Tijekom posljednjeg desetljeća, redovi poduzetnika koji vide dalje od dna crte rastu. Method, Toms, Warby Parker i Whole Foods Market postavili su zastavu društvene odgovornosti ili svjesnog kapitalizma i profitabilno je obranili. Neki službeno izjavljuju svoju predanost svim dionicima - vlasnicima, zaposlenicima, zajednici i okolišu - postajući „korporacije s beneficijama“ novom pravnom oznakom. Drugi jednostavno u svoj poslovni plan ugrađuju socijalnu korist.
Ali biste li im se trebali pridružiti?
Povezani članak: Spremnik za morske pse Kevin O'Leary i Adam Lowry, Matt Lowry, raspravljaju o vrlinama i nedostacima društvene misije.
Treba li vaše poduzeće pokušati raditi bilo što drugo osim ostvarivanja prodaje i dobiti? Preživljavanje je, na kraju, plemenit cilj sam po sebi. Morate li i vi zaista spasiti planet? Za pse-jesti-pseće poduzetnike poput Kevin O'Leary , bilo kojim startupom koji pokušava učiniti više od služenja kupcima i generiranja profita upravljaju labradoodles igrajući se među pit bullovima trgovine. 'Voditi posao je teško', kaže Spremnik za morske pse rezidentni cinik i suosnivač i predsjednik tvrtke O'Leary fondovi , koji ima bezbroj ulaganja. »Morate biti spremni otpustiti majku. Kad ste vođa poduzeća, vaša je odgovornost za uspjeh cijele organizacije, a ne bilo kojeg pojedinca, uključujući i vas same. Uspješni izvršni direktori znaju da njihova vjernost uvijek mora ostati kod kupaca i dioničara, 100 posto vremena. '
Ako započinjete posao ili preispitujete kako usredotočiti postojeće poslovanje, rasprava o dobiti u odnosu na svrhu nikada nije bila oštrija. Argument je započeo prije 50-ak godina, kada je kapitalistička ikona Milton Friedman pokušao ugušiti novonastali pokret društvene odgovornosti. Friedman je tvrdio da je zarada vlasnika mandat - a za javna poduzeća pravno obvezujuća fiducijarna odgovornost - otkako se pojavio kapitalizam. Iako se Friedman nije protivio društvenoj odgovornosti, obrazložio je da je društvu bolje služiti kada tvrtke maksimiziraju dobit za vlasnike, koji potom prihodom mogu ulagati u društvene svrhe. Rekao je da su osnivači koji rade drugačije 'nesvjesne marionete' socijalizma koji učinkovito 'oporezuju' kupce - jer bi se cijene morale povećati kako bi pokrile troškove sve te društvene odgovornosti.
No, raste broj poduzetnika koji trgovinu žele koristiti na velike ili male načine kao silu ne samo za zaradu već i za dobro. Ti su osnivači svjedočili posljedicama nesputanog kapitalizma i to nije lijepa slika: globalno zagrijavanje, zagađenje, nejednakost dohotka, degradacija okoliša i trošenje resursa. Mnogi su Milenialci vidjeli kako su njihovi roditelji iz Boomera ispljunuti u jednom ili drugom restrukturiranju dok korporacije plaćaju vjernost Wall Streetu zbog ljudi. I oni kažu, 'Ne, hvala.'
'Tvrtke poput naše pokazuju da su održiva poduzeća bolja, profitabilnija poduzeća.'Adam Lowry, suosnivač tvrtke Method bez kućnih proizvoda'Slom našeg globalnog financijskog sustava bio je izravan rezultat neadekvatnih provjera i ravnoteža', kaže Adam Lowry, suosnivač i glavni službenik za globalnu održivost Metoda , koji proizvodi proizvode za kućanstvo bez kemikalija. (Kupila ga je belgijska tvrtka za zelene proizvode za čišćenje Ecover u 2012.) 'To je sjajan primjer nevidljive ruke koja vlada suvereno, dok trilione dolara troškova oporavka stavlja na leđa američkih radnika, čije stvarne plaće opadaju od Velike recesije.'
