U nedjelju navečer, tijekom Facebook Live intervjua s glumačkom ekipom hit televizijske emisije, Gospodine robote (USA Networks), kreatori emisije priredili su onima koji su se ugodili u neočekivanom iznenađenju: vrhunski vrhunac premijerne epizode 2. sezone, puna tri dana prije zakazanog datuma izlaska.
Zapravo, gospodin Robot (emisija o odmetnutom računalnom hakeru), zasjedanje Pitanja naglo je prekinuo maskirani lik koji je najavio: 'Zašto gubiti više vremena na besmislena nagađanja. Zaslužili ste nešto novo, nešto neočekivano, nešto što nikada prije niste vidjeli. ' Feed se zatim kotrljao kroz prvih 40 minuta epizode.
PR stunt nastavio se kako je mreža, u jednako neočekivanoj demonstraciji kreativnosti digitalnog marketinga, poslala obožavatelje na divlja hajka oko weba kako bi pogledali preostale segmente prve epizode, na kraju izbrisali sve njihove tragove i ostavili obožavatelje kasno zabavi da pričekaju službeno objavljivanje u srijedu.
Ovo „digitalno prvo“ izdanje televizijske emisije bila je sjajna PR strategija, stvarajući buzu prije nego što se stvarni događaj trebao dogoditi, ali također je nagovijestilo važan razvoj tradicionalnih kabelskih mreža. Iskoristivši digital za puštanje sadržaja prije nego što bude dostupan na televiziji, USA Networks pridružili su se poput Netflixa, koji je prije nekoliko godina pokrenuo prvu digitalnu strategiju puštanjem pune prve sezone House of Cards.
mike wolfe supruga jodi prehrana
U stvarnosti, tradicionalni načini za stvaranje i isporuku medija i sadržaja, naime televizija i radio, blede - i brzo nestaju. I starije i novije mreže natječu se s streaming uslugama i rastućim digitalnim pogonima (poput Netflixa). Čak se i ESPN našao usred bitke za sadržaj sa svojim nedavnim kritičkim hvaljenim 10-satnim dokumentarnim filmom, O.J .: Proizvedeno u Americi .
Mnogi umjetnici zabave nalaze se u istoj situaciji. Glazbenici, čija je umjetnost digitalizacijom komoditizirana, među vodećim su inovativnim umovima, koji izmišljaju vlastiti zanat i pronalaze nove načine da preuzmu kontrolu nad svojim intelektualnim vlasništvom i od toga profitiraju. Primjerice, Taylor Swift lansirala je prošle godine kada je hrabro zaštitila brojne svoje tekstove i hrabro odbila pridružiti se Spotifyu, vodećem internetskom servisu za streaming glazbe.
Dakle, što tvrtke mogu naučiti iz ovoga?
Baš poput industrije medija i zabave, i posao se razvija vratolomnom brzinom. Poduzetnici i menadžeri smatraju da je sve važnije pomicati granice inovacija i upravljanja kako bi ostali relevantni, posebno u svjetlu sljedećih trendova:
- Svakog dana uvode se nove mrežne i mobilne platforme, koje stalno razvodnjuju broj ljudi (i 'očnih jabučica') koje tvrtke imaju priliku doseći.
- Bezbroj novih alata za produktivnost, web aplikacija i mobilnih aplikacija otežava poduzetnicima sortiranje, odabir i obveze.
- S ljudske strane, cijela generacija pojedinaca odgojena na digitalnim uređajima i društvenim mrežama postaje punoljetna i ulazi u radnu snagu, što zahtijeva razvoj radnih mjesta i uredskih kultura.
- I konačno, brzi internet postaje sve dostupniji širom svijeta, zatvarajući informacijski jaz između razvijenih zemalja i zemalja u razvoju i omogućujući milijardama ambicioznih radnika da se uključe u tijek posla i tok prihoda koji su tradicionalno dostupni samo privilegiranim zajednicama.
Baš kao što umjetnici, zabavljači i pružatelji kabelskih medija pronalaze nove i inovativne načine kako iskoristiti svoju kreativnost i zaraditi za život, tako i poslovni čelnici imaju priliku učiniti isto. Kako bismo išli dalje, evo što možemo naučiti od ovih čelnika industrije.
Neka vam bude neugodno.
Kao što nitko ne može predvidjeti budućnost medijskih tvrtki, nitko ne može predvidjeti budućnost poslovanja. Iz tog razloga moramo napustiti status quo i prihvatiti stanje neizvjesnosti. Tek kad nam bude ugodno za promjene, moći ćemo gledati dalje od tjeskobe i pronaći nova rješenja.
Nastavite s inovacijama.
Kada je Netflix počeo izdavati čitave sezone emisija, malo je tko predvidio utjecaj koji bi imao na cijelo stanovništvo, uvodeći nove kulturne norme i dajući novo značenje izrazu 'promatranje prekomjernih nagona'. Ova je strategija bila i inovativna i hrabra jer je razbila paradigme koje su desetljećima postojale u industriji.
U poslu će sljedeća generacija uspješnih poduzeća biti ona koja također ruši paradigme, izaziva tradicionalno razmišljanje i na kraju vodi neizbježne promjene prije nego što promjena postane neizbježna.
koliko je visoka katie nolan
Osnažite kreativnost.
Iako nikada nisam bio u vijećnici velike kabelske mreže, moram pretpostaviti da je destruktivna poslovna fraza 'To se ne radi na taj način' bila uobičajena tijekom sastanaka osoblja. Danas su kreativnost i stvaranje novih ideja presudni za razlikovanje vaše tvrtke od ostalih i osnaživanje vašeg osoblja i dionika da uvijek traže nove načine kako to postići.
Prigrlite mladost i podatke.
Ne samo da Milenijalci troše više sadržaja - i na nove načine - oni su očne jabučice i novčanici budućnosti. Netflix to razumije i koristi nebrojene podatkovne točke za analizu trendova i stvaranje sadržaja koji je usmjeren prema određenim gledateljima. Zbog toga su današnje emisije beskrajno bolje od onih od prije samo nekoliko desetljeća (slučaj u stvari, A-tim ), što je odraz utjecaja programiranja na mlade digitalne potrošače kroz prikaze stranica i recenzije.
Današnja poduzeća mogu (i moraju) prihvatiti i mlade u svojim strategijama, ne samo zato što su sljedeća generacija potrošača, već i zato što će generirati podatke koje poduzetnici mogu koristiti za donošenje boljih poslovnih odluka.
