Moja karijera kao trener poduzetnika ima više od 16 godina i bezbroj klijenata. Kao takvo, jedno znam sa sigurnošću da postoji jasna razlika između načina razmišljanja vlasnika poduzeća s pet i šest osoba u odnosu na sedmeroznamenkaste poduzetnike. Srećom, prema mom iskustvu, bilo je vrlo malo poduzetnika koji nisu mogli zaraditi zdrave prilagodbe njihovim misaonim obrascima i ponašanju , s obzirom na pravu vrstu smjernica i podrške.
Jednom kada imate održivu viziju i steknete navike i način razmišljanja koji je podržavaju, nema razloga da tu viziju ne možete postići. Evo kako razmišljaju uspješni poduzetnici, a možete i vi.
Oni misle dugoročno, bez ograničenja
Poput mnogih poduzetnika, osnivač poduzeća vrijednog milijun dolara često započinje s planom prve, a možda i druge faze. Međutim, poduzetnici koji prijeđu sedam i osam cifara dolarske marke ne ograničavaju mogućnosti. Oni u najmanju ruku imaju opću ideju o tome kako se njihov poslovni model može proširiti, a možda čak i preobraziti u nešto sasvim drugo, kako tvrtka raste. Također znaju da sjajna vizija ne samo da predviđa smjer njihove tvrtke već i predstavlja njihove vrijednosti i strast.
Kao što Jack Welch kaže: 'Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikuliraju je, strastveno posjeduju viziju i neumorno je dovode do kraja.'
Oni razumiju važnost inovacija naspram više istih
Mnogi vlasnici tvrtki ili ne znaju kako ili su prestrašeni da bi izašli izvan svoje izvorne osnovne ponude. Kako tehnologija napreduje, tako se i potrebe i želje tržišta mijenjaju. Također imajte na umu da se inovacija ne odnosi isključivo na tehnologiju, a ne samo na rješavanje postojećih problema. Veliki inovator može predvidjeti izazove, probleme i mogućnosti na svom tržištu i inovativnim razmišljanjem biti ispred stvari.
Albert Einstein o tome je imao za reći: 'Ne možete riješiti problem na istoj razini na kojoj je stvoren. Morate se popeti iznad toga na sljedeću razinu. '
koliko je visok doc rivers
Mogu se bojati rizika, ali svejedno ga prihvaćaju
Ne prelazite iz garažne operacije u sedam brojki, a da ne izađete na ud. Uspješni poduzetnici znaju da će propasti i prihvaćaju to. Zašto? Jer svaki neuspjeh je lekcija koja ih dovodi bliže postizanju cilja i njihovoj viziji.
Arianna Huffington najbolje kaže: 'Neuspjeh nije suprotno uspjehu - on je odskočna daska za uspjeh. Za svakoga tko je poduzetnik to je možda najvažnija lekcija. '
koliko je stara drita d viška
Ne zadržavaju se na onome što radi konkurencija
Nećete uspjeti ako se usredotočite na ono što vaša konkurencija radi, jer to ograničava vašu sposobnost inovacija. Umjesto toga, usredotočite se na ono što vaša baza kupaca želi - čak i ako još ne znaju točno što je to. Predviđajte probleme i želje svojih kupaca. Ako slijedite put svojih konkurenata, uvijek ćete biti sljedbenik, nikad inovator.
Uzmi od Jeffa Bezosa. 'Ako ste usmjereni na konkurenta, morate pričekati dok konkurent ne učini nešto. Usmjerenost na kupca omogućuje vam da budete pionirskiji ', kaže.
Otvorenih umova traže nove informacije
Podcastovi, knjige, mentori, treneri, konferencije, internetski članci i još mnogo toga: Moji sedmeroznamenkasti klijenti sudjeluju u aktivnostima koje promiču stalni rast. Slušaju podcaste u autu, čitaju prije spavanja, rade sa mnom i ostalim mentorima i nikad im ne nedostaje inspiracije. Ne traže samo poslovni rast, već i osobni rast.
Kao što Brian Tracy kaže, dugoročno ćete uštedjeti vrijeme: 'Osobni razvoj je velika ušteda vremena. Što bolji postanete, manje vam je vremena potrebno za postizanje ciljeva. '
Ne postavljaju se u slijepi posao
Zaglavljenost je najvažnija za način razmišljanja i odražava se na vaše postupke. Kad je vlasnik tvrtke zaglavljen, to je djelomično i zbog načina na koji provodi vrijeme. Iako je većina vlasnika tvrtki upoznata s riječima mudrosti Michaela Gerbera da rade 'na' vašem poslu, a ne samo 'na njemu', oni uglavnom zanemaruju ovaj mudri savjet. Vaš je posao voditi, razvijati druge vođe, delegirati, inovirati i raditi ono što je potrebno za rast vašeg poslovanja i robne marke. Ako ostanete iza radnog stola veći dio dana, dobar je znak da radite pogrešne stvari.
'Ako vaše poslovanje zahtijeva vašu prisutnost, vi nemate posao, već imate posao,'
kaže Gerber.
Inspiriraju rast svojih zaposlenika
Do sada znate da je uspjeh posao iznutra s moćnim sustavom podrške izvana. Kultura vaše tvrtke je u središtu te strukture podrške. Veliki vođe razumiju važnost rasta, ne samo za sebe već i za one koji čine posao poslovnim - njihove zaposlenike. Izgradite suradničko okruženje tako da vaš tim može učiti jedni od drugih. Pružite mogućnosti profesionalnog i osobnog razvoja i potaknite mentalitet rasta na svojim sastancima. Zamolite svoje zaposlenike da podijele svoje uspjehe i razgovaraju o izazovima (na pozitivan način) na sastancima i između njih.
Više od Jacka Welcha, jednog od mojih vlastitih mentora: 'Prije nego što postanete vođa, uspjeh je samo u tome da rastete sami. Nakon što postanete vođa, uspjeh znači rast drugih. '
Neto vrijednost loni anderson 2016
Promjena načina razmišljanja često je teška, jer većina ljudi uopće ne shvaća da ima ograničavajući obrazac mišljenja. Evo mog lakmus-testa: Ako se zbog neke misli na bilo koji način osjećate loše, onda vas to ograničava i vjerojatno će vas zaglaviti. Kad budete spremni za promjenu, neka sljedeći citat bude tamo gdje započinjete:
'Da biste ispunili svoju svrhu, pronašli odgovore koje tražite i postali buduće ja koje želite da svijet vidi, prvo morate voljeti osobu kakva ste upravo u ovom trenutku.' - Marla Tabaka
