Ja sam kriv.
Kriv što ste nestrpljivi, pogotovo kad je ulog velik. Napravio sam čak i prilično glupe stvari od kojih se, unazad gledajući, naježim. Na primjer, u svojim ranim danima kao osnivač, govorio bih ljudima da se požure i prijeđu na svoje, jer sam mislio da gube vrijeme.
Bilo je uvredljivo i doslovno najgora stvar koju sam mogao učiniti, ali evoluirao sam od tada i shvatio sam ovaj vrlo važan kompromis između uštede nekoliko minuta tu i tamo i onoga što košta.
Nestrpljenje ubija mogućnost. U poslovnom području to također ubija inovacije. Utjecaj ovoga na dno crte i ono što je moguće nemjerljiv je.
mike golic jr neto vrijednost
Najbolje strateške odluke ili inicijative proizlaze iz niza razgovora koji izazivaju zadirkivanje. Pridržavanje postupka omogućuje kreativnosti da zauzme vozačko mjesto. Kad se to dogodi, mogući su nepredviđeni pomaci.
Evo što treba izbjegavati u razgovorima s članovima tima kako biste osigurali da potičete okruženje koje rađa inovacije.
Nemojte otpuštati ljude bez da prije toga dođete do korijena njihove brige.
Lako je pretpostaviti ako ljudi kritiziraju vašu ideju, najbolje je samo ih otpustiti, odšetati i ponašati se kao da se to nikada nije dogodilo. No, evo još jednog načina da pristupimo toj situaciji: doći do dna onoga što pokušavaju komunicirati, njihovih zabrinutosti i zašto se osjećaju onako kako se osjećaju.
Za te razgovore treba vremena i truda, ali dugoročno će vam kao vođa pomoći da sagledate stvari koje možda prije niste uzeli u obzir. Kada radite s timom, vjerujte da se s tim osobama okružite s razlogom, a to je da oni mogu ponuditi stvari koje vi ne želite: drugačija perspektiva.
koliko godina ima nicole tuck
Iako je krajnji rezultat važan, putovanje je najvažnije.
Toliko sam bio vraški umoran da dođem do te ciljne crte da bih na putu svojim vozačima često istrčavao cestu. To je ogromna pogreška. Pružanje ljudima priliku da govore bez ometanja i žurbe nudi dragocjen uvid koji nigdje ne možete dobiti.
Dopuštanje članovima vašeg tima da vas provedu kroz njihov postupak može otključati vrata izvanrednim radnim odnosima, onim u kojima se zaposlenici osjećaju cijenjenima, cijenjenima i odgovornima. Dopuštajući članovima tima da budu svoji i izražavaju svoje misli i osjećaje na satu, osnažujete ih na načine koji će s vremenom zasigurno povećati rezultat. Kao što je Oprah rekla, u konačnici, ono što ljudi žele je da se čuje i vidi.
Nestrpljenje rađa okruženje tjeskobe.
U nedavnoj sesiji s klijentima, na kojoj smo radili s najvišim rukovoditeljima tvrtke s tržišnom kapitalizacijom vrijednom više milijardi dolara, bilo je jasno da je podzemnu interakciju vodila tjeskoba. I usput, to ljude iscrpljuje.
Jedan od starijih članova tima rekao je da ga je vrijeme dok se vratio upravo iscrpilo. Djelovanje u ovom kontekstu uništava kreativnost i mogućnosti, a da ne spominjemo vaše ljude. Bez obzira shvaćate li to ili ne, možda odajete suptilne znakove koji ukazuju na vašu vlastitu tjeskobu. To može imati efekt mreškanja, posebno kada radite u neposrednoj blizini sa svojim timom.
pjesma hye kyo lee byung hun
Lupate li nogom neprestano, utrkujete li se da biste prošli sastanak? Izlučujete li neuobičajene vibracije koje pokazuju da vas zanima samo posao i ništa drugo? Govor tijela se računa, a ako vaš govor tijela ili ponašanje uzrokuju širenje anksioznosti i nervoznih misli po vašem timu, možda je vrijeme da ispitate što možete učiniti da stvari stavite pod kontrolu.
Kao profesionalni radnik, želja za uštedom vremena ne očekuje se samo. Često je to potrebno. Ali znati kada uštedjeti vrijeme i kada mu velikodušno dati vrijeme, umijeće je svladati. Pogotovo ako ste predani njegovanju osnažujućeg okruženja oko sebe i uzdizanju svojih suigrača.