Upravo su Milenijalci, najveća demografska skupina u Americi, koji pokreću popularnost socijalno svjesnog kapitalizma. Kao prvo, nisu sramežljivi u svojoj želji da kupuju, posluju i rade za tvrtke kojima je cilj više od profita. Prema Deloitteova milenijska anketa , 87 posto Milenijalaca vjeruje da bi tvrtka trebala imati veću svrhu od stvaranja dobiti.
pete rose carol j. woliung
Potrošači općenito također proširuju svoje kriterije kupnje. Prema izvješću Institut za prirodni marketing , oni koji žive životnim stilovima zdravlja i održivosti sada predstavljaju 22 posto potrošačke baze. To je više u odnosu na 15 posto u 2005. Što je još važnije, NMI izvještava o kontinuiranom „ozelenjavanju“ potrošača: Segment potrošača koji sebe nazivaju „konvencionalnim“ ili „nebrižnim“ zbog društvene odgovornosti i dalje opada. Više potrošača brine, a više brige više.
Potrošači sve više kupuju na temelju vrijednosti i vrijednosti. Zauzvrat, trgovci, uvijek osjetljivi na osjećaje potrošača, u jednadžbu unose dobit.
Primjerice, Target je 2014. predstavio program pod nazivom Stvoreno po važnosti - odabrao ga je cilj koja sadrži održivo proizvedene i proizvedene proizvode. Popularnost linije natjerala je Target da gotovo udvostruči svoju veličinu, na više od 200 proizvoda. Očekuje se da će prodaja proizvoda Made to Matter doseći milijardu dolara za 2015. godinu, rekla je tvrtka, što je 30 posto više u odnosu na prethodnu godinu. Targetovo istraživanje pokazalo je da kupci žele više transparentnosti i autentičnosti marki koje kupuju.
Target će možda htjeti potražiti plastičnu vrećicu za ručak za višekratnu upotrebu pod nazivom (Re) zip , izradio Plavi avokado sa sjedištem u Austinu. Suosnivačica tvrtke Amy George u misiji je smanjivanja otpada, lokalnog izvora i rješavanja rodne nejednakosti. Dio prodaje također ulaže u mikro poduzetnike. 'Za stolom je svjesniji potrošač', kaže George. 'Milenijalci potiču rast i njima je stalo. Proučavaju vaš opskrbni lanac i znaju tonu o njemu. To je dobro za tvrtke poput moje. Kupci ovih trgovaca također su Millennials. ' Kupci (Re) zip-a, među kojima su Bed Bath and Beyond i Container Store, guraju Blue Avocado prema prodaji od 8 milijuna dolara.
Ali Friedmanovi akoliti tvrde da ako (Re) zip plaća plaće iznad tržišnih i lokalno dobavlja, sigurno da neće donijeti povrat svojih konkurenata koji su usmjereni na dobit - i stoga neće biti tako učinkovit u prikupljanju ili korištenju kapitala. Postoje znakovi da se njegov argument počinje rušiti. Philip Berber, poduzetnik koji je osnovao Austin Omogući utjecaj , koji povezuje takozvane „utjecajne investitore“ s tvrtkama kao što je Blue Avocado, kaže da se smanjio svaki jaz koji je nekada postojao u povratu. 'Vidimo da [društveno odgovorni] investicijski fondovi nadmašuju S&P i tradicionalne investicijske menadžere,' kaže.
Prema studiji Cambridge Associates , utjecajni investicijski fondovi pokrenuti između 1998. i 2004. - što znači oni koji su imali priliku prodati svoje portfelje - nadmašili su usporedive fondove privatnog kapitala. Oni kasnijih berbi još uvijek zaostaju, vraćajući 6,9 posto na 8,1 posto PE natjecanja, ali još treba postići vrijednost kad se unovče iz ulaganja, prema studiji. Berber kaže da obje vrste tvrtki pokazuju slične stope smrtnosti u ranoj fazi.
Postoje čak i neki dokazi da su društveno odgovorne tvrtke otpornije od tvrtki koje upravljaju profitom. Vrsta certificirane 'društveno odgovorne' tvrtke nazvane a B Corp ima višu dvogodišnju i petogodišnju stopu preživljavanja od tradicionalnih tvrtki, navodi B Lab, organizacija za sankcioniranje B Corpsa. Method, Warby Parker i zimzelen Ben & Jerry's su B Corps, naziv koji uključuje dobivanje formalne potvrde i dvogodišnju 'reviziju' kriterija kao što su utjecaj na okoliš i zajednicu, plaće i upravljanje.
