Moja je kolumna, Radno mjesto sudac, osmišljena kako bi pomogla zaposlenicima i menadžerima da steknu bolji uvid u međusobna gledišta (POV). Imate situaciju koju biste željeli da riješim? Pošaljite ga e-poštom ovdje . Ne brinite, držat ću vaš identitet privatnim.
koliko je visoka dvorana tamron
Moj šef očekuje previše, prebrzo
Zaposlenik POV: Primio sam se ovog posla prije šest mjeseci. Tvrtka je vruće pokretanje u mom gradu. Dodali su više od 50 zaposlenika otkako sam se pridružio. Radim za jednog od izvornih osnivača. On je glavni direktor. On je drag momak, ali previše zahtjevan. Gotovo svakodnevno, bacit će mi hrpu novih projekata u slučajna doba dana i reći mi da moramo što prije na njih. Sve se radi s osjećajem hitnosti. Nikad nema vremena za izvedbu projekata. Samo, 'evo ga - odmah, obavi to brzo.' Svakodnevno dolazim na posao osjećajući se omamljeno i mentalno shrvano. Nedavno mi je rekao da radim dobar posao, ali nije baš tako. Razmišljam o prekidu i pronalasku poslodavca sporijeg tempa.
Voditelj POV: Moj novi zaposlenik radi dobar posao prateći našu fazu visokog rasta. Znam da je teško istovremeno raditi na toliko projekata, ali tako je to trenutno. Jednom kad prođemo ovu brzu fazu, stvari će se izravnati. Međutim, u dogledno vrijeme mora ići korak dalje. Primijetila sam da se u posljednje vrijeme malo više vuče, pa čak i zaboravio obaviti nekoliko zadataka. Dao sam mu neke ohrabrujuće riječi, ali ne mogu promijeniti tempo. Nadam se da će se toga moći držati. Ne želim pronaći nekoga drugoga tko bi mogao pratiti.
Tko je kriv?
Prema mom iskustvu, postoje dvije vrste zahtjevnih šefova. Oni koji vas tjeraju da postanete bolji testirajući svoje vještine i ograničenja. A oni koji izgleda nemaju jasan plan igre, a na kraju će vam stvoriti više posla. Čini se da je ovaj šef oboje. Menadžeri u start-up tvrtkama redovito se mijenjaju i trebaju svoj tim da se prebaci s njima. Također trebaju ljude koji će nositi mnogo kapa, a / k / a postaju izvrsni multi-taskeri. Istodobno, menadžer mora biti svjestan koliko se posla stavlja na zaposlenika. Moraju znati kada je previše previše. Zvuči kao da ovaj menadžer ne misli da je ono što se traži od zaposlenika nerazumno. Rekao bih da je veći problem što ne razgovaraju o načinima kako si kroz to pomoći.
Što obje strane mogu naučiti iz ovoga?
issac ryan brown neto vrijednost
U ovoj bih situaciji savjetovao svaku stranu kako slijedi:
Za poneti zaposlenika: Organizirajte sastanak sa svojim šefom i podijelite svoje brige oko opterećenja i stalne promjene prioriteta. Pitajte postoji li možda mogućnost da oboje svakodnevno pregledate koji zadaci nisu glavni prioritet, tako da oboje znate koje će stavke spadati u kategoriju „planiranog zanemarivanja“ - što je kod za „doći ćemo do toga kasnije. ' To vam može pomoći da počnete osjećati više osjećaj kontrole i postignuća. Znajući da ste dobili deset najvažnijih stavki na popisu, osjećat ćete se zadovoljnijima. Također bih vas savjetovao da istražite neke alate za upravljanje stresom (tj. Aplikacije za posredovanje), kako biste ostali mirni i koncentrirani. S vremenom ćete postajati sve vještiji u rukovanju ovim tempom. Pogotovo ako uspijete izgraditi strategije koje će vam pomoći zadržati stres.
Voditelj za poneti: Zapitajte se možete li bolje organizirati koji su vaši prioriteti. Ako usredotočite svoj tim i budete na putu, pomoći će im da budu produktivniji i da se osjećaju uspješnije. Što manje ludo možete učiniti da se tempo posla osjeća, to je lakše dobiti više od svojih zaposlenika. Prije nego što ispustite još jedan zadatak na stol svog zaposlenika, razmislite o zadržavanju i dijeljenju popisa zadataka samo jednom dnevno. Izgledat ćete zbunjenije kao menadžer i oni će cijeniti da vas više puta ne ometaju dok radite na najvažnijim stavkama.
