Dođite zbog pogodnosti, ostanite za zajednicu - to je ideja koja stoji iza Farmigo .
Započeo 2009. godine kao dobavljač softvera koji pomaže poljoprivrednicima da prodaju proizvode putem postavki poljoprivrede podržane od zajednice (CSA) - u kojoj se potrošači obvezuju na redovnu potporu farmi u zamjenu za udjele usjeva i druge programe izravne potrošnje - Startup sa sjedištem u Brooklynu 2012. godine pokrenuo je uslugu za potrošače da naruče hranu s mreže lokalnih farmi i pokupe košare na zajedničkom mjestu.
To je nekako kao FreshDirect zadovoljava tržište poljoprivrednika na zahtjev. Mogli biste ga čak nazvati i Uber za CSA.
Željeli smo iskoristiti puno širi segment kupaca, iako im se sviđa ideal CSA-a, doista se žele osjećati kao da odabiru ono što dobivaju svaki tjedan, kaže osnivač i izvršni direktor Benzi Ronen, koji je započeo posao sa svojim suradnikom Yossijem Pikom. Njih dvoje, oboje u dobi od 44 godine, upoznali su se dok su radili u kompaniji za softverske programe za tvrtke, gdje je Pik bio potpredsjednik inženjeringa, a Ronen potpredsjednik upravljanja proizvodima.
Farmigo se oslanja na organizatore volontera koji će uspostaviti lokacije za preuzimanje u zamjenu za popuste na njihove narudžbe ili, u nekim slučajevima, provizije na prodaju. Provizije također mogu biti donirao školi , ako je to mjesto preuzimanja. Korisnici naručuju predmete putem interneta tijekom vremenskih prozora koje su organizatori postavili na dane preuzimanja koje je Farmigo odredio prema mjestu. Startup trenutno opslužuje 15.000 obitelji s 350 odlagališta smještenih u New Yorku, New Jerseyu, sjevernoj Kaliforniji i, od ovog mjeseca, na području Seattle-Tacoma. Do danas je prikupio 26 milijuna dolara, poput Benchmarka i Sherbrooke Capital-a.
Dostupni proizvodi uključuju proizvode, mliječne proizvode i pripremljenu hranu poput juhe. Predmeti se isporučuju s maksimalne udaljenosti od oko 250 milja, kaže Ronen - djelić ovog prosječno 1.500 milja hrana u Sjedinjenim Državama obično putuje od farme do stola.
O duhu startupa govori ideja kibuca ili poljoprivrednog komunalnog naselja u Izraelu. Ronen se javio u kibuc a njegov otac Izraelac osnovao je jedan. Ronen i Pik upoznali su se dok su radili za SAP u Izraelu, a Pik vodi Farmigov razvojni centar u Tel Avivu.
U kibucu ljudi rade zajedno i troše proporcionalno svojim potrebama, objašnjava Ronen. Iako tvrtka ne mora nužno raditi kao kibuc, neki od njezinih inženjera u Izraelu živjeli su u takvim zajednicama. Ronen umanjuje perspektivu kako bi razgovarao o tome kako ideja o halutzu - hebrejskom izrazu za koji kaže da se može koristiti da se odnosi na osnivača kibuca - utječe na kulturu poduzetništva u Izraelu.
Pozivanje na knjigu iz 2009 Start-up Nation: Priča o izraelskom ekonomskom čudu , Ronen objašnjava da ga je izraelska povijest oblikovala u plodan inkubator za poduzetništvo. Start-up Nation izvukao pohvale za ocrtavanje modela koji mogu slijediti druge nacije. (Radi pravednosti, također je privukao kritike za zanemarujući udubljivanje u ključne uloge inozemne pomoći i sukob s Palestinom u izraelskom gospodarstvu.)
Izraelci se brinu zbog održivosti postojanja svoje zemlje, pa su zato manje skloni riziku, kaže Ronen, očito rezimirajući knjigu. To pomaže stvoriti kulturu bogatu chutzpah-om, jidiški izraz za odvažnost, nastavlja ironično: svaki zaposlenik u izraelskoj tvrtki osjeća se kao da je izvršni direktor.
koliko godina ima shannon de lima
Regrutiranje u izraelskim obrambenim snagama (obvezno za većinu 18-godišnjaka u zemlji) izlaže velik broj Izraelaca inovacijama u vojnoj tehnologiji, poput sustava za navođenje raketa, kaže on - i tako, mnogi imaju vještine potrebne za izgradnju novih tehnologijama.
Iz tog se konteksta halutz uklapa u sliku poduzetnika kao pionira, kaže.
Halutz doslovno znači ići ispred nekoga, što znači pionir, zar ne? kaže Ronen. Povijesno je halutz išao do granice, 'koja je granica'.
Obećanje svježe hrane izravno s farmi nije novost. Farmigo se suprotstavlja onima poput FreshDirecta, Dobra jaja, Quinciple i drugi u svojim naporima da potrošačima donese najhrskaviji kelj. Ali Ronen inzistira na tome da je Farmigov model jedinstven.
Budući da se hrana proizvodi iz lokalnog izvora, Farmigo smanjuje troškove skladištenja. Dostava na mjesta preuzimanja znači da tvrtka uklanja troškove isporuke do vašeg praga. Smanjeni troškovi poslovanja omogućuju Farmigou da poljoprivrednicima plaća 60 centi na svaki dolar koji tvrtka potroši. Ronen uspoređuje minimalnu infrastrukturu s pristupom Ubera koji upravlja uslugom vožnje, a još ne posjeduje automobile, ili Airbnb-a koji nudi noćenja bez posjedovanja nekretnina na kojima ljudi borave.
Lokate za preuzimanje poboljšavaju osjećaj zajedništva među korisnicima. Centralizirana mjesta zapravo su praktičnija od čekanja kod kuće da stvari stignu, tvrdi. Na primjer, roditelj može uzeti narudžbu kada po djecu dolazi iz škole.
Mislim da je nešto što je prilično temeljno to što na mjestu preuzimanja organizatora nema novca koji mijenja ruku, kaže Ronen. To omogućuje organizatorima da se više usredotoče na povezivanje s ljudima koji uzimaju njihove namirnice.
A ljudska povezanost dovodi do lojalnosti kupaca. To je ono što mislim da prisluškujemo.
