Znate li koliki je prosječni trošak gubitka zaposlenika zbog prometa? Posljednja brojka zbog koje bi se vaš financijski direktor znojio na čelu iznosi 33 posto plaće zaposlenika.
To je rečeno, kako bi se tvrtkama pomoglo riješiti problem krvarenja novca zbog istrošenosti, TinyPulse , nedavno vodeća u anketama o angažmanu zaposlenika iznijeti izvještaj koji osvjetljava ono što tjera zaposlenike na izlazak.
koliko godina ima ryan paevey
Nakon analize podataka preko 25.000 zaposlenika širom svijeta od siječnja do listopada 2018., njihovo se istraživanje svodi na pet razloga. Izgleda li vam nešto od ovoga poznato? Oni bi trebali. Bubanj, molim.
1. Loše upravljanje učinkom.
Čuli smo već i ovo izvješće to još jednom dokazuje: Važno je kako zaposlenici osjećaju svoje izravne nadzornike. Zaposlenici koji loše ocjenjuju učinak svog nadređenog
četiri puta je vjerojatnije da će se tražiti posao. Uz to, studija je otkrila da je '40 posto zaposlenika koji ne ocjenjuju rad svog nadređenog visoko obavilo razgovore za
novi posao u posljednja tri mjeseca, u usporedbi sa samo 10 posto za one koji svog supervizora ocjenjuju visoko. '
2. Nedostatak prepoznavanja zaposlenika.
Nešto tako jednostavno (i besplatno) kao što je pokazivanje zahvalnosti za doprinose vaših zaposlenika može biti od velike važnosti. To bi, naravno, podrazumijevalo zapošljavanje i promicanje šefova usmjerenih na čovjeka koji mogu prepoznati i izraziti pohvalu za svoj narod. Prema izvještaju , gotovo 22 posto radnika koji se ne osjećaju prepoznatljivo kad rade sjajne poslove obavili su razgovor za posao u posljednja tri mjeseca, u usporedbi sa samo 12,4 posto onih koji se osjećaju prepoznatljivo.
3. Prezaposleni zaposlenici.
Ključno rješenje ovog pokretača odbacivanja definirano je pretjeranim terminom zbog kojeg se naježim, ali to je apsolutna istina: ravnoteža između poslovnog i privatnog života. Zapravo će zaposlenici koji visoko ocjenjuju ravnotežu između radnog i privatnog života 10 posto vjerojatnije da će ostati u svojoj tvrtki. Da, ljudi žude za ravnotežom poslovnog i privatnog života i to je važno. Ako se rizik od izgaranja nazira ili više vremena trošite izvan obiteljskih i osobnih prioriteta, možete se kladiti da vaši prezaposleni zaposlenici planiraju svoju izlaznu strategiju.
4. Kultura tvrtke nije prioritet.
Prema izvještaju , 'Zaposlenici koji slabo ocjenjuju svoju kulturu su 24 posto više
vjerojatno će otići. ' Zapravo, istraživanje je pokazalo da kultura ima još veći utjecaj na odluku zaposlenika da ostane ili ode nego što je to njegov paket pogodnosti. Jedan važan aspekt kulture tvrtke je način na koji se članovi tima odnose jedni prema drugima. Zaposlenici koji kažu da među kolegama postoji nizak nivo poštovanja imaju 26 posto veće šanse da napuste posao.
frankie valli supruga mary mandel
5. Nema mogućnosti rasta.
Otkriveno je da je za zaposlenike koji smatraju da napreduju u karijeri 20 posto vjerojatnije da će ostati u svojim tvrtkama u roku od jedne godine. Sa druge strane, prema istraživanju, tri puta je veća vjerojatnost da će zaposlenici koji se ne osjećaju podržanima u svojim profesionalnim ciljevima tražiti novi posao.
Rezultati ove studije dovode do točke da će dobro vodstvo i kultura visokih performansi - ona koja ljude vrednuje kao ljude - uvijek iznova preokrenuti problem istrošenosti.
Ako izvršni službenici i timovi za ljudske resurse mogu svoje strategije zadržavanja zaposlenika uskladiti s naporima angažiranja usmjerenim na čovjeka koji se usredotočuju na zadovoljavanje potreba ljudi i ako mogu stvoriti putove za osobni i karijerni rast svojih zaposlenika, možete se kladiti da ćete biti svjedoci sretnija, produktivnija radna okruženja.
