Zašto tvrtke obično plaćaju menadžere više od ljudi koji rade posao? Povećava li rad menadžera dovoljno produktivnost radnika da opravdava plaću menadžera?
Odgovori ovise o tome što menadžeri rade, prema rezultatima a istraživanje 3646 softverskih inženjera i menadžera od strane tima Microsoftovih istraživača . Ako menadžeri rade ispravne stvari, njihova veća plaća definitivno se isplati. Ako ne, menadžeri mogu nanijeti ozbiljnu štetu učinku i izgledima vaše tvrtke.
Pod 'pravim stvarima' ovi istraživači podrazumijevaju 15 specifičnih atributa učinkovitih menadžera za razvoj softvera. I vjerujem da bi vam uz malu izmjenu jednog od ovih atributa nalazi mogli pomoći da budete bolji vođa - sve što trebate jest zaposliti menadžere koji se ističu u ovih 15 atributa.
1. Dostupni su.
Izvrsni inženjerski menadžeri 'signaliziraju se kao pristupačni i po potrebi posvećuju vrijeme inženjeru', navodi se u studiji. Mislim da ono što je rekao jedan ispitanik čini ovaj atribut primjenjivim na bilo kojeg menadžera: 'Pitam upravitelja ima li pet minuta i uvijek kaže da, a onda je 20 minuta kasnije još uvijek tamo.'
2. Oni su tehnički.
Sljedeća osobina izvrsnosti u upravljanju je 'biti upoznat sa sustavom i tehnologijama s kojima inženjer radi i ponuditi doprinos za dileme u dizajnu.' Mislim da ako proširite koncept tehničkog znanja tako da obuhvati specifičnu stručnost bilo kojeg funkcionalnog odjela, ovaj atribut je vrijedan za svakog menadžera.
3. Omogućuju autonomiju.
Izvrsni inženjerski menadžeri 'pružaju slobodu kako inženjeri rade, pokazuju povjerenje i podršku za svoje odluke i pomažu inženjerima da budu neovisno odgovorni.' Mislim da je omogućavanje autonomije izvrstan menadžment bez obzira na disciplinu.
4. Podržavaju eksperimentiranje.
Općenito, izvrsni inženjerski menadžeri potiču ljude da 'isprobaju nove stvari i signaliziraju sigurno okruženje za neuspješne pokušaje', prema istraživanju. Vjerujem u ovu ideju toliko snažno da sam je uvrstio kao jedan od sedam principa Vrijednost vodstva u mojoj knjizi iz 2003. godine.
5. Oni rastu talent.
Izvrsni menadžeri pružaju svojim ljudima izazovan posao, predlažu osposobljavanje za stjecanje relevantnih vještina i daju djelotvorne povratne informacije za poboljšanje učinka.
6. Promiču pravednost.
Izvrsni menadžeri cijene doprinos svojih ljudi, smatraju se odgovornima za postizanje ciljeva tima, javno prepoznaju postignuća i privatno ispravljaju svoje pogreške.
7. Oni grade odnos s članovima tima.
Izvrsni se menadžeri zanimaju za 'život zaposlenika izvan posla i brinu o njima kao o osobi', prema istraživanju.
koliko godina ima brandi maxiell
8. Prepoznaju individualnost.
Štoviše,izvrsni menadžerirazumiju snage svojih zaposlenika i mogućnosti za poboljšanje, cijene raznolike perspektive u svom timu i 'definiciju uspjeha prilagođavaju talentima i interesima svakog pojedinca', istaknuto je u istraživanju.
9. Čiste put do izvršenja.
Izvrsni menadžeri sprječavaju distrakcije i sukobe kako bi oduzeli vrijeme za obavljanje posla. Kao što je jedan od ispitanika u anketi rekao: 'Imao sam menadžera, ona mi je održavala put da obavljam svoj posao, da sjednem i kodiram 10 sati. To je bilo savršeno. '
mannie svježe neto vrijednost 2015
10. Oni grade timsku kulturu.
Izvrsni menadžeri žive premapravila, norme i navike tima i surađujte s članovima tima kako biste se složili oko zajedničkih vrijednosti.
11. Oni vode tim.
Izvrsni menadžeri podučavaju svoje ljude da proizvode bolji posao, pomažu im razmišljati o tome kako prevladati izazove u obavljanju svog posla i razvijaju vještine neovisnog odlučivanja kod svojih ljudi.
12. Održavaju pozitivno radno okruženje.
Izvrsni menadžeri pomažu ljudima da usklade posao i osobni život, [organizirati događaje kojienergizirati tim], slaviti uspjehe tima i osigurati dobar moral, 'prema istraživanju.
13. Inspiriraju tim.
Pokazujući 'strast prema svom poslu, svom timu i tvrtki', izvrsni menadžeri nadahnjuju ljude da se suoče s izazovima svog posla, umjesto da im kažu što trebaju.
14. Olakšavaju vanjsku komunikaciju.
Izvrsni menadžeri pomažu radnicima u rješavanju zahtjeva koje dobivaju od drugih timova i menadžera - pregovarajući u njihovo ime dok 'posreduju zahtjeve vlastitog tima drugim timovima', istaknuto je u istraživanju.
15. Voze poravnanje.
Napokon, izvrsni menadžeri pomažu ljudima da razumiju misiju i ciljeve tima i kako se oni uklapaju u ukupnu viziju tvrtke.
Kao vođa trebali biste unajmiti i promovirati menadžere koji najbolje pokazuju svakog od ovih 15 atributa menadžerske izvrsnosti.Ako vašim menadžerima nedostaju ovi atributi izvrsnosti, možda ćete pretrpjeti veliku fluktuaciju talenta i nećete ispuniti svoje ciljeve.
Ako se budu pridržavali ovih praksi, vaša će tvrtka lakše postići svoje ciljeve - i imati će osnovu za postavljanje ambicioznijih ciljeva u budućnosti.
