Mnogo sam večeri i kasno u noć proveo razgovarajući s kolegama o poslovnim pitanjima uz pivo ili dva. Otkrio sam da su ti neformalni društveni događaji imali veliku vrijednost za moje tvrtke i moj osobni razvoj. Uredsko okruženje često se kreće prebrzo da bi se ljudi zaista pravilno čuli. Ostale neformalne i ad hoc prilike, poput odlaska na kavu i doručak, djeluju prilično dobro, ali uvijek ću preferirati lijep pub. U nastavku navodim neke od prednosti provođenja određenog vremena sa svojim timovima u društvenom okruženju.
1. Poslušajte što ljudi stvarno misle. Bez obzira na to koliko želite graditi takvu otvorenu poslovnu kulturu Bridgewater Suradnici, teško je. Nekim ljudima jednostavno nije dato da se otvore i istinski slobodno govore svoje misli. Uključio sam u svoju rutinu traženje izdvojenih mišljenja od onih za koje znam da će se vjerojatnije otvoriti tek nakon malo osvježenja. Namjernim poduzimanjem nekih radnji temeljenih na ovim povratnim informacijama, možete poučiti sve da su njihova mišljenja valjana i da će se uzeti u obzir. Ako se brinete da neke članove tima stvarno nije briga što se događa u tvrtki ili nemaju istu predanost cilju, piće ili dva mogu vam pomoći da i to saznate.
koliko zarađuje kristine leahy
2. Ubrzati integraciju novih članova tima, usaditi vrijednosti i kulturu . Kako budete izgrađivali tim, uvijek ćete imati nove momke i stare momke, juniore i seniore. Također neke funkcije - na primjer prodaja i razvoj - nemaju puno razloga za veliku suradnju u uredu. Smještanje cijelog tima na istu stranicu teško je formalno napraviti kroz uvod. Uz to, ono što menadžeri i šefovi smatraju važnim nije uvijek ono što vaši razvojni voditelji smatraju važnim. Navođenje mješovite grupe na druženje sat ili dva nakon posla može pomoći u rješavanju ovoga. Ako svi članovi tima bolje razumiju odakle dolaze svi ostali, to povećava šanse da će bolje surađivati. Naravno, ako je korporativna kultura koju neprestano ponavljate svima koje imate potpuna fatamorgana (i to se događa), ovdje ćete to jasno vidjeti. Ljudi se opravdavaju da se ne pridruže ili ne odu kući čim pomisle da mogu. Ako se to dogodi, imate stvarnog problema.
koliko je visoka josina anderson
3. Oslobodite napetosti i proslavite uspjeh. Sva poduzeća imaju užurbanija i mirnija razdoblja. Često dolazi do bijesnih aktivnosti prije velikog lansiranja proizvoda ili putem prodaje. Kao šefovi, tražimo više od našeg osoblja - i na njih se možemo jako osloniti. Pritisak se povećava i treba ga raspršiti. Dakle, kada projekt uspješno završi ili se rasprodaja zaključi, neformalno rano zatvaranje i neko druženje mogu učiniti čuda. Sigurno je dugoročno jeftiniji od novčanih bonusa i dodatnih opcija dionica. Suprotno tome, radio sam za šefa koji je na tako pozitivne korporativne događaje reagirao stavom 'pa to ti plaćam'. Bila sam šokirana i osjećala sam se neprocjenjivo. Nepotrebno je reći da mu malo ljudi nikad nije učinilo još više.
4. Pokažite svoju ljudsku stranu. Kao šefu, često će vam biti nezgodno dopustiti da vas ljudi upoznaju. Vi ste definirani svojom ulogom, a vaše ime je na čekovima. Ne morate nužno ili želite da članovi vašeg tima znaju vaše najdublje tajne. No, dopuštajući im da vide kako se uzbuđujete zbog svog tima ili isprobavate novo craft pivo, može vam biti od velike pomoći u izgradnji tima. Da biste ostvarili ove pogodnosti, morate paziti da se ne napijete previše, paziti na tuđe vjerske i osobne preferencije i cijelo vrijeme poštivati svoj tim. U suprotnom ćete se možda naći podrezani za šank sam, s poslom u kvaru.
