raditi (prema Crunchbase , Sequoia je njihov vanjski izvor financiranja). Da, to je točno - startup se može dovesti u situaciju da kaže ne. Sav novac nije isti. Podizanjem, poduzetnik može ostati pod kontrolom ne samo da odabere prave uvjete već i osigura pravi investitore.