Širom svijeta postoji 1.577 B korpusa, brojka koja brzo raste, a njih 26 iskrcalo se na 2015 Inc. 5000.
ima li bonnie raitt djecu
Ovaj bi model također mogao puno olakšati zapošljavanje vrhunskih talenata. Istraživanje Deloittea pokazalo je da je 44 posto Milenijalaca odbilo ponudu za posao jer se vrijednosti tvrtke nisu podudarale s njihovim vlastitim.
Dakle, ako potrošač to želi, tržište to želi, dobit i učinak nisu nužno žrtvovani, to bi vašu tvrtku moglo učiniti otpornijom i olakšati zapošljavanje vrhunskih mladih talenata, zašto još uvijek postoji rasprava o logici postojanja socijalno svjesna tvrtka?
Razlog za lijepljenje za posao usmjeren na dobit, kaže O'Leary i drugi Friedmanites, jednostavan je: poduzetništvo je doista teško. Kompliciranje s drugim pitanjima povećava rizik od neuspjeha.
Neka vas ne zavede uspjeh tvrtki poput Warby Parkera, kaže O'Leary. Oni su iznimka, zeleni izbojci i nema dokaza da se ovaj model može mjeriti dosljedno i tijekom desetljeća. Čak je i Ben & Jerry's, jedna od najuspješnijih društveno svjesnih tvrtki, u vlasništvu konglomerata, Unilever , one vrste za koju Millennials tvrde da se gnuša.
Steven Kaplan , profesor poduzetništva i financija na poslovnom fakultetu Sveučilišta u Chicagu, upozorava protiv pokušaja služenja previše majstora. Bez profita kao fokusa, 'vrlo je teško reći radite li dobar posao', kaže. »Morate brinuti o odgovornosti. Lako je reći: 'Super sam. Donosim vrijednost potrošačima, okolišu. Zbog toga trpi profitabilnost. ' Ali to je skliska padina. '
Biti poduzetnikom također zahtijeva da se možete stalno okretati, kaže O'Leary. To je teško učiniti kada služite biračkim jedinicama izvan osnovne djelatnosti.
je li vinita nair napustila cbs
Charles Koch, predsjednik Koch Industries , 115 milijardi dolara levijatana od 100.000 zaposlenih, i autor knjige Dobra dobit: Kako je stvaranje vrijednosti za druge izgradilo jednu od najuspješnijih svjetskih tvrtki , kaže da je najuvjerljiviji razlog da se usredotočite na dobit zato što ćete dugoročno učiniti više dobra. 'Mi nismo dobrotvorna organizacija', kaže Koch. 'Što više zarade imamo, to više dobra možemo učiniti i poboljšati život svojih zaposlenika i zajednica.' Iako su braća Koch poznatija po svojim konzervativnim ciljevima, zaklada Charles Koch 2014. godine, posljednje godine za koju su dostupni podaci, donirala je na desetke koledža i sveučilišta 36 milijuna dolara iz imovine od 528 milijuna dolara. To je samo jedna od mnogih zaklada kojima upravlja Koch i koje se financiraju iz dobiti tvrtke.
Tvrtke Koch Industries među najvećim su zagađivačima u zemlji, ali Koch kaže da se s tim problemom bave bolje vođenjem pogona. Trgovci poput Targeta i Walmarta to zahtijevaju jer odgovaraju na pozive svojih kupaca za zelenijim, čišćim proizvodima. Walmart ničija ideja nije liberalna, ali prodavač je prisilio prodavače poput Kochove jedinice u Georgiji i Pacifiku, koja proizvodi proizvode od papira, da smanje ambalažu i optimiziraju isporuke kamiona kako bi smanjili otpad, CO2 i druga zagađenja. To, kaže Koch, funkcionira na tržištu.
Možda postoji treći način razmišljanja o ovom temeljnom poslovnom pitanju - onaj koji odražava činjenicu da društvena odgovornost mijenja poslovne prakse u svim tvrtkama, bez obzira na profitnu filozofiju osnivača. Kako se zahtjevi potrošača preusmjeravaju, pošten odnos prema zaposlenicima (što povećava produktivnost), zeleni izvori energije izvan mreže (koji smanjuju nestabilnost cijena) i održivi izvor (koji smanjuje lanac opskrbe i politički rizik) nije idealizam koji ubija profit . Razborito je upravljanje. 'To je strategija za maksimiziranje vrijednosti', kaže Kaplan. 'To je savršeno u skladu s Miltonom Friedmanom.'
Ispravak: Ranija verzija ovog članka pogrešno je navela ime (Re) zip kupca. To je Container Store, a ne Company Store.
