Oblikovanje kulture vaše tvrtke jedna je od najvažnijih stvari koje možete učiniti kao vlasnik tvrtke. Nevidljiva ruka vodilja može napraviti razliku između postizanja ciljeva ili propuštanja ocjene. A mnogi se vlasnici tvrtki bore s kulturom tvrtke koju zamišljaju u svojoj glavi, nasuprot stvarnosti njihove svakodnevne kulture.
Dakle, danas želim razgovarati o tri načina na koje osobno sabotirate kulturu svoje tvrtke i kako možete spriječiti ove pogreške u budućnosti.
1. Povratne informacije se ne preporučuju.
Mnogi vlasnici tvrtki pate od problema s kontrolom i strahuju da nitko neće moći raditi posao kao oni. Dakle, oni instinktivno upravljaju ljudima u svom timu. Ovo ponašanje može utjecati na vašu sposobnost zapošljavanja i pribavljanja članova tima, a može vas spriječiti i da povećate svoje poslovanje. Članovi tima koji se ne osjećaju sposobni raditi svoj posao bez stalnog nadzora često se boje dati povratne informacije ili dati prijedloge. Što znači da je na stolu možda ostalo puno dobrih ideja.
Važno je poduzeti korake kako biste zadržali svoje tendencije mikro-upravljanja. Dopustite članovima svog tima da posjeduju projekte ili zadatke u okviru njihovih vještina i zatražite i poslušajte sve povratne informacije koje mogu imati tijekom puta. Ako slijedite zlatni standard zapošljavanja, možete biti sigurni da imate članove tima koji imaju iskustvo na svom položaju i mogu pružiti uvid izvan vašeg vlastitog.
2. Nikad nisi sretan.
Još jedno pitanje s kojim se susreću mnogi vlasnici tvrtki vezano je uz povratne informacije dane članovima tima. Jeste li vi koji trebate previdjeti pobjede i uspjehe i usredotočiti se na nedostatke i pogreške? To može imati ogroman utjecaj na kulturu vaše tvrtke na više načina nego što mislite. Ako se vaš tim neprestano brine može li obaviti dobar posao, to može izazvati odugovlačenje među članovima vašeg tima. Toliko se boje da će pogriješiti ili predstaviti prezentaciju ili izvještaj koji nije u skladu s vašim standardima, da će podsvjesno držati to do zadnjeg trenutka.
Da biste spriječili ovaj problem, omogućite osoblju mogućnost pogrešaka. Zamolite ih za nacrt. Dajte im prostora da rastu i griješe i radite s njima na tome kako poboljšati stvari u budućnosti. U istom području, ako ustanovite da pogriješite, posedujte je i dajte si milost da sljedeći put budete bolje.
3. Ne jedete vlastito kuhanje.
Posljednji način na koji sabotirate kulturu svoje tvrtke povezan je s vašom nesposobnošću da jedete vlastite obroke. Kažete li svom timu da dođe na vrijeme za sastanke, ali se dosljednost pojavi pet minuta kasnije? Tražite li od njih da dovrše svoj tromjesečni akcijski plan do sljedećeg petka, ali se ne predaju sami? Vaš tim promatra i sve što od njega zatražite trebate se modelirati kad god je to moguće.
Kultura tvrtke stalni je zadatak. Svaki dan imate priliku pomoći u oblikovanju budućnosti vašeg poslovanja. Promjenom ova tri ponašanja bit ćete na dobrom putu da oblikujete kulturu tvrtke na koju možete biti ponosni.
