Čuli smo puno o poslovnim praksama iskušanih i istinskih američkih inovatora poput Applea, Google , i Facebook. No, puno se inovacija događa i izvan Silicijske doline, a kamoli SAD-a. Iz svega toga možemo naučiti.
Pa gdje gledaš?
koliko je visok derek trendz
Neke od najnaprednijih socijalnih politika nastale su u Skandinaviji - posebno u Danskoj, Švedskoj i Norveškoj. Na primjer, Švedska daje do 480 dana odmora po djetetu, koje se mogu iskoristiti odjednom ili podijeliti između roditelja s vremenom kao plaćeno slobodno vrijeme dok dijete ne navrši 8 godina. Zemlja također pokriva značajan dio troškova skrbi o djeci kako bi osigurala da zaposleni roditelji dobivaju potrebnu potporu da bi ostali produktivni. Ove nordijske županije također se neprestano najviše kotiraju na Izvještaj o svjetskoj sreći (Norveška je ove godine bila broj 1).
Logično je primijetiti kad se nekoliko stotina nordijskih tvrtki, uključujući Ikeu, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk i Maersk, okupi s jedinom svrhom „upravljanja hakiranjem“ - što su upravo učinili prošlog mjeseca.
Cilj? Utvrdite specifične načine za ponovno otkrivanje praksi upravljanja velikim tvrtkama kako bi ih učinili aktualnijima i relevantnijima za današnji brzi svijet zasnovan na inovacijama.
Pod pokroviteljstvom nordijske inicijative za inovacije tzv Krhko do okretno stotine inovatora iz najprogresivnijih tvrtki u regiji identificirali su specifične prilike za podizanje menadžmenta na sljedeću razinu - i, u nekim slučajevima, uopće ga digli u zrak. Evo nekoliko njihovih zanimljivijih hakova:
koliko je visok John Green
- Odaberite vlastitog vođu. Neka svaki zaposlenik odluči kome se želi prijaviti.
- Stvorite radikalnu transparentnost. Koristite interni sustav ocjenjivanja 'Trip Advisor' koji procjenjuje razinu angažmana i svrhu pojedinih odjela i ureda na temelju recenzija zaposlenika.
- Postanite vođa tjedan dana. Na osnovi rotacije, neka zaposlenici zamijene uloge sa svojim vođom kako bi pomogli povećati razumijevanje radnih funkcija, uloga i izazova u oba smjera.
- Postavite ograničenja mandata vodstva. Da biste izbjegli stvaranje silosa i feuda, definirajte određeno vrijeme u kojem bilo koji vođa može biti u njihovoj određenoj ulozi. Nakon tog vremena moraju se okrenuti u drugi odjel ili skupinu, što također potiče međusobno oplođivanje nadarenosti i ideja.
Svakako, ove ideje možda nisu realne za svaku tvrtku. No, u današnje doba jedno je jasno: samo upravljanje hakiranjem možda je najveći imperativ menadžmenta - ako želite inovacije.
