Glavni Pokretanje Kako je Yoobi privukao 20 milijuna dolara (i poslužitelj) tijekom svoje prve godine poslovanja

Kako je Yoobi privukao 20 milijuna dolara (i poslužitelj) tijekom svoje prve godine poslovanja

Vaš Horoskop Za Sutra

Usher kaže 'Da!' ponovno. No, ovaj put daje palac brzo rastućoj tvrtki za školski pribor pod nazivom Yoobi. Tvrtka sa sjedištem u Los Angelesu donira dio svojih proizvoda školama i donijela je preko 20 milijuna dolara prihoda između lipnja 2014. i lipnja 2015., kaže izvršni direktor Ido Leffler Inc. isključivo.

'Udružio sam se s Yoobijem jer čvrsto vjerujem da je obrazovanje najvažniji dio djetetova života i najbolji dar koji možete dati', kaže Usher Inc. putem e-maila. 'Djeci je to sada teško shvatiti, ali kako stare, shvatit će da što se više uče, to se više penju. Imati odgovarajuće alate može se napraviti ili slomiti ako student ide na fakultet. '

Nova linija sadrži bilježnice poprskane ružičastom i zelenom bojom - naravno, zajedno s Ušerovim potpisom. Kustos je sam hip-hop umjetnik, a dizajnirao umjetnik Jonni Cheatwood. Suradnja između Yoobija i Ushera pokrenuta je 28. lipnja putem web stranice tvrtke.

Razvijanje socijalno osviještenog posla

Yoobi se ponosi time što ima socijalno svjestan poslovni model, na primjer à la Toms ili Warby Parker, pa surađuje s dobrotvornim organizacijama Zaklada Djeca u potrebi i Dječja zaklada Starlight donirati komplete proizvoda učionicama kojima je potrebna za svaki prodani Yoobi predmet. Cijene su pristupačne i padaju ispod cijene od 10 USD.

Od pokretanja u lipnju 2014., tvrtka je prodala gotovo 10 milijuna jedinica proizvoda, donirajući komplete za više od 700 000 učenika širom zemlje. Za zapisnik, ovo nisu vaše olovke i bilježnice - Leffler kaže da se želi vratiti u školu uzbudljivijim od toga, a 500 različitih proizvoda uključuje predmete poput gel olovaka u neonskoj boji i nejasne, cilindrične pernice.

Leffler na neki način kaže da se prema Yoobi ponaša kao prema njegovom prethodnom pothvatu, Da, marka proizvoda prirodnih ljepota sa sjedištem u San Franciscu. 'Primjenjujemo istu matricu trendova i istu strategiju planiranja - slično kao što bi to radila vrhunska modna ili kozmetička marka. To se jako razlikuje od naših vršnjaka ', dodaje, klimajući glavom divovima poput Crayole, koji imaju tendenciju reciklirati iste dizajne proizvoda iz godine u godinu.

Izgradnja posvećenog tima zaposlenika

Čemu Leffler pripisuje Yoobijev brzi rast? Prvenstveno, kaže, za posvećenu radnu snagu od oko 30 zaposlenika koji su spremni otići na dodatni kilometar.

al roker koliko je visok

'Uspjeli smo angažirati ekipu kakvu nisam vidio do tada. Ljudi koji su nadljudi u smislu svojih strasti prema ovom projektu ', kaže Leffler. Primjerice, ranije ove godine, u veljači, brinuo se da tvrtka neće moći isporuke izvršiti na vrijeme. Dvoje zaposlenika kampiralo se ispred proizvodnog pogona tvrtke u Kini 21 dan, dok je bio zatvoren za kinesku novu godinu, osiguravajući da će biti tamo kako bi osigurali otvaranje pogona.

Leffler na sličan način brzo kreditira Yoobijevog ekskluzivnog američkog maloprodajnog partnera, Target, za kojeg kaže da pomaže u 'podučavanju' tvrtke kad uđe na već zasićeno tržište.

Zasićen, da - ali ujedno je i unosan. Oprema za učionice čini gotovo 20 posto ukupnog prostora veleprodajnih potrepština, čineći procjenjuje se na 2,4 milijarde dolara industrije. Devet posto prihoda dominira distributerom School Specialty Inc., prema tvrtki za istraživanje tržišta IBIS World .

Izazovi u industriji

Za razliku od industrije ljepote, gdje tvrtke mogu očekivati ​​relativno stabilnu potražnju tijekom cijele godine, čak 70 posto Yoobijevog poslovanja događa se tijekom sezone u školu. To predstavlja ogroman izazov, jer Yoobi za to razdoblje mora planirati više od godinu dana unaprijed.

'Imati cijelu godinu i postupak izrade proračuna na temelju jednog razdoblja u godini nije ništa što sam ikad doživio. Ako to pogrešno shvatite i ako ne proračunate pravilno ... u ranim fazama tvrtke, to bi moglo nastati ili se slomiti ', kaže Leffler. 'Sad razumijem kako je biti tip koji vješa božićne lampice.'

Dovođenje Ushera na mjesto partnera kao brenda nije bilo nimalo pametno. I uglavnom zbog Yoobijeve usredotočenosti na doseg, bio je potreban samo jedan telefonski poziv.

»Usher je nevjerojatno ljudsko biće. [On] je partner koji ima doseg i ima nevjerojatnu reputaciju i partner kojem je zapravo stalo - a ne netko tko će podržati radi odobrenja ', kaže Leffler.

Usher je sa svoje strane uporan. 'Više od svega volim što Yoobi vraća zajednici svakom kupnjom. Želim potaknuti način razmišljanja kupaca i proširiti vijest o ovoj strašnoj tvrtki ', kaže.